Do końca tego roku wielu oficerów Sił Zbrojnych zmieni adresy służbowe. Po raz pierwszy ich przenoszenie do innych jednostek, central i instytucji odbywa się masowo, na nowych zasadach. Są one wymienione w specjalnych instrukcjach zatwierdzonych przez szefa departamentu wojskowego Anatolija Sierdiukowa.
Szef Głównej Dyrekcji Personalnej Ministerstwa Obrony generał broni Wiktor Goremykin w ekskluzywnym wywiadzie dla „Rossijskiej Gazety” opowiedział o wszystkich niuansach związanych z rotacją oficerów w okręgach i flotach.
Rosyjska gazeta: Wiktor Pietrowicz, oficerowie zawsze byli przenoszeni z miejsca na miejsce. Dlaczego konieczne było wydanie specjalnych instrukcji dotyczących ich rotacji?
Wiktor Goremykin: Jak słusznie zauważyłeś, już wcześniej praktykowano przenoszenie funkcjonariuszy na różne stanowiska, w tym także ich przenoszenie terytorialne.
Istnieje do dziś. Przede wszystkim wynika to z potrzeb biznesowych.
Jedną z form takiego przemieszczania jest tzw. planowa wymiana. Wcześniej używano go wyłącznie w odniesieniu do oficerów, którzy służyli kontraktowo na Dalekiej Północy i obszarach równorzędnych, w regionach o niesprzyjających warunkach klimatycznych lub środowiskowych, a także w jednostkach wojskowych poza Federacją Rosyjską. Procedurę ich wymiany określono w specjalnej instrukcji.
Jednocześnie planowaną wymianą nie objęto pozostałych kategorii funkcjonariuszy.
W rezultacie część z nich mogła stale się przemieszczać, podczas gdy inni spędzali całą służbę w jednym rejonie, a nawet w jednej jednostce wojskowej.
Aby zmienić tę sytuację, dwa lata temu Ministerstwo Obrony Narodowej opracowało Instrukcję organizacji i przeprowadzenia przeniesienia oficerów Sił Zbrojnych.
Dokument ten znacznie rozszerzył zakres urzędników podlegających wymianie w innych regionach.
RG: A kto podlega tej praktyce?
Goremykin: W instrukcji podane są warunki i rodzaje przelewów. Może być na przykład profesjonalny i oficjalny. Ma to miejsce wtedy, gdy oficer zostaje mianowany na stanowisko, w tym do jednostki wojskowej innego rodzaju Sił Zbrojnych, okręgu lub floty, bez przenoszenia go do innej miejscowości.
Drugi typ jest terytorialny. Towarzyszy temu obowiązkowa zmiana stanowiska pracy. W takim przypadku funkcjonariusz może zostać powołany na stanowisko w tej samej lub jednoprofilowej specjalności. Inną opcją jest powołanie na nową specjalizację, którą dana osoba opanowała całkiem nieźle. Podobnie jak w pierwszym przypadku, oficerowi może zostać zaproponowane nowe miejsce służby w innym oddziale lub rodzaju wojska, a także w innym dowództwie operacyjno-strategicznym.
Wreszcie istnieje tłumaczenie mieszane lub łączone. Przewiduje on mianowanie funkcjonariusza na stanowisko o innej specjalności z zastąpieniem go w innej miejscowości. Takie posunięcie jest koniecznie poprzedzone przekwalifikowaniem zawodowym lub szkoleniem zaawansowanym.
Parapetówka na zamówienie
RG: Minister Obrony Narodowej zatwierdził te instrukcje dwa lata temu. Nie wywołało to wówczas poruszenia wśród żołnierzy. Dlaczego dowódcy tak gwałtownie reagują na ewentualne przeniesienie?
Goremykin: Nie wiem skąd masz takie informacje. Po wydaniu instrukcji kilka tysięcy żołnierzy wyjechało na nowe stanowiska służbowe. Na bieżąco analizujemy pisemne i ustne wnioski funkcjonariuszy kierowane do Głównego Zarządu Kadr. Nie zauważyłem w tym roku żadnego negatywnego wzrostu w związku z wymianą.
Powiem więcej. Funkcjonariusze zaczęli rozumieć, że ich przeniesienie nie było jedynie przesunięciem terytorialnym czy zawodowym w służbie. Prawie zawsze wiąże się to z podnoszeniem profesjonalizmu personelu wojskowego, aktualizacją personelu wojskowego oraz szkoleniem rezerwy dowódców i dowódców wysokiego szczebla. Rzeczywiście, w dzisiejszej armii istnieje szczególne zapotrzebowanie na ludzi, którzy znają różne teatry działań wojennych i potrafią dowodzić oddziałami w trudnych sytuacjach.
W wyniku takich ruchów wzrastają kompetencje funkcjonariuszy i tworzone są warunki do ich rozwoju zawodowego.
RG: Swego czasu Minister Obrony nakazał wymianę komisarzy wojskowych co trzy lata. Władze poborowe zostały „przetasowane”, aby zwalczać łapówki podczas rekrutacji żołnierzy. No cóż, co złego zrobili dowódcy kompanii i dowódcy batalionów?
Goremykin: Całkowicie błędne jest postrzeganie tłumaczenia jako pewnego rodzaju kary. Po pierwsze, na terytorium Federacji Rosyjskiej istnieją obszary, w których warunki służby wojskowej są ściśle określone. Jeżeli funkcjonariusz przepracował tam wymagany czas i wyraził chęć przeniesienia na nowe miejsce, należy go wymienić. A także wyślij oficera z innego regionu lub okręgu wojskowego na wolne stanowisko.
Po drugie, zasadnicze znaczenie ma, aby oficerowie dowództwa głównego i stanowisk sztabowych mieli doświadczenie w organizowaniu działań bojowych w różnych regionach, o bardzo odmiennym terenie, roślinności i warunkach klimatycznych. Muszą tam umieć prawidłowo posługiwać się sprzętem wojskowym.
Kim jest dowódca batalionu, o którym wspomniałeś? W najbliższej przyszłości dowódca brygady. W nieco bardziej odległej przyszłości – dowódca armii. A jeśli służył w tej samej brygadzie od porucznika do podpułkownika, to o jakim doświadczeniu i o jakich perspektywach jego służby możemy mówić?
RG: Czy funkcjonariusze na stanowiskach i w okręgach mają rygorystyczne zasady kadencji? Np. w momencie przeniesienia do innego rejonu i na inne stanowisko porucznik musi dowodzić plutonem przez co najmniej pięć lat?
Goremykin: Kiedy mówimy o planowanej wymianie funkcjonariuszy z „niekorzystnych” obszarów, minimalne warunki są jasno określone dla każdego obszaru, niezależnie od stażu pracy żołnierza. Inaczej jest w przypadku tłumaczenia „zgodnie z instrukcją”. Przed przeprowadzką funkcjonariusz musi przepracować na swoim stanowisku co najmniej trzy lata.
RG: Słyszałem, że rotacja młodszych oficerów jest dozwolona tylko w obrębie okręgu wojskowego. Na przykład porucznika z przybrzeżnej wyspy Russky można przemieszczać tylko w obrębie Dalekiego Wschodu. A dowódcy wyższego szczebla, na przykład dowódca brygady, są zastępowani przez inne dowództwo operacyjno-strategiczne lub przenoszeni do wyższego dowództwa. Gdzie sprawiedliwość?
Goremykin: Rzeczywiście, dla oficerów od dowódcy plutonu do dowódcy batalionu, transfer zawodowy w obrębie okręgu wojskowego lub floty jest uważany za priorytet. Ale to wcale nie oznacza, że takiego personelu wojskowego nie można przenieść do innych okręgów.
Młodsi oficerowie baz wojskowych poza Rosją, formacji i jednostek z obszarów o ustalonych okresach służby po upływie określonego czasu mogą być przeniesieni do innych okręgów. Taka wymiana może być także spowodowana koniecznością służbową, jeżeli w nowej lokalizacji są wolne stanowiska.
W tym roku centralna komisja certyfikująca MON po raz pierwszy zajmie się kwestią terytorialnego przeniesienia dowódców batalionów, dywizji i eskadr. Z ustaleń komisji wynika, że część z nich zostanie skierowana do służby w innych okręgach wojskowych lub wojskowych placówkach oświatowych. A najlepiej przygotowani zostaną powołani do departamentów okręgów, flot i oddziałów wojskowych.
Należy pamiętać, że na terenie okręgu działa tylko jedna brygada specjalna. Przeniesienie ich dowódcy na równorzędne stanowisko jest możliwe tylko do innego dowództwa operacyjno-strategicznego.
RG: W instrukcji jest napisane, że awans może podlegać degradacji. W jakich przypadkach stosuje się tę praktykę? Czy wymagana jest zgoda funkcjonariusza?
Goremykin: Powołanie funkcjonariusza na niższe stanowisko możliwe jest wyłącznie za jego zgodą. Ale mogą być wyjątki. Na przykład, gdy dana osoba zmienia miejsce pracy na podstawie sankcji dyscyplinarnej. Są to jednak przypadki odosobnione i dość rzadkie. Generalnie nie mają one nic wspólnego z „regularną” praktyką przenoszenia funkcjonariuszy.
Z reguły żołnierz zawodowy przenosi się do innego garnizonu na równe lub wyższe stanowisko. W przypadku wystąpienia siły wyższej może zostać mu zaproponowany niższy. Na przykład, jeśli funkcjonariusz z powodów rodzinnych prosi o zastąpienie go w określonym regionie. Ale w jednostkach wojskowych nie ma wolnych stanowisk odpowiadających jego „statusowi”.
RG: Wyobraźmy sobie sytuację: kapitan zostaje wysłany do innego garnizonu. I nie ma palika ani podwórka dla rodziny oficera. Czy w takiej sytuacji można odmówić przyjęcia na spotkanie?
Goremykin: W każdym przypadku funkcjonariusz ma obowiązek wykonać polecenie dowódcy. Jednocześnie zgodnie z ustawą „O statusie personelu wojskowego” państwo gwarantuje oficerom i członkom ich rodzin zakwaterowanie w miejscu służby lub w pobliskich miejscowościach.
Dlatego przy sporządzaniu planów przeniesienia należy wziąć pod uwagę liczbę członków rodziny funkcjonariusza i możliwość zapewnienia im służbowego mieszkania.
RG: Czy istnieją „nietykalni” pracownicy podlegający rotacji? Według jakich kryteriów wybierane są takie osoby?
Goremykin: Jeżeli mamy na myśli personel wojskowy, którego ze względu na zajmowane stanowisko lub osobowość nie można przenieść w inne miejsce, to w Siłach Zbrojnych takich osób nie ma.
Nie można jednak zastępować oficerów w miejscowościach, w których ustala się okresy służby w roku wygaśnięcia umowy i na trzy lata przed osiągnięciem przez nich granicy wieku służby w Siłach Zbrojnych.
RG: Instrukcje odnoszą się głównie do oficerów wojskowych. Czy ta praktyka dotyczy pułkowników i generałów z „wysokiego” dowództwa?
Goremykin: Instrukcja nie zawiera żadnych ograniczeń w zakresie przenoszenia – ani ze względu na stanowiska oficerskie, ani ze względu na stopień. Zapewne wiecie, że prezydent Rosji mianował niedawno byłego dowódcę Floty Czarnomorskiej, wiceadmirała Władimira Korolewa, na dowódcę Floty Północnej. To jeden z przykładów rotacji kadrowej wśród wyższych oficerów Sił Zbrojnych.
Nawiasem mówiąc, przenoszenie generałów i pułkowników do Ministerstwa Obrony rozpoczęło się jeszcze przed zatwierdzeniem instrukcji. Zdobyta wówczas praktyka posłużyła do opracowania wspólnych dla wszystkich funkcjonariuszy zasad poruszania się.
RG: Jeśli dana osoba kategorycznie odmówi przeprowadzki, czy zostanie zwolniona?
Goremykin: Przeniesienie odbywa się na polecenie dowódcy jednostki. Funkcjonariusz ma obowiązek go wykonać. Jeżeli odmówi, zostanie pociągnięty do odpowiedzialności dyscyplinarnej, a w niektórych przypadkach karnej. To prawda, że jeśli istnieją poważne powody, oficer może zostać zwolniony ze służby wojskowej. Na przykład z powodu nie wywiązania się z warunków umowy, na własne żądanie lub z powodów rodzinnych. W dwóch ostatnich przypadkach można to zrobić jedynie za zgodą serwisanta.
Świadectwo dojrzałości oficerskiej
RG: O certyfikacji w MSW codziennie się mówi i pisze. Ale niewiele osób wie, że oficerowie armii również przechodzą przez to samo „sito personalne”. Czy poświadczają wszystkich – od dowódcy plutonu po głównodowodzącego i wiceministra obrony? A może jest to proces selektywny?
Goremykin: Istnieje taki dokument - Regulamin postępowania w służbie wojskowej. Mówi, że cały zawodowy personel wojskowy otrzymuje certyfikat co najmniej cztery miesiące przed wygaśnięciem umowy, ale nie rzadziej niż co pięć lat służby.
Minister Obrony Narodowej podjął decyzję o przeprowadzaniu certyfikacji corocznie, do czasu uzyskania przez Siły Zbrojne nowego wyglądu. Prawo na to pozwala. Certyfikacja umożliwia jakościową selekcję i ponowne przydzielenie funkcjonariuszy, przeniesienie ich na nowe stanowiska służbowe oraz podejmowanie decyzji o rozwoju ich kariery.
RG: Czy wyniki takich certyfikatów są utrzymywane w tajemnicy?
Goremykin: Zupełnie nie. Mogę podać dane z zeszłego roku. Łącznie certyfikatami objętych zostało 210,4 tys. funkcjonariuszy. Za godnych mianowania na wyższe stanowiska wojskowe uznano 31 tys. Na swoich stanowiskach odpowiada 139 tysięcy funkcjonariuszy. 7,6 tys. zarekomendowano do umieszczenia na niższych stanowiskach. Podjęto decyzję o zwolnieniu 32,8 tys. funkcjonariuszy. Należeli do nich osoby, które osiągnęły wiek wymagany do służby wojskowej, oficerowie o złym stanie zdrowia oraz wszyscy, którzy chcą dobrowolnie opuścić wojsko.
Pragnę podkreślić, że certyfikacja w Siłach Zbrojnych to proces ciągły, w który zaangażowani są wszyscy bez wyjątku oficerowie.
RG: Kto ocenia personel wojskowy i według jakich kryteriów? Jak wyniki certyfikacji wpływają na karierę funkcjonariuszy?
Goremykin: Mechanizm certyfikacji jest następujący. Nie później niż na dwa tygodnie przed certyfikacją bezpośredni przełożony sporządza pisemną recenzję serwisanta. Ocenia poziom przygotowania zawodowego funkcjonariusza oraz wymienia obszar działalności, w którym osiągnął on najwyższe wyniki. Konieczne jest, aby mówić o obecności doświadczenia bojowego, dyscypliny i zdolności oficera do skutecznego wykonywania powierzonych zadań. Inne kryteria obejmują zdolność do przewodzenia, szkolenia i edukowania podwładnych. Oceniana jest także jednostka, jednostka wojskowa lub formacja dowodzona przez oficera. Wymienia się cechy moralne i psychiczne człowieka, jego stan zdrowia i sprawność fizyczną.
Następnie recenzja jest rozpatrywana na posiedzeniu komisji certyfikującej, a dowódca jednostki wojskowej zatwierdza kartę certyfikacyjną. Wniosek komisji certyfikującej stwierdza, czy serwisant odpowiada zajmowanemu stanowisku, a także formułuje opinię na temat jego przyszłego celu służbowego.
Dowódca jednostki i władza kadrowa uwzględniają te wnioski przy podejmowaniu decyzji o włączeniu żołnierza do rezerwy kadrowej w celu awansu na wyższe stanowisko, a także przy mianowaniu go na nowe stanowisko i skierowaniu na studia.
RG: Słyszałem, że Centralna Komisja Atestacyjna Ministerstwa Obrony, na której czele stoi Anatolij Sierdiukow, w zeszłym roku przyznała „porażkę” co piątemu generałowi. Jeśli to prawda, jaki los ich czeka?
Goremykin: Jednym z celów każdej certyfikacji jest wszechstronna i obiektywna ocena przebiegu służby personelu wojskowego, określająca przydatność funkcjonariusza na zajmowane stanowisko. Ale jednocześnie certyfikacja pomaga pozbyć się z Sił Zbrojnych osób, które straciły zainteresowanie służbą i nie wykonują swoich obowiązków w dobrej wierze. Ci, którzy nie chcieli usunąć braków i nie byli chętni do służby, byli zwalniani z wojska na podstawie ustaleń certyfikacyjnych. Ale ich liczba jest niewielka.
RG: Czy dowódcy wojskowi mają szansę na jakąś rehabilitację?
Goremykin: Jeżeli wniosek komisji certyfikacyjnej stwierdza: „Nie odpowiada zajmowanemu stanowisku” i uznaje się za celowe usunięcie danej osoby ze służby wojskowej, wówczas podlega ona zwolnieniu. Jeśli na karcie zaświadczenia pojawią się tylko drobne braki, funkcjonariusz może poprawić swoje sprawy przed kolejną certyfikacją. Jego wymagania wobec wszystkich kategorii zawodowego personelu wojskowego – czy to porucznika, czy generała – są takie same.
RG: Czy wyniki takiej oceny wpływają w jakiś sposób na portfele funkcjonariuszy? Czy mogliby zostać na przykład pozbawieni premii?
Goremykin: Certyfikacja ma na celu wszechstronną i obiektywną ocenę funkcjonariusza, określenie jego przydatności na zajmowane stanowisko i perspektywy dalszego posługiwania się służbą, a nie „obliczenie” wysokości wynagrodzenia wojskowego.
Ponieważ jednak portfel oficera zależy także od wynagrodzenia za zajmowane stanowisko, to wyniki certyfikacji w pewnym sensie mogą mieć wpływ na wysokość wynagrodzenia funkcjonariusza. Jeśli serwisant uzyska certyfikat i zostanie mianowany na wyższe stanowisko, otrzyma więcej. A kiedy zostanie zdegradowany, jego pensja odpowiednio się zmniejszy.
Decyzję o wypłacie, pozbawieniu lub obniżeniu wysokości premii dowódcy i przełożeni podejmują na podstawie wyników działalności służbowej personelu wojskowego. Wyniki certyfikacji nie są brane pod uwagę.
Porucznik na wezwanie
RG: Opowiedz nam o losach poruczników, którzy po ukończeniu studiów nie dostali stanowiska oficerskiego. Czy w końcu znaleźli miejsce do pracy?
Goremykin: Przede wszystkim chcę powiedzieć, że był to krok wymuszony. W zeszłym roku, zaraz po ukończeniu studiów na uczelniach Ministerstwa Obrony Narodowej, stanęliśmy przed zadaniem przeniesienia wszystkich poruczników. Po znacznej redukcji stanowisk oficerskich było to bardzo trudne do spełnienia. Niemal do końca 2010 roku poszukiwaliśmy wolnych „cel” oficerskich.
Niemniej jednak część absolwentów, za ich zgodą, musiała zostać tymczasowo mianowana na stanowiska wyższe i sierżantowe. Jednocześnie porucznicy zachowali swoją pensję oficerską. Aby nie utracić wiedzy i umiejętności, taki personel wojskowy został objęty szkoleniem w systemie szkolenia dowodzenia oficerów.
Mogę powiedzieć jednoznacznie: wszyscy absolwenci, którzy mają motywację do dalszej służby, z czasem znajdą stanowiska odpowiadające ich randze i poziomowi wykształcenia.
RG: Czy w armii jest wielu takich oficerów?
Goremykin: Obecnie na stanowiskach sierżantowych pełni w 2010 roku około 1,6 tys. absolwentów uczelni wojskowych.
Ich nominacja jest tymczasowa. Za głównych kandydatów na wolne stanowiska oficerskie uważamy poruczników posiadających pozytywne cechy służbowe. Ich przemieszczanie się ma charakter priorytetowy. Od początku tego roku przesądził się już los ponad 800 absolwentów rocznika 2010.
RG: Czy będą trudności z rozmieszczeniem tegorocznych absolwentów?
Goremykin: Tego lata odbywają się regularne uroczystości ukończenia wyższych uczelni wojskowych Ministerstwa Obrony Narodowej. W październiku studia zakończą podchorążowie uczelni Sił Powietrznych – personel pokładowy. Łącznie do sztabu Sił Zbrojnych trafi nieco ponad 14 tys. poruczników.
Zdecydowana większość zostanie przydzielona na stanowiska oficerskie. Część z nich będziemy jednak rekrutować do kolejnych mianowań na stanowiska oficerskie w ciągu 2-3 miesięcy. Lub za ich zgodą tymczasowo mianujemy na stanowiska podoficerów.
Ponadto wojskowe instytucje oświatowe zorganizowały nabór oficerów, którzy po odpowiednim przeszkoleniu będą mogli kontynuować służbę w specjalnościach, których w armii brakuje.
Wreszcie, zarówno w zeszłym, jak i w tym roku, trwają prace nad przyjęciem do Sił Zbrojnych absolwentów, których specjalności okazały się niewykorzystane. Oferowana jest im służba oficerska w innych, jak mówią, ministerstwach i departamentach organów ścigania.
Przypominam, że służba kontraktowa, w tym także oficerska, opiera się na zasadzie dobrowolności. A jeśli wcześniej staraliśmy się nie dopuścić do wydalenia podchorążych uczelni wojskowych na własną prośbę, a młodych oficerów chronić przed wcześniejszym zwolnieniem z wojska, to w warunkach kształtowania się nowego wizerunku Sił Zbrojnych, taka potrzeba zniknęła.
Kadeci, którzy popełnili błąd w wyborze zawodu, swobodnie opuszczają uczelnie. Podobnie jest z funkcjonariuszami.
RG: Tak wiele osób zrezygnowało?
Goremykin: W 2009 roku, zaraz po ukończeniu studiów, ponad 500 absolwentów funkcjonariuszy zdjęło pasy naramienne.
Rozumiemy, że wystąpią trudności z podziałem stanowisk pracy zarówno w roku 2012, jak i 2013. Faktem jest, że trzy, cztery lata temu wielkość rekrutacji podchorążych była skierowana do znacznie większego korpusu oficerskiego.
RG: Kiedy można wznowić naukę w szkołach wojskowych? Czy wszystkie wasze uniwersytety otworzą swoje drzwi dla uczniów?
Goremykin: Rekrutacja kadetów do wyższych wojskowych instytucji edukacyjnych Ministerstwa Obrony w ogóle się nie zakończyła. Kolejnym pytaniem jest to, że w ostatnich latach znacząco zmieniły się potrzeby kadrowe armii i marynarki wojennej. Zmniejszono całkowitą liczbę takich stanowisk, część przeniesiono do kategorii cywilnej, część „komórek” w tabeli kadrowej przydzielono sierżantom i brygadzistom służby kontraktowej.
W związku z tym zapotrzebowanie na szkolenie oficerów również znacznie spadło, a liczba podchorążych spadła. Niektóre uczelnie MON zaprzestały kształcenia na kierunkach, na których nie ma już stanowisk oficerskich w Siłach Zbrojnych.
Należy pamiętać, że zapotrzebowanie na funkcjonariuszy ustala się w trakcie planowania kadrowego. Jednocześnie ich ewentualny niedobór oblicza się na kilka lat z góry. Dzięki temu wiemy dokładnie, ilu funkcjonariuszy trzeba przeszkolić i w jakich specjalnościach. Taka analiza i kalkulacja są niezbędne, aby wszyscy kończący szkołę porucznicy mogli zająć swoje miejsce w szeregach. W kraju nie powinna występować ani nadprodukcja oficerów – pochłaniająca znaczne środki publiczne, ani ich niedobór – mogłoby to skutkować spadkiem efektywności bojowej wojsk.
RG: Co wykazały Twoje obliczenia?
Goremykin: Dwa lata temu sugerowali, że należy znacznie zmniejszyć liczbę podchorążych, a w latach 2010 i 2011 całkowicie zrezygnować z przyjęć na uczelnie MON. Co właśnie zostało zrobione. Z jedynym wyjątkiem, w tym roku swoje podwoje dla kandydatów otworzyła filia Wojskowej Akademii Medycznej, nasz Wojskowy Instytut Kultury Fizycznej.
Rozumiem, że taka „zakazowa” praktyka nie poprawiła nastroju chłopakom marzącym o pasach naramiennych. Pomoże to jednak Ministerstwu Obrony rozwiązać problem dystrybucji nadwyżki poruczników w latach 2014–2016.
RG: Dlaczego więc twierdzisz, że rekrutacja na uniwersytety wojskowe nigdy się nie zakończyła?
Goremykin: Ponieważ wojskowe instytucje edukacyjne prowadziły i rekrutują kadetów do późniejszej służby oficerskiej w innych ministerstwach i departamentach organów ścigania. Ponadto niektóre uniwersytety Ministerstwa Obrony organizują szkolenie sierżantów kontraktowych. Studia realizują według programów kształcenia zawodowego na poziomie średnim.
Wieś Kormowoje, rejon Sieriebryano-Prudzki
region Moskwy
RFSRR, ZSRR
Akademia Federalnej Służby Kontrwywiadu Federacji Rosyjskiej;
Rosyjska Akademia Administracji Publicznej pod przewodnictwem Prezydenta Federacji Rosyjskiej
Generał pułkownik
Wiktor Pietrowicz Goremykin(ur. 4 lutego 1959 r.) – rosyjski dowódca wojskowy, generał pułkownik, od kwietnia 2009 r. szef Głównego Zarządu Kadrowego Ministerstwa Obrony Rosji.
Biografia
W kwietniu 2009 roku został mianowany szefem Głównego Zarządu Kadrowego Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej.
Nagrody i tytuły honorowe
- Order Zasługi dla Ojczyzny IV klasy
- inne nagrody
Napisz recenzję artykułu „Goremykin, Wiktor Pietrowicz”
Spinki do mankietów
- // Strona internetowa Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej
- // Rosyjska gazeta
Fragment charakteryzujący Goremykina, Wiktora Pietrowicza
„Daj mu spokój”, powiedziała Marya Genrikhovna, uśmiechając się nieśmiało i radośnie, „on już dobrze śpi po nieprzespanej nocy”.„Nie możesz, Maryo Genrikhovna” – odpowiedział oficer – „musisz służyć lekarzowi”. To wszystko, może będzie mu mnie żal, gdy zacznie ciąć mi nogę lub ramię.
Były tylko trzy szklanki; woda była tak brudna, że nie można było się zdecydować, czy herbata jest mocna, czy słaba, a w samowarze wody było tylko na sześć szklanek, ale tym przyjemniej było po kolei i według stażu otrzymać swoją szklankę z pulchnych dłoni Maryi Genrikhovny z krótkimi, nie do końca czystymi paznokciami. Tego wieczoru wydawało się, że wszyscy oficerowie naprawdę zakochali się w Marii Genrikhovnie. Nawet ci oficerowie, którzy grali w karty za przegrodą, wkrótce porzucili grę i przeszli do samowara, kierując się ogólnym nastrojem zalotów do Marii Genrikhovny. Marya Genrikhovna, widząc siebie otoczoną tak błyskotliwą i uprzejmą młodzieżą, promieniała szczęściem, bez względu na to, jak bardzo starała się je ukryć i bez względu na to, jak wyraźnie była nieśmiała przy każdym sennym ruchu śpiącego za nią męża.
Była tylko jedna łyżka, cukru było najwięcej, ale nie było czasu na mieszanie, dlatego zdecydowano, że będzie mieszać cukier dla wszystkich po kolei. Rostow, otrzymawszy szklankę i nalawszy do niej rumu, poprosił Maryę Genrikhovnę, aby ją zamieszała.
- Ale nie masz cukru? - powiedziała, cała uśmiechnięta, jakby wszystko, co powiedziała i wszystko, co powiedzieli inni, było bardzo zabawne i miało inne znaczenie.
- Tak, nie potrzebuję cukru, chcę tylko, żebyś go zamieszał długopisem.
Marya Genrikhovna zgodziła się i zaczęła szukać łyżki, którą ktoś już złapał.
„Twój palec, Marya Genrikhovna” – powiedział Rostow – „będzie jeszcze przyjemniej”.
- Jest gorąco! - powiedziała Marya Genrikhovna, rumieniąc się z przyjemności.
Iljin wziął wiadro wody i wlewając do niego trochę rumu, podszedł do Marii Genrikhovny, prosząc, aby zamieszał go palcem.
„To jest mój kielich” – powiedział. - Po prostu włóż palec, wypiję wszystko.
Kiedy samowar był już zupełnie pijany, Rostow wziął karty i zaproponował grę w króli z Maryą Genrikhovną. Rzucili losy, aby zdecydować, kto będzie partią Maryi Genrikhovny. Zasady gry, według propozycji Rostowa, były takie, że ten, kto zostanie królem, będzie miał prawo pocałować Marię Genrikhovną w rękę, a ten, kto pozostanie łajdakiem, pójdzie i poda lekarzowi nowy samowar, gdy ten obudził się.
- A co, jeśli Marya Genrikhovna zostanie królem? – zapytał Ilyin.
- Ona jest już królową! A jej rozkazy są prawem.
Gra dopiero się zaczęła, gdy zza Maryi Genrikhovny nagle podniosła się zdezorientowana głowa lekarza. Długo nie spał i słuchał, co zostało powiedziane, i najwyraźniej nie znalazł nic wesołego, zabawnego ani zabawnego we wszystkim, co zostało powiedziane i zrobione. Jego twarz była smutna i przygnębiona. Nie przywitał się z funkcjonariuszami, podrapał się i poprosił o pozwolenie na wyjście, gdyż jego droga była zablokowana. Gdy tylko wyszedł, wszyscy oficerowie wybuchnęli głośnym śmiechem, a Marya Genrikhovna zarumieniła się do łez i dzięki temu stała się jeszcze bardziej atrakcyjna w oczach wszystkich oficerów. Wracając z podwórza, lekarz powiedział żonie (która przestała się tak radośnie uśmiechać i patrzyła na niego z lękiem w oczekiwaniu na werdykt), że deszcz już minął i że musi iść przenocować do namiotu, bo inaczej wszystko będzie w porządku. skradziony.
Wiaczesław Miroszniczenko zastąpi Władimira Regnackiego, który odszedł do pracy u Siergieja Sobianina
Wiaczesław Miroszniczenko. Zdjęcie: redstar.ru
W Moskwie zostanie mianowany nowy komisarz wojskowy. Poprzedni szef komisariatu wojskowego Władimir Regnacki porzucił karierę wojskową i przeszedł do pracy dla rządu moskiewskiego jako szef wydziału ds. wspierania działalności sędziów pokoju.
Zamiast tego szef moskiewskiego biura rejestracji wojskowej i werbunku Głównego Zarządu Kadrowego (GUK) Ministerstwa Obrony mianował byłego szefa wydziału organizacyjno-mobilizacyjnego rozwiązanego przez Anatolija Sierdiukowa, generała dywizji rezerwy Wiaczesława Miroszniczenki .
Przypomnijmy, że w 2010 roku, podczas reformy wojskowej Sierdiukowa, z dwóch okręgów wojskowych – leningradzkiego i moskiewskiego, utworzono jeden Zachodni Okręg Wojskowy, w wyniku czego zwolniono około 12 tys. oficerów, w tym gen. Miroszniczenkę.
Szef Administracji Państwowej Wiktor Goremykin potwierdził Izwiestii fakt nominacji Miroszniczenki, zastrzegając jednak, że nie został on jeszcze potwierdzony na tym stanowisku.
Ostateczna decyzja w sprawie kandydatury moskiewskiego komisarza wojskowego zapadnie na początku jesiennego poboru. Jest to stanowisko obarczone ryzykiem korupcji, dlatego przeprowadzana jest wnikliwa analiza kandydatów” – wyjaśnił Goremykin.
Takie środki ostrożności zostały wprowadzone nie bez powodu. Dwóch byłych komisarzy wojskowych, generałowie Anatolij Chryaczkow i Aleksander Głuszczenko, wplątało się w skandaliczne historie finansowe i zostało usuniętych ze stanowiska. Głuszczenko otrzymał sześć lat więzienia.
Miroshnichenko nie był zamieszany w żadne sprawy korupcyjne.
Wiaczesław Pietrowicz sprawdził się podczas swojej służby, ma nienaganne osiągnięcia” – powiedział Izwiestii zastępca szefa Głównego Zarządu Organizacyjnego. wydział mobilizacji obwodu moskiewskiego Jewgienij Burdinski.
Stopnie generała lub pułkownika komisarzy wojskowych zależą od wielkości pracy komisariatów. Nie da się porównać odpowiedzialności komisarza wojskowego Moskwy czy Petersburga z odległym i małym podmiotem federacji. Teraz znacznie wzrosło obciążenie komisarzy wojskowych pracą, w tym rekrutacją kontraktowego personelu wojskowego” – wyjaśnił Burdinsky.
Były komisarz wojskowy Moskwy Regnatsky nazwał Miroshnichenko dobrym menadżerem i wspaniałą osobą.
Jest dobrym, wspaniałym człowiekiem. Przynajmniej zna się na robocie. Był moim liderem i mogę powiedzieć, że jako administrator jest całkiem dobrym specjalistą” – wyjaśnił Regnatsky.
Sam Miroshnichenko nie odbierał telefonów.
Miroshnichenko urodził się w 1958 roku (25 sierpnia skończy 55 lat) w Dreźnie (Niemcy) w rodzinie wojskowego. Jest absolwentem Moskiewskiej Szkoły Dowodzenia (MosVOKU), Akademii Dowodzenia Frunze i Akademii Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych.
Rozproszony kilka lat temu korpus oficerski trzeba zebrać na terenie całego kraju
Wiec oficerów przeciwko reformie wojskowej. 2009 (Fot. Władimir Sayapin/TASS)
Wydaje się, że to rutynowa sprawa - spotkanie pracowników organów personalnych Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej. Ale nawet tam, jak się okazuje, czasem rodzą się sensacje.
Szef Głównego Zarządu Personalnego Ministerstwa Obrony Rosji, generał pułkownik Wiktor Goremykin z podium spotkania po prostu mówił o nieludzkich wysiłkach swoich podwładnych, by obsadzić Siły Zbrojne oficerami. Co więcej, stosując metody, delikatnie mówiąc, niestandardowe, po prostu niespotykane w innych armiach.
Okazało się, że według generała pułkownika „w sumie wszystkie źródła pozwoliły na przyjęcie do służby wojskowej w 2016 roku ponad 11 tysięcy oficerów, co jest niemal porównywalne z pełnoprawnym ukończeniem studiów na uczelniach Ministerstwa Obrony Narodowej. ” Z kontekstu jasno wynika, że mówimy o powołaniu do służby tych, którzy do niedawna byli w rezerwach.
Ale jak to możliwe? Przecież stosunkowo niedawno, bo 22 sierpnia 2007 r.Prezydent Rosji Władimir Putin podpisał dekret w sprawie całkowitego zniesienia poboru do służby wojskowej absolwentów uczelni cywilnych, którzy ukończyli wydział wojskowy w stopniu wojskowym „porucznika rezerwy”. W tamtym czasie było wiele pozytywnych rozmów na temat tego kroku. Bo dla nikogo nie jest tajemnicą, że tzw. „kurtki” w większości nigdy nie były chętne do wstąpienia do wojska nawet przez dwa lata. I byli mało przydatni, zupełnie pozbawieni motywacji, w batalionach, pułkach i na statkach. Cóż mógł dać swoim podwładnym na wpół wykształcony oficer, wysłany siłą do służby, który w dodatku zupełnie jak żołnierz odliczał dni do własnej demobilizacji? Okazuje się, że teraz Ministerstwo Obrony Narodowej wraca na swoje dawne sposoby, nie przejmując się dekretem prezydenta?
Na pewno nie w ten sposób. Podwładni generała pułkownika Goremykina nie drapią dna beczki dwulatków. Powrót na służbę wypędzonych z armii smutnej pamięci przez byłego Ministra Obrony Narodowej Anatolij Sierdiukow Oficerowie zawodowi są dziś główną rezerwą i główną nadzieją oficerów sztabowych armii. A oni, dosłownie wypędzeni, bezlitośnie zmiażdżeni przez gąsienice naszych bezmyślnych reform wojskowych, nie są ani więcej, ani mniej - 200 tysięcy ludzi. Przeważająca większość to kapitanowie, majorowie i podpułkownicy. Najbardziej energiczny i doświadczony personel, na którym opierało się wszystko w armii.
Ale wtedy, jakieś pięć, sześć lat temu, zapewniano nas, że zbyt wielu oficerów w Rosji było rozwiedzionych. Tyle, mówią, jest bezużytecznych w wymyślonych przez Sierdiukowa „Siłach Zbrojnych Nowego Spojrzenia”. Przez trzy lata pod jego rządami praktycznie ustała rekrutacja kadetów do szkół wyższych. Pocięli mnie żywcem. W ciągu kilku lat zmniejszono liczbę uczelni wojskowych z 64 do 17. Ich skład kadrowy zmniejszył się 7-krotnie. Teraz zdecydowano się wszystko odwrócić.
Jednocześnie, zdaniem generała pułkownika Goremykina, Ministerstwo Obrony stosuje naprawdę „niezwykłe” metody. W prasie lokalnej obok ogłoszeń o naborze sprzedawców i kasjerów w supermarketach masowo pojawiają się np. takie ogłoszenia: „Na wolne stanowisko oficerskie (12 tr., starszy porucznik, kierownik wydziału (prewencji kryminalnej) w komendzie wojskowej miasta Lipieck oficer rezerwy z wykształceniem prawniczym (zwolniony z powodu naruszenia warunków umowy - „SP”)” Lub: „W obwodzie irkuckim, w zamkniętym obozie wojskowym, wymagane jest: dowódca plutonu kompanii ochroniarskiej, inżynier automatyk i elektronik (starszy porucznik, staż 16). Wymagania: stan zdrowia „A”, bez dolegliwości fizycznych, zwolnienie na podstawie KP, wiek do 35 lat.”
I znowu były minister Sierdiukow-Taburetkin
Wznowiono nabór podchorążych do Szkoły Powietrznodesantowej Ryazan. 30 lipca 2012 roku w rosyjskich mediach pojawiła się informacja, w związku z zastępcą dowódcy Sił Powietrznodesantowych, pułkownikiem Romanem Kutuzowem, że Wyższa Szkoła Dowodzenia Powietrznodesantowego w Riazaniu...
Odbiorcą zamówienia został okręt flagowy rosyjskiej Marynarki Wojennej TARK „Piotr Wielki”. 30 lipca 2012 roku prezydent Rosji Władimir Putin przyznał Order Nachimowa ciężkiemu krążownikowi rakietowemu „Piotr Wielki” o napędzie atomowym, który jest jednym z największych okrętów wojennych na świecie, jak podano w poniedziałek...
W dniu 13 kwietnia 2012 roku w mediach pojawiła się informacja, że Minister Obrony Narodowej opublikował zarządzenie nr 341, zarejestrowane w Ministerstwie Sprawiedliwości 20 marca pod numerem 23518 i opublikowane po raz pierwszy w zeszłym tygodniu. Nosi długie i niezrozumiałe dla ignoranta...
Informacje, które pojawiły się w domenie publicznej na temat zakupu i dostaw broni i sprzętu na potrzeby wydziału pana Nurgaliewa, skłaniają do refleksji nad przygotowaniem rosyjskiego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych do wojny. Jak inaczej wytłumaczyć, że policja kupuje granaty, karabiny snajperskie…
W Rosji wkrótce pojawi się Gwardia Narodowa, podporządkowana osobiście prezydentowi kraju. Utworzę go na bazie Wojsk Wewnętrznych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i innych organów ścigania, w tym kosztem części sił i środków wchodzących w skład Sił Powietrznych, Sił Powietrznych, Marynarki Wojennej i Żandarmerii Wojskowej Ministerstwa Obrony, a także...
14 marca 2012 roku w rozmowie z czołowymi rosyjskimi mediami szef głównego wydziału personalnego Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej generał broni Wiktor Goremykin powiedział, że rosyjski resort wojskowy planuje utworzenie sieci punktów selekcji do służby wojskowej na podstawie kontraktu przez cały okres...
8 marca 2012 roku w związku z obchodami Międzynarodowego Dnia Kobiet rosyjskie media za pośrednictwem służby prasowej pana Sierdiukowa zamieściły kolejną radosną informację o tym, jak rosyjskie Ministerstwo Obrony faktycznie walczy ze stereotypem, że służba w wojsku „nie jest sprawy kobiet”: na stanowiskach oficerskich…
20 lutego 2012 r. w czołowym rosyjskim dzienniku „Rossijskaja Gazieta” ukazał się kolejny materiał programowy przygotowany przez zespół rosyjskiego kandydata na prezydenta Władimira Putina. Tym razem, w przeddzień Dnia Obrońcy Ojczyzny, materiał dotyczy zagadnień obronności...
W dniu 23 lutego 2012 roku wszyscy nasi kandydaci i politycy, za pośrednictwem wszystkich możliwych platform informacyjnych, złożą weteranom i elektoratowi służby przysięgę niezrównanego szacunku i wdzięczności dla weteranów za ich życie i wyczyny obywatelskie – życie oddane za dobro. .
Dowódca 5. Floty Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych, wiceadmirał Mark Fox, powiedział, że Iran zwiększa swoje zdolności morskie w Zatoce Perskiej i przygotowuje się do wykorzystania szybkich łodzi i łodzi podwodnych, które mogłyby zostać wykorzystane przez zamachowców-samobójców. „Zwiększyli liczbę łodzi podwodnych i…
W dniu 2 lutego 2012 roku w Siewierodwińsku odbyło się spotkanie z udziałem wicepremiera Dmitrija Rogozina, które poświęcone było problematyce realizacji Rozkazu Obrony Państwa w aspekcie budowy statków wojskowych i długoterminowego rozwoju Marynarki Wojennej. Na tym spotkaniu...
10 lutego 2012 roku w Moskwie odbędzie się rozszerzone posiedzenie zarządu Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji z udziałem prezydenta Rosji Dmitrija Miedwiediewa, na którym zostaną podsumowane rezultaty zakrojonej na szeroką skalę reformy policji, Oceniona zostanie efektywność pracy funkcjonariuszy Policji i zostaną wyznaczone zadania na przyszłość....
W dniu 3 lutego 2012 roku przedstawiciel Zachodniego Okręgu Wojskowego Floty Północnej, kapitan I stopnia Vadim Serga, zamieścił w mediach informację, że po styczniowej podwyżce płac jednostki powierzchniowe Floty Północnej Czerwonego Sztandaru (KSF) zostały być w 100% wyposażonym...
28 stycznia 2012 roku na walnym zgromadzeniu Akademii Nauk Wojskowych odbywającym się w Moskwie szef Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych Rosji generał armii Nikołaj Makarow stwierdził, że Rosja musi być przygotowana na wojny w sferze lotniczej i informacyjnej . „Widzicie, że centrum...
W dniu 27 stycznia 2012 roku przedstawiciel Zachodniego Okręgu Wojskowego (BMR) Floty Północnej Czerwonego Sztandaru (KSF), kapitan I stopnia Wadim Serga, złożył oficjalne oświadczenie rosyjskim mediom, że lotniskowcowa grupa uderzeniowa (CAUG) Marynarka wojenna...
