«Юстиком» создает автоматизированные системы управления финансами в компаниях различного масштаба. Накопленный за сотни проектов опыт, мы применяем для решения задач разной степени сложности.
Выбор программного обеспечения для автоматизации основывается на конкретных критериях, выработанных специалистами «Юстиком», а также на основе анализа объективных нюансов вашего бизнеса.

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

Подберем подходящую программу для учета;

Внедрим простую и эффективную систему удаленного управления;

Настроим гибкие инструменты анализа и контроля;

Внедрим индивидуальные настройки управления для конкретно вашей компании.

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ СДЕЛАЮТ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ КОМФОРТНЕЕ.

Автоматизация бизнес-процессов – это залог эффективного развития и роста. Без подходящего автоматизированного учета возможности вашей компании будут ограничены. «Юстиком» предлагаем вам преодолеть ограничения и раскрыть потенциал вашего бизнеса посредством внедрения автоматизированного финансового учета.

Создать в крупном машиностроительном холдинге систему подготовки сводной отчетности и повысить качество учета в крупнейшем производственном филиале можно за счет разработки и унификации методологии учета и отчетности, а также внедрения «1С: Консолидация» и «1С: Управление производственным предприятием».

Евгений Завьялов, руководитель направления финансовых систем компании КРОК

Но не надо пытаться сделать систему слишком сложной. Важно сконцентрироваться на действительно необходимых доработках.

Крупный авиационный холдинг ПАО «Компания „Сухой“», выпускающий боевые самолеты, запасные части и оборудование поставил перед нами задачу - автоматизировать финансовый (бухгалтерский, налоговый и управленческий) учет на крупном заводе и создать систему консолидации финансовой отчетности в головной компании, к которой были присоединены три юридических лица - ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «КнААПО им. Ю.А. Гагарина» и ОАО «НАПО им В.П. Чкалова». В результате реорганизации общая численность штата организации составила порядка 26 тысяч человек. Требовалось сделать учет более прозрачным, заменить устаревшую самописную систему, минимизировать трудозатраты на формирование отчетности. В качестве программных продуктов заказчик выбрал «1С: Консолидация» для реорганизованной компании и «1С: Управление производственным предприятием» для завода.

Рис. 1 – Схема взаимодействия системы консодидированной отчетности с остальными подсистемами организации

Команда проекта, состоящая из методологов Компании «Сухой» и специалистов КРОК, построила единую систему подготовки отчетности, объединяющую данные всех филиалов, независимо от используемой системы учета (будь то «1С Бухгалтерия», «1С:Управление производственным предприятием», Oracle E-Business Suite, Парус, BAAN и пр.). Она позволяет формировать 5 комплектов отчетности (бухгалтерская отчетность, налог на прибыль, налог на добавленную стоимость, статистическая отчетность, ведомственная отчетность) ПАО «Компания «Сухой».

У заказчика было три основных требования:

1. Окончание проекта «точно в срок»;

2. Возможность в результате обрабатывать большой массив данных (на заводе автоматизировали около тысячи рабочих мест, единая система консолидированной отчетности содержит около 200 отчетных форм и свыше 2000 контрольных соотношений для проверки корректности отчета);

3. Внедрение в холдинге более совершенных методик учета.

Внедрение заняло около полутора лет.

Шаг 1. Методологическая подготовка и анализ требований

В головной компании разработка и формализация методологии консолидации отчетности заняла 9 месяцев.

Работа делилась на три этапа:

1. Определение требований к итоговым формам отчетности - около двух месяцев.

2. Разработка форм сбора данных с дочерних предприятий - около двух месяцев.

3. Разработка правил консолидации и проверки данных на каждом этапе формирования – около пяти месяцев. Параллельно шла адаптация единого плана счетов под новые отчетности.

В методологическую группу входили специалисты по бухгалтерскому и налоговому учету, специалисты планово-экономической службы от компании заказчика и наши сотрудники. Они сформировали требования к формам отчетности, разработали формы сбора данных с дочерних предприятий, правила консолидации и проверки данных при формировании отчетности. В проекте со стороны КРОК участвовало около 20 программистов и консультантов, и порядка 10 методологов и 40 бухгалтеров - со стороны заказчика.

Основная ошибка на начальном этапе – несовпадение аналитики в учете и планировании. Сотрудники плановой службы имеют свой справочник затрат, а ведущие учет – свой. Задача методологов – учесть требования, формируемые системой планирования. Например, если вы запланировали определенную сумму потратить на мобильные переговоры, то в учете должна быть статья затрат «Мобильные переговоры». Планирование и учет должны вестись в единой аналитике, чтобы можно было делать план-факт анализ.

Важный этап - определение «глубины» получаемых от дочерних предприятий данных. Слишком подробные данные требуют долгой подготовки, слишком обобщенные – не дают представления о реальности. Выход – в автоматизированном предоставлении исходных данных. Они автоматически выгружаются из доработанной системы 1С.

Для определения оптимального объема выгружаемых данных посоветуйтесь с собственными сотрудниками. Отправьте составленные формы отчетности дочерним предприятиям и узнайте их мнение. В любом случае время на подготовку отчетности в дочерней компании не должно превышать 10-20 дней в период.

На заводе новое ПО требовалось синхронизировать с самописными программами. В течение нескольких месяцев адаптировали:

План счетов и зависимые справочники,

Альбом хозяйственных операций,

Методику ведения налогового учета и налоговые регистры,

Методику учета НДС.

Личный опыт

В компании была проведена реорганизация и, естественно, в бухгалтерии возникли новые бизнес-процессы: регистрация и учет внутрихозяйственных расчетов и формирование отчетности по компании, включающей отчетность филиалов. Соответственно, возникла потребность в автоматизации этих процессов.

Разработку документов, определяющих единую методологию учета и формирования отчетности, мы смогли провести самостоятельно, без привлечения консультантов.

Выделить чистое время на внедрение системы достаточно сложно, поскольку внедрение сопровождалось структурными изменениями в компании, формированием единой методологии учета для всех предприятий. Параллельно шло внедрение информационной системы для проведения реорганизации.

Если говорить о полном цикле активных работ всего проекта, он занял порядка двух лет. Если о разработке, тестировании и опытной эксплуатации самой системы – порядка 10 месяцев.

Проектная команда компании была четко структурирована по ролям с закрепленными функциями и правами. В состав проектной команды вошли IT -специалисты, бухгалтера, сотрудники финансово-экономических подразделений.

Шаг 2. Проектирование и разработка системы

Объем доработок всегда велик. В нашем случае их было около тысячи. В реализации этих доработок состоит половина работы по внедрению системы – с одной стороны, вы внедряете готовую систему, но с другой стороны, дорабатываете ее под себя.

Мы определили требования разных сотрудников к новой системе. Выделить среди них важные и осуществимые - задача главного бухгалтера компании. Но важно не только уметь договариваться, но и понимать актуальность работы и нагрузку на систему. Если сроки доработки – 20 дней, а операцию вы выполняете два раза в год, то следующие 10 лет она не окупится. И чем сложнее система, тем сложнее ее поддерживать. Сбор требований от слишком многих сотрудников приводит к размыванию конечной задачи.

Шаг 3. Тестирование системы

Этот этап занимает длительный период – 1/10 часть от общего времени проекта. Но сокращать тестирование, чтобы скорее завершить проект – очень большая ошибка. Ведь вы должны убедиться, что система действительно вам подходит и позволит потом удобно работать. Чем лучше вы ее протестируете, тем лучше ее освоят ваши пользователи и меньше ошибок будет потом в работе.

Ряд советов поможет вам в работе.

1. Не доверяйте всю работу консультантам - ведь это ваша система и вам в ней работать - проверьте ее как следует самостоятельно. Это задача для ключевых пользователей. Одновременно с тестированием они учатся работать в системе.

2. Сделайте несколько комплексных тестовых примеров, разбитых по функциональному признаку. Не пытайтесь в одном сценарии протестировать все - он получится очень сложным. Подготовьте один-два десятка сценариев с акцентом на сложные и специфичные для вашего предприятия процессы.

Предположим, вы выбрали процесс выполнения платежей, описали всю цепочку. Далее пропишите, что и на каком шаге система должна делать. Например, «если новая заявка на платеж меньше 10 тыс. долл., то система должна ее автоматически согласовывать, а если больше – отправлять на согласование». Проведите обе заявки и убедитесь, что система работает корректно.

3. Протестируйте взаимодействие со смежными системами (банк-клиент, система управления производством, система бюджетирования), если такая интеграция заложена в проект.

4. Внимательно проверьте настройку прав пользователей. Появление открытого доступа, например, к информации о зарплатах не только нарушит закон о защите персональных данных, но и приведет к конфликтам в коллективе.

5. Особое внимание уделите оптимизации и производительности системы при работе с большими объемами данных. Для этой работы нужны квалифицированные консультанты. Бухгалтер не сможет оценить корректность работы – при проведении одного документа все будет работать очень быстро, но когда отдел в сто человек начнет проводить документы, могут возникнуть проблемы.

Обычно мы проводим нагрузочное тестирование, а специалисты IT-департамента заказчика следят за тем, чтобы его условия были актуальными для их компании. Если какая-то форма загружается дольше пяти минут, то работа с ней становится бессмысленной. Ведь если сотруднику нужно вбить в течение дня свыше 1000 форм, лимит времени для него - максимум 30 секунд. И вот эти полминуты становятся целевым показателем производительности, на который нужно вывести систему. Для этого наши специалисты готовят серию сквозных примеров - так называемых сценариев тестирования - определив, какие данные нужно ввести, чтобы получить требуемые результаты.

Шаг 4. Перенос исторических данных и обучение

Чтобы начать работу с системой, определите объем необходимых для работы «исторических» данных. Если новая система запускается с начала года, его можно минимизировать - перенести из старой системы в новую только информацию по текущим контрактам, открытым счетам, задолженностям и т.п. Если год «разрывается», а итоговую отчетность нужно получить из новой системы - понадобится автоматизированно внести все данные с начала года. Альтернатива - вручную собрать отчетность. Взвесьте все плюсы и минусы, так как перенос и сверка данных - трудоемкий процесс.

В идеале лучше минимизировать объем переносимых данных из старых систем в новые. Переносом занимаются специалисты IT-службы, если данные можно просто выгрузить из старой системы, и непосредственные исполнители операций, которые проводят сверку перенесенных данных, проставляют новую аналитику. Поэтому будьте готовы снять с основной работы нескольких специалистов или мотивировать их работать сверхурочно. В нашем проекте заказчик отказался от переноса всех закрытых периодов, но сверка и перенос все равно заняли около двух месяцев.

Перед началом работы с системой пользователи должны пройти обучение. Проводят его консультанты, которые создавали систему. Все распространеннее становятся современные способы обучения: видеоролики и интерактивные обучающие программы. Они позволяют компании снизить расходы, а сотрудникам дают возможность самостоятельно изучить материал и проверить себя.

На обучение мы смотрим комплексно. Мы считаем, что оно начинается еще во время тестирования. Курсы – это только часть, которая занимает около пары недель. Этот этап необходимо закладывать в стоимость проекта по внедрению, чтобы не оплачивать потом курсы дополнительно.

Личный опыт

Елена Ракушина, главный бухгалтер ПАО «Компания „Сухой“»

С переносом исторических данных нам повезло. Процесс внедрения новой системы проходил параллельно с процессом реорганизации компании. Поэтому система была введена в промышленную эксплуатацию одновременно с завершившейся реорганизацией.

Этап обучения сотрудников (будущих пользователей системы) прошел до начала проведения опытной эксплуатации. Конечно, в обучении и в опытной эксплуатации были задействованы только ключевые пользователи – сотрудники компании, которые по функционалу могут принимать решения своего уровня: начальники отделов, управлений или сотрудники, которым эти полномочия были делегированы.

На этапе опытной эксплуатации была организована слаженная работа по сопровождению пользователей, как со стороны разработчика (вопросы технической особенности работы системы), так и со стороны компании (организационные, методологические вопросы).

Шаг 5. Опытная эксплуатация

Для успешного старта нужно будет проявить волю и терпение - людям свойственно остерегаться нового, а системе требуется время на «стабилизацию». Определите критичные «ежедневные» операции (касса, платежи, отгрузки и т.д.) и уделите им первостепенное внимание. Работа крупной компании не может останавливаться ни на час.

Обычно стабилизация занимает от месяца до полугода в зависимости от размера компании. В нашем случае этот этап занял около 2 месяцев. Дополнительная помощь понадобилась пользователям в момент закрытия месяца и подготовки первой квартальной отчетности.

Существенной ошибкой на этом этапе становится страх работы с системой. Как ни странно, с таким мы сталкивались – заказчики откладывают старт, работают параллельно в двух системах. Страх – главная проблема, но если тесты прошли успешно и вы запустились, то сложности работы в новой системе можно преодолеть.

Личный опыт

Елена Ракушина, главный бухгалтер ПАО «Компания „Сухой“»

Система позволила автоматизировать процесс сбора и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. Теперь этот бизнес–процесс имеет жесткий систематизированный регламент. Это особенно важно для крупных предприятий с филиальной сетью, которые по каким-то причинам не могут перейти на единую автоматизированную систему учета. Или для крупных организаций с разветвленной филиальной сетью, в которую объединены филиалы, выполняющие различные задачи.

Поддержка стран:
Операционная система: Windows
Семейство: Универсальная Система Учета
Назначение: Автоматизация бизнеса

Автоматизация финансов на предприятиях

Основные возможности программы:

Поддерживается работа с деньгами в любой валюте

Все подразделения организации могут работать в единой информационной системе через интернет

Программа показывает актуальные остатки в режиме реального времени по любой кассе или банковскому счету

Вы сможете вести полноценный финансовый учет: проводить доходы, любые расходы, видеть прибыль и смотреть различные аналитические отчеты

У Вас сформируется единая база клиентов и поставщиков со всеми необходимыми контактными данными

Вы сможете планировать дела по любому клиенту

Программа позволит вам планировать расходы на определенный период

Вся детальная отчетность по каждой кассе или счету в любой валюте у вас всегда будет "под рукой"

Все финансовые движения будут у вас под полным контролем. Вы легко сможете отследить, на что у вас тратится больше всего средств за любой период

Программа покажет вам статистику экономии или превышения расходов по вашим статьям

Наглядная визуализация динамики прибыли поможет вам легко проанализировать деятельность доходность компании

Поддерживается разделение по правам доступа. Каждый работник будет видеть только то, что ему положено

Интеграция с новейшими технологиями позволит вам эпатировать клиентов и заслуженно получить репутацию самой современной компании

Специальная программа сохранит по расписанию копию всех ваших данных в программе без необходимости останавливать работу в системе, автоматически заархивирует и уведомит о готовности

Резервное
копирование

Связь с платежными терминалами, чтобы клиенты могли оплачивать в ближайшем терминале. Такие оплаты автоматически будут отображаться в программе

Платежные
терминалы

Система планирования позволяет настроить расписание резервного копирования, получения важных отчетов строго в определенное время и задать любые другие действия программы

Надежный контроль обеспечит интеграция с камерами: программа в титрах видеопотока укажет данные по совершенным платежам, полученной оплате и другую важную информацию

Вы сможете быстро внести первоначальные данные, необходимые для работы программы. Для этого используется удобный ручной ввод или импорт данных

Интерфейс программы настолько легок, что в ней может быстро разобраться даже ребенок

Автоматизация бизнеса нами выполнена для множества организаций:

Язык базовой версии программы: РУССКИЙ

Также Вы можете заказать международную версию программы, в которую сможете вносить информацию на ЛЮБОМ ЯЗЫКЕ мира. Даже интерфейс сможете легко перевести самостоятельно, так как все названия будут вынесены в отдельный текстовый файл.

Выполнение большего объема работы при сокращении трудозатрат – одна из важнейших целей любой компании, в достижении которой помогает комплексная автоматизация учета организации. Для упрощения управления, прежде всего финансами предприятия, необходимо иметь эффективную систему управления деятельностью предприятия, включающую автоматизацию финансов на предприятиях.

Финансы предприятия – это прибыль, доходы и расходы, чистый денежный поток, циркулирующий, как внутри, так и вне предприятия. Для дальнейшего развития и роста Вашего бизнеса необходимо максимально эффективно использовать денежные потоки. Грамотный финансовый менеджмент, другими словами, грамотное управление финансами может увеличить прибыль предприятия, поэтому к вопросу автоматизации работы с финансами нужно подходить очень ответственно.

Для оптимизации работы с финансами компании необходим грамотный инструмент – автоматизация финансовой деятельности предприятия. Автоматизация работы предприятия в целом ускоряет его работу, и повышают эффективность деятельности, особенно это касается финансовой составляющей. Автоматизация управления финансами предприятия включает в себя автоматизацию финансового учета, автоматизацию финансового анализа и автоматизацию финансового планирования предприятия, т.е. полный комплекс мер, основанных на экономико-математических методах и показателях эффективности.

Такую программу по автоматизации финансовой деятельности компании предлагает Универсальная Система Учета, в которой имеется огромный спектр возможностей по систематизации, оформлению, сбору, обработки и анализу финансовой информации. В этой программе Вы можете учитывать автоматически все притоки финансов от деятельности компании, которые в дальнейшем сформируются в доход компании. После Ваших настроек автоматизации программа может распределять часть дохода от деятельности предприятия на необходимые запланированные расходы, и выводить прибыль предприятия. Автоматизация финансовой деятельности поможет избавить сотрудников Вашего предприятия от рутинной работы, тем самым снижая различные административные расходы, повышая эффективность деятельности каждого работника и возможности принятия им различных управленческих решений. Такие действия как расчет оплат с поставщиками и подрядчиками, расчет налогов с прибыли и всех других обязательных платежей в бюджет, расчет заработной платы, выплата дивидендов и многие другие действия с финансами могут стать автоматическими с помощью правильной программы и индивидуальных настроек УСУ.

Программа автоматизации финансовой деятельности УСУ анализирует предприятие после сбора данных финансового учета, выводит всю необходимую как для государственных органов, так и для учредителей, директоров, финансового отдела, топ-менеджеров отчетность. Благодаря отчетности Вы можете составить дальнейшую стратегию развития Вашей компании, видеть все изъяны и слабые места бизнеса, принять оперативное решение.

Программой контроля и управления могут пользоваться:

Любая государственная компания;
Частная компания;
Индивидуальный предприниматель;
Частный предприниматель;
и т.п.

Видео программы для автоматизации финансов на предприятиях

Посмотрев следующее видео, можно быстро ознакомиться с возможностями программы УСУ - Универсальной Системы Учета. Если Вы не видите загруженное на YouTube видео, обязательно напишите нам, мы найдем другой способ показать демонстрационный ролик!

Возможности контроля и управления автоматизацией финансов на предприятиях

Возможность автоматизации финансовых процессов в различных сферах бизнеса, таких как торговое предприятие, перерабатывающее предприятие, банки, салоны красоты и другие;
Осуществление задач автоматизации финансовой деятельности предприятий одной программой УСУ;
Контроль движения финансов на всех этапах работы, полная прозрачность проведения операций с финансами;
Осуществление планирования финансов, контроля и регулирования денежных операций;
Возможность регулировать финансы компании, денежные потоки, обороты денег за определенные промежутки времени;
Проведение анализа собранных и обработанных данных в процессе автоматизации финансов на предприятиях, составление различных форм отчетов для различных групп лиц;
Группировка данных по любому необходимому критерию, обширная база данных;
Автоматизация финансовой деятельности предприятия, рутинной работы для снижения затрат трудочасов и сокращения расходов;
УСУ имеет возможность автоматического обновления данных в заданное время;
В программе УСУ, выполняющей задачи автоматизации финансовой деятельности предприятий имеется возможность настройки разных уровней доступа к программе: от возможности корректировать все внутренние настройки до ограниченного лишь некоторыми документами доступа;
В Универсальной Системе Учета для автоматизации финансовых процессов на перерабатывающем предприятии есть способы внутреннего аудита для удобства проверок и контроля руководителем или учредителем деятельности сотрудников и проведенных ими операций;
В программе автоматизации финансового учета предприятия УСУ есть система оповещений и уведомлений, по которым можно с легкостью определить просрочку платежей и различных других видов задолженностей;
Возможность работать в многопользовательском режиме, что делает Универсальную Систему Учета по автоматизации финансовых процессов в торговом предприятии более пригодной как для мелких компаний, так и для крупных корпораций;
Отсутствие абонентской платы за использование собственных уникальных разработок в виде Универсальной Системы Учета для контроля финансовых процессов и автоматизации в банках;
Скачать демо-версию для ознакомления с нашей программой комплексной автоматизации учета организации Вы можете бесплатно с нашего сайта;
Работа над программой автоматизации финансового анализа предприятия проходит индивидуально с клиентом, поэтому УСУ подстраивается под специфику деятельности и подойдет именно Вашему бизнесу.

АССА, к.э.н., DipIFR, генеральный директор ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ»

Более 5 лет опыт работы в роли финансового директора групп компаний разных отраслей;
Более 10 лет опыт работы сфере налогового и бухгалтерского консалтинга, аудита;
Более 5 лет опыт участия и руководства проектами в области разработки и внедрения информационных систем, в том числе SAP и 1С;
Более 14 лет опыт преподавательской деятельности на кафедре налогов и налогообложения Финансового университета при Правительстве РФ;
Основная специализация на проектах по внедрению информационных систем – проведение обследования и моделирование бизнес-процессов и разработка методологии управления финансами.

Экспертиза:

В области проведения обследования и моделирования процессов; в сфере разработки и внедрения систем по управлению денежными средствами, бюджетирования, управление договорами и др.;
Написание регламентирующих документов в части казначейства, документооборота и управления финансами;
Бизнес-анализ, анализ налоговых рисков, аудит и реинжиниринг процессов работы финансово-экономического блока (включая все виды учета, налоговые риски, бюджетирование, бизнес-планирование).

директор департамента казначейских продуктов ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ»

С 2009 по 2015 гг. работала в казначействе ГК «Видео Интернешнл». С 2015 г. — в ГК «РОЛЬФ», где с 2015 по 2016 гг. занималась реализацией проекта «Фабрика платежей» (создано централизованное казначейство, что позволило повысить дисциплину и уровень автоматизации платежного процесса). Екатерина выстроила рабочий процесс сотрудников фабрики платежей (создана специальная архитектура для консолидации всех заявок на платежи с разграничением на виды, маршруты согласования, по ГК введен платежный регламент, внедрена система отчетов, написаны доработки в системе 1С).

22 июня 2016 г. Екатерина совместно с ПАО Московская Биржа запустили проект «М-Депозиты». РОЛЬФ, в качестве первого участника в биржевом сегменте денежного рынка, провел депозитный аукцион с использованием системы электронных торгов.

В 2016 г. Екатерина одержала победу в Национальной премии «Казначей года» в номинации «Проект года в области совершенствования казначейской функции».

С 2017 г. Екатерина возглавила группу управления казначейскими продуктами. Под ее руководством были разработаны и запущены в ГК РОЛЬФ проекты по оптимизации размещения свободной ликвидности – проект «М-Депозиты» уже на основании единой документации на базе инфраструктуры ПАО «Московская Биржа» и депозиты с Центральным контрагентом.

29 мая 2017 г. РОЛЬФ стал первой коммерческой организацией, которая провела депозитный аукцион с использованием системы электронных торгов и единой документации.

24 июля 2017 г. РОЛЬФ получил возможность размещать средства в депозиты с центральным контрагентом по рыночным ставкам биржевого репо. Со стороны РОЛЬФ проект курировала Екатерина.

С 2016 г. Екатерина также является руководителем группы проекта ДОРЗ («Денежный открытый рынок заимствований») Ассоциации корпоративных казначеев.

С августа 2017 г. Екатерина присоединилась к ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ».

О компании

Лидер в области разработки программного обеспечения для автоматизации корпоративного казначейства. Компания реализовала более 30 проектов по разработке и внедрению систем казначейства для крупных корпоративных клиентов и госкорпораций. В 2013 году услуги компании по автоматизации управления и учета на предприятии заказчика были сертифицированы BUREAU VERITAS Certification по стандарту ISO 9001:2008.

ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ» обладает готовыми и индивидуальными решениями для автоматизации корпоративного казначейства на базе платформы 1С, решениями по прямой интеграции с АБС банков, методологией управления финансами корпораций, решениями по автоматизации планирования, всех видов учета, управления закупками, кадрами, производством и логистикой на 1С. Компания занимается также разработкой и внедрением системы электронного документооборота, управленческим, бухгалтерским и налоговым учетами, созданием системы управления налоговыми рисками и глубокой автоматизацией бизнес-процессов в области валютного контроля.

Примеры реализованных проектов:

— система единого казначейства АО ОСК и ДЗО Группы ОСК;
— система единого казначейства Группы Полюс. За данный проект компания «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ» стала победителем конкурса GlobalCIO в номинации «Лучшее бизнес приложение» в 2016 г.;
— система управления денежными средствами Геотек Холдинг;
— система управления денежными средствами, краткосрочного планирования денежных потоков и финансового контроля ГК Медси;
— система управления денежными средствами АО РЖДстрой;
— система управления денежными средствами, управления ценными бумагами, управления сложными контрактами на закупку оборудования в Группе «Акрон»;
— автоматизация платежного процесса и управление внутригрупповыми займами в АО «ГИДРОМАШСЕРВИС»;
— разработка концепции управления ликвидностью на уровне группы в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ;
— host-to-host в АО «НПК «Уралвагонзавод»;
— система электронного документооборота в компании Roxar (является частью международной группы Emerson) и многие другие проекты.

Сейчас мы работаем над проектом по развитию автоматизированной системы для решения задач централизации и автоматизации казначейской и финансовой функции ПАО «Россети» и всех его дочерних и зависимых обществ.
Также наша команда разработала и внедряет в холдинги уникальное интеграционное решение host-to-host сразу с несколькими банками. Архитектура, предлагаемая ООО «КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ», включает в себя собственное уникальное решение по web-серверу, конвертеру сообщений в формат банка, системе подписей сообщений, транспортной системе, системе журналирования, мониторинг работы шлюза, системе независимого подтверждения платежей.

КАЗНАЧЕЙСКИЕ СИСТЕМЫ на рынке более 10 лет. Компания обладает выдающейся соответствующей компетентностью, является известным лидером российского рынка и внедряет лучшие решения в казначейские процессы компании.