CJSC Eurocement Group www.eurocem.ru Eurocement Group to międzynarodowy, zintegrowany pionowo holding przemysłowy zajmujący się produkcją materiałów budowlanych: cementu, betonu, tłucznia kamiennego. Holding jest jedną z ośmiu największych firm cementowych na świecie i zrzesza 16 cementów

11. Zejście Shella do piekła

11. Zejście Shella do piekła W styczniu 2004 roku jedna z najpotężniejszych firm w świecie biznesu częściowo podważyła swoją prawie stuletnią reputację: dla Shell był to początek zstąpienia do piekła. Firma poinformowała inwestorów, że tak

Shell bez mitów

„Muszla” bez mitów XV-wieczny włoski artysta Botticelli uchwycił na jednym ze swoich płócien mit narodzin bogini miłości Wenus: piękna naga kobieta, której gęste włosy spływają po jej smukłym ciele, nieśmiało wyłania się ze skrzydeł muszla morska. Ten sławny

Biznes, 01 marca, 14:37

Biznes, 27 września 2018, 00:57

Ekonomia, 28 marca 2016, 13:23

Biznes, 15 lutego 2016, 18:17

Biznes, 15 lutego 2016, 18:17

Ekonomia, 02.02.2012, 12:30

Królewska Holenderska Muszla(Shell) to brytyjsko-holenderska firma, trzecia co do wielkości prywatna firma naftowo-gazowa na świecie po i. Siedziba - w ().

Struktura i przywództwo

Do połowy 2005 roku struktura spółki miała pierwotny „dualny” charakter: Royal Dutch Petroleum Company i The „Shell” Transport and Trading Company Ltd były tzw. „spółkami-matkami” (nie prowadziły działalności produkcyjnej i nie były częścią danego problemu). „Spółki dominujące” posiadały udziały w spółkach holdingowych koncernu – holenderskiej spółce Shell Petroleum N.V. oraz angielska spółka Shell Petroleum Company Limited, w której Royal Dutch Petroleum Company posiada 60%, a Shell Transport and Trading Company posiada 40% udziałów w spółkach holdingowych. Z kolei spółki holdingowe posiadały wszystkie udziały w spółkach usługowych, a także bezpośrednio lub pośrednio cały udział Shell w spółkach produkcyjnych.

Latem 2005 roku akcjonariusze Royal Dutch Petroleum Company i The „Shell” Transport and Trading Company Ltd zatwierdzili połączenie swoich spółek-matek w jedną spółkę z siedzibą w Holandii. Dzięki tej transakcji Holandia stała się w 2005 r. największym inwestorem na świecie, a Wielka Brytania wiodącym na świecie odbiorcą inwestycji (potroiła się do 164,5 miliarda dolarów).

Według spółki jej największymi akcjonariuszami na dzień 1 marca 2006 r. byli Barclays (4,28% akcji serii A i 4,13% akcji serii B), Legal & General Group (3,08% i 3,94%), Capital Croup (7,5% i 3,94%) 4,45%) oraz UBS (3,16% akcji serii A). Kapitalizacja rynkowa na dzień 14 lipca 2006 r. – około 235 miliardów dolarów.

Prezesem zarządu spółki jest Aad Jacobs. Dyrektorem naczelnym jest Jeroen van der Veer.

Działalność

Shell prowadzi badania geologiczne oraz wydobycie ropy i gazu w ponad 40 krajach. Shell jest właścicielem największej na świecie sieci, która liczy ponad 55 tysięcy stacji. Shell jest także w całości lub częściowo właścicielem ponad 50 rafinerii ropy naftowej.

Ponadto Shell jest właścicielem znacznej liczby przedsiębiorstw chemicznych, a także produkcji i innych alternatywnych źródeł energii.

Wydobycie ropy i gazu w 2005 roku wyniosło około 3,5 mln baryłek ekwiwalentu ropy dziennie (około 180 mln ton ekwiwalentu ropy rocznie).

Łączna liczba pracowników firmy wynosi około 110 tysięcy osób. Przychody firmy w 2005 roku wyniosły 306,7 miliardów dolarów (w 2004 roku - 266,4 miliardów dolarów), zysk netto - 26,3 miliardów dolarów (19,3 miliardów dolarów).

Royal Dutch Shell w Rosji

Royal Dutch Shell jest jednym z największych inwestorów zagranicznych w Rosji pod względem wolumenu inwestycji. W naszym kraju Royal Dutch Shell zajmuje się zagospodarowaniem szelfu (projekt wspólnie z japońskim Mitsui) oraz złóż grupy Salym w. Firma planuje także wziąć udział w rozwoju morskich projektów naftowych i gazowych razem z.

Spółka posiada sieć (stan na połowę lipca 2006 - 18 stacji).

W wyniku swojej działalności na całym świecie Shell znalazł się w centrum szeregu kontrowersji dotyczących praktyk biznesowych, zaangażowania w politykę lokalną, kwestii etycznych i środowiskowych.

Historia

Utworzono grupę firm Royal Dutch Shell. Royal Dutch Petroleum Company była holenderską firmą założoną w 1890 r. przez Jeana Baptiste'a Augusta Kesslera, wraz z Henrim Deterdingiem i Hugo Loudonem, kiedy król Holandii Wilhelm III nadał małemu miastu przywilej królewski. przedsiębiorstwo zajmujące się poszukiwaniem ropy naftowej, znane jako „Królewska Holenderska Spółka Eksploracji Odwiertów Naftowych w Indiach Holenderskich” (Koninklijke Nederlandsche Maatschappij tot Exploitatie van Petroleumbronnen w Nederlandsch-Indië). Firma założyła swój pierwszy rurociąg i rafinerię na Sumatrze w 1892 roku, przetwarzając ropę naftową z lokalnych pól naftowych. W 1896 roku pod przewodnictwem Hendrika W.A. Ustalając (1866–1939) przystąpiono do budowy zbiornikowców i magazynów ropy oraz tworzenia organizacji sprzedaży. Do 1907 roku firma rozwinęła flotę tankowców, co pozwoliło jej konkurować z firmą transportowo-handlową „Shell” Ltd.

Przedsiębiorstwo Transportowo-Handlowe „Shell” spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Marcus Samuel (1853 – 1927), założyciel „Shell” Transport and Trading Company, Ltd, urodził się w rodzinie żydowskiej w Whitechapel w Londynie. Jego ojciec, również Marcus Samuel, prowadził dobrze prosperującą firmę importowo-eksportową M. Samuel & Co., handlującą z Dalekim Wschodem, którą Marcus kontynuował wraz ze swoim bratem Samuelem Samuelem. Marcus Samuel zdał sobie sprawę z potencjału handlu ropą podczas podróży na Morze Czarne w 1890 roku i nakazał budowę ośmiu dedykowanych tankowców, pierwszych tankowców zbudowanych specjalnie w historii. Jako pierwszy został uruchomiony tzw Murex(łac. rodzaj muszli ślimaka) pod dowództwem kapitana Johna R. Coundona. Były to pierwsze takie statki, które zapewniły firmie Kanału Sueskiego bezpieczeństwo, umożliwiając Samuelowi wysyłkę swojego produktu do Bangkoku i Singapuru. W 1896 założył odwierty i rafinerie na Borneo, a w 1897 założył odrębną spółkę w Wielkiej Brytanii, „Shell” Transport and Trading Company, Limited (cudzysłów był częścią nazwy prawnej). Do 1907 roku firma posiadała flotę i podpisała kontrakty na dostawy ropy naftowej na Sumatrze, w Teksasie, Rosji, Rumunii i innych lokalizacjach.

Królewska Holenderska Muszla

W 1903 roku firmy Royal Dutch i „Shell” zdecydowały się zintegrować swoją działalność w zakresie dystrybucji i sprzedaży ropy naftowej produkowanej w Indiach Wschodnich i sprzedawanej na Dalekim Wschodzie. W lutym 1907 roku, w dużej mierze pod wpływem potrzeby konkurowania w skali globalnej z dominującą wówczas amerykańską firmą naftową, John D. Rockefeller's Standard Oil, Royal Dutch Petroleum Company (nazwa prawna w języku niderlandzkim, N.V. Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij) i „Shell " Transport and Trading Company Ltd z Wielkiej Brytanii połączyło swoje operacje. Na czele nowej grupy Royal Dutch/Shell stały dwie spółki-matki, a Determination pełnił funkcję dyrektora generalnego. Zgodnie z warunkami fuzji 60 procent nowej Grupy przypadło firmie. ramię holenderskie i 40% dla brytyjskiego.

Wielka Brytania stworzyła Marcusa Samuela, założyciela firmy Transport and Trading Company „Shell”, pierwszego barona Bearsteda z Maidstone w hrabstwie Kent z okazji urodzin w 1921 r., w uznaniu wkładu firmy Shell w sprawę brytyjską podczas I wojny światowej.

W 1919 roku Shell przejął kontrolę nad meksykańską firmą Eagle Petroleum Company, a w 1921 utworzył Shell-Mex Limited, która sprzedawała produkty pod markami „Shell” i „Eagle” w Wielkiej Brytanii. Główna amerykańska spółka zależna Grupy, Shell Oil Company, została założona w 1922 roku. W 1931 roku, częściowo w odpowiedzi na ówczesne trudne warunki gospodarcze, firma Shell-Mex połączyła swoją działalność marketingową w Wielkiej Brytanii z działalnością British Petroleum, tworząc Shell-Mex i BP Ltd., spółki prowadzącej działalność aż do rozdzielenia marek w 1975 r. W 1949 r. Royal Dutch Shell skróciła swój tytuł do Shell „Shell” Transport and Trading Company, a w 1981 r. stała się spółką akcyjną.

Po drugiej wojnie światowej nowy postęp w technologii i produkcji zwiększył światowy popyt na produkty naftowe, co spowodowało szybki rozwój firmy Shell. Zbudowano pierwsze supertankowce, aby ułatwić transport ropy naftowej, a rafinerie budowano blisko rynków, które miały obsługiwać.

W listopadzie 2004 r., po okresie zamieszania spowodowanego ujawnieniem, że Shell zawyżał swoje rezerwy ropy naftowej, ogłoszono, że Grupa Shell przejdzie do jednolitej struktury kapitałowej, tworząc nową spółkę dominującą, która będzie nosić nazwę Royal Dutch Shell PLC, z siedzibą główną notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Londynie i Giełdzie Papierów Wartościowych w Amsterdamie oraz siedzibą główną i rezydencją podatkową w Hadze w Holandii. Ujednolicenie zostało zakończone 20 lipca 2005 r. Akcje zostały wyemitowane z korzyścią 60/40 dla akcjonariuszy Royal Dutch, zgodnie z pierwotnym właścicielem Grupy Shell.

W ramach starej struktury kapitałowej ADR (amerykańskie kwity depozytowe) spółki Shell były notowane na nowojorskiej giełdzie jako RD (Royal Dutch) i SC (Shell).

Nazwa i marka „Shell”.

Nazwa „Shell” pochodzi od pierwszego biznesu założyciela, polegającego na sprzedaży malowanych muszelek

Logo Shell ze stacji benzynowej

Nazwa marki „Shell” związana jest z początkami Przedsiębiorstwa Transportowo-Handlowego „Shell”. W 1833 roku ojciec założyciela, również Marcus Samuel, założył firmę importującą, aby sprzedawać muszle londyńskim kolekcjonerom. Podczas zbierania okazów muszli w rejonie Morza Kaspijskiego w 1890 roku młodszy Samuel zdał sobie sprawę, że istnieje potencjał eksportu oleju do lamp z regionu. W 1897 roku założył Przedsiębiorstwo Transportowo-Handlowe „Shell”, nazwane na cześć jego pierwszego przedsiębiorstwa zajmującego się sprzedażą malowanych muszelek.

Marka Shell to jeden z najbardziej znanych symboli handlowych na świecie. Znany jako „pecten” od muszli morskiej Pecten maximus(gigantyczny przegrzebek), na którym opiera się jego projekt, aktualna wersja logo została zaprojektowana przez Raymonda Loewy'ego i wprowadzona w 1971 roku. Uważa się, że użyte kolory żółty i czerwony nawiązują do kolorów flagi Hiszpanii, ponieważ firma Shell zbudowała stacje paliw w stanie Kalifornia, które miały silne powiązania z Hiszpanią.

Biznes

Działalność wydobywcza zapewnia dwie trzecie przychodów Shell

Rafineria Shell w Martinez w Kalifornii

Royal Dutch/Shell jest drugą co do wielkości firmą naftową sektora prywatnego na świecie pod względem przychodów, największą europejską grupą energetyczną i głównym graczem w przemyśle petrochemicznym. Była to jedna z pierwotnych Siedmiu Sióstr, kartelu koncernów naftowych, w tym Standard Oil of New Jersey (ExxonMobil), Anglo-Persian Oil Company (APOC, później BP), Standard Oil Co. z siedzibą w Nowym Jorku (Mobil, obecnie część ExxonMobil), Standard Oil of California (Chevron, Gulf Oil i Texaco). Siedem Sióstr zdominowało produkcję, rafinację i dystrybucję ropy w połowie XX wieku do czasu, gdy OPEC zyskał na sile w latach sześćdziesiątych.

Podstawowe biznesy

Shell ma pięć głównych obszarów działalności: poszukiwanie i produkcja („wydobycie”), gaz i energia, rafinacja i marketing, chemikalia (rafinacja i marketing produktów naftowych i chemikaliów stanowi „dział niższego szczebla”) oraz handel/żegluga i działa w ponad 140 krajach.

Podstawową działalnością Shell jest zarządzanie pionowo zintegrowanym przedsiębiorstwem naftowym. Rozwijanie wiedzy technicznej i handlowej na wszystkich etapach integracji pionowej, od początkowych poszukiwań ropy naftowej (eksploracja), poprzez jej pozyskiwanie (produkcję), transport, rafinację i wreszcie handel. i marketingu, ustaliła podstawowe kompetencje, na których opiera się Grupa, Shell zastosował tę wiedzę do produkcji i dystrybucji gazu ziemnego, co obecnie generuje znaczną część zysków firmy.

Pionowo zintegrowany model biznesowy zapewnił znaczne korzyści skali i zapewnił firmie Shell możliwość ustanowienia barier wejścia zarówno na poziomie geograficznym, jak i globalnym, w niektórych sektorach rynku. Ostatnio integracja pionowa stała się mniej opłacalna i chociaż struktura pozostaje, współzależność między przedsiębiorstwami jest znacznie mniejsza. Działalność naftowa i gazowa Shell w coraz większym stopniu składa się z niezależnych i zarządzanych globalnie segmentów biznesowych, z których każdy musi sam w sobie przynosić zyski.

Dział downstream, który obejmuje także działalność chemiczną, generuje jedną trzecią światowych zysków firmy Shell i jest najbardziej rozpoznawalny dzięki globalnej sieci obejmującej ponad 40 000 stacji benzynowych i 47 rafinerii ropy naftowej.

Dywersyfikacja

Shell okazjonalnie starał się zdywersyfikować swoją podstawową działalność związaną z ropą, gazem i chemikaliami. Dywersyfikacja ta obejmuje krótkotrwałą i kosztowną spółkę joint venture zajmującą się energią jądrową z Gulf Oil w USA; węgiel (Shell Coal był przez pewien czas znaczącym graczem w górnictwie i marketingu); metale (Shell przejął holenderską firmę Billiton zajmującą się wydobyciem metali w 1970 r.) i wytwarzanie energii elektrycznej (spółka joint venture z Bechtel o nazwie Intergen). Żadne z tych przedsięwzięć nie zostało uznane za udane i wszystkie zostały sprzedane.

W grudniu 2016 r. Shell wygrał aukcję na morskie farmy wiatrowe Borssele III i IV o mocy 700 MW za cenę 5,45 c/kWh, pokonując 6 innych konsorcjów.

W listopadzie 2017 r. dyrektor generalny Shell, Ben van Beurden, ogłosił plan Shell dotyczący ograniczenia emisji gazów cieplarnianych o połowę do 2050 r. i o 20% do 2035 r. W związku z tym Shell obiecał wydawać 2 miliardy dolarów rocznie na odnawialne źródła energii. Shell zaczął rozwijać swój segment energetyki wiatrowej w 2001 roku. Obecnie firma zarządza sześcioma farmami wiatrowymi w Stanach Zjednoczonych i uczestniczy w planie budowy dwóch morskich farm wiatrowych w Holandii.

Ład korporacyjny

Tradycyjnie Shell był silnie zdecentralizowaną firmą na całym świecie (szczególnie w segmencie downstream), obejmującą spółki działające w ponad 100 krajach i charakteryzujące się znacznym stopniem niezależności. „Wydobycie” jest zwykle bardziej scentralizowane i otrzymuje szczegółowe wskazówki techniczne i finansowe od biur centralnych w Hadze. W niewielkiej liczbie głównych ośrodków wydobycia ropy i gazu, takich jak Wielka Brytania (Shell Expro, spółka joint venture z Exxonem), Nigeria, Brunei i Oman Shell założył duże spółki „poszukiwawczo-wydobywcze”.

Działalność „downstream”, która w niektórych krajach obejmowała także rafinację ropy naftowej, zazwyczaj obejmowała sieć detalicznych stacji benzynowych, produkcję i marketing smarów, sprzedaż paliw przemysłowych i smarów oraz szereg innych sektorów produktów/rynków, takich jak LPG i bitum. Zwyczaj i praktyka w firmie Shell były takie, że firmy te miały zasadniczo lokalny charakter i najlepiej zarządzały nimi lokalne „firmy operacyjne” – często z kadrą kierowniczą średniego i wyższego szczebla wspieraną przez ekspatriantów. W latach 90-tych stopniowo ograniczano niezależność przedsiębiorstw działających na całym świecie i obecnie we wszystkich sektorach powstają bezpośrednio zarządzane „globalne przedsiębiorstwa”. Londyn jest siedzibą „downstream” oraz innych przedsiębiorstw i usług, podczas gdy „upstream” jest zarządzany głównie z biur w Hadze.

Stany Zjednoczone i Kanada

One Shell Plaza, siedziba Shell Oil Company w Houston.

Stacja paliw Shell w pobliżu Lost Hills w Kalifornii

Australia

Stacja paliw Coles Express w Clontarf w stanie Queensland

W 2003 roku sprzedawca detaliczny Coles Myer (Coles obecnie część Wesfarmers, Myer obecnie część Newbridge Capital) kupił prawa do działalności detalicznej od istniejących franczyzobiorców Shell Australia za kwotę mniejszą niż 100 milionów dolarów australijskich. Było to odpowiedzią na popularną ofertę paliw ze zniżkami wprowadzoną kilka lat wcześniej przez konkurencyjną firmę Woolworths Limited.

Na mocy umowy Coles Express ustala ceny paliw i ceny w sklepach, prowadzi działalność, dostarcza artykuły spożywcze i spożywcze za pośrednictwem swojego łańcucha dostaw i sieci dystrybucji, a także bezpośrednio zatrudnia pracowników stacji paliw. Shell jest wyłącznym dostawcą produktów paliwowych i smarnych, dzierżawi teren stacji paliw firmie Coles i utrzymuje obecność „pecten” i innych znaków towarowych Shell na tablicach cenowych i innych oznakowaniach.

Kontrowersje wokół Royal Dutch Shell

Poprzez swoją historię, Królewska Holenderska Muszla była zaangażowana w szereg kontrowersji związanych z zagrożeniami dla środowiska oraz zdrowia i bezpieczeństwa publicznego, praktykami biznesowymi i korupcją polityczną w niektórych krajach, w których prowadziła działalność. W ostatnich dziesięcioleciach Shell przyznał się do niektórych z tych problemów i obiecał podjąć kroki w celu naprawienia szkód wyrządzonych zarówno zainteresowanym stronom, jak i własnej reputacji. Kroki te obejmowały zaostrzenie kontroli wewnętrznej w różnych spółkach zależnych, rzekome zaangażowanie w społeczną odpowiedzialność biznesu, szeroko zakrojoną globalną kampanię reklamową i inne inicjatywy podjęte na przełomie lat 90. i 2000.

Wczesne kontrowersje

Henri Wilhelm August Deterding KBE (z wyróżnieniem), który przez 36 lat był prezesem Royal Dutch Petroleum Company i połączonego koncernu naftowego Royal Dutch/Shell, został zmuszony do rezygnacji z członkostwa w zarządzie firmy w 1937 r. po tym, jak zaproponował sprzedaż rocznej ropy rezerwy na kredyt niemieckiej partii nazistowskiej.

W 1965 roku Brytyjska Kolonia Korony w Rodezji jednostronnie ogłosiła niepodległość od Wielkiej Brytanii, co doprowadziło do nałożenia przez Organizację Narodów Zjednoczonych sankcji, w tym ścisłej kontroli sprzedaży ropy i produktów naftowych do kolonii rebeliantów. W liście do rządu brytyjskiego napisanym przez prezesa Shell, Sir Franka McFadzeana, w czerwcu 1976 roku stwierdzono, że „… żadna firma, w której mamy udziały, nie dostarcza dostaw do Rodezji”. W 1978 roku „Raport Binghama” w sprawie sankcji ujawnił, że Shell lokalne biura w Afryce Południowej, wraz z biurami, łamały embargo ONZ na ropę od chwili jego nałożenia. Raport Binghama ujawnił, że dostawy do Rodezji docierały do ​​starego portu naftowego Lourenco Marques (obecnie Maputo) i z tego miejsca. tam ropa została dostarczona przez brytyjską firmę Shell Mozambique w ręce południowoafrykańskich brokerów, którzy wysłali ją koleją na północ przez Mozambik do Rodezji. W raporcie skrytykowano kadrę kierowniczą wyższego szczebla Shell za brak monitorowania tego, co lokalne robili pracownicy.

Muszla do morza

153,6 mln dolarów odszkodowania dla USA naruszenie praw patentowych

W dniu 3 października 2005 r. w USA Sąd Apelacyjny dla Okręgu Federalnego podtrzymał wyrok w sprawie naruszenia patentu przeciwko Shell Oil Company w sprawie wniesionej przez Union Carbide dotyczącej patentu na procesy chemiczne stosowane do produkcji tlenku etylenu. Sąd federalny nakazał także sądowi niższej instancji rozważenie podwyższenia odszkodowania w wysokości 153,6 mln dolarów przyznanego już w tej sprawie.

Międzynarodowa firma Jiffy Lube

W grudniu 2004 roku sędzia stanu Oklahoma zatwierdził ugodę z zakresu pozwu zbiorowego pomiędzy Jiffy Lube International, spółką zależną Royal Dutch Shell, a milionami amerykańskich firm powodowie. Porozumienie rozstrzygnęło dziewięć podobnych procesów sądowych od Kalifornii po New Jersey w związku z dodatkowymi opłatami środowiskowymi nałożonymi na klientów Jiffy Lube wymieniających olej. Przez pięć lat Jiffy Lube doliczała „dopłatę ekologiczną” w wysokości 1,25 dolara do ceny każdej wymiany oleju, sprawiając wrażenie, że jest to podatek nałożony przez rząd. Zgodnie z warunkami ugody Jiffy Lube zapewniła ponad siedmiu milionom klientów kupon na kwotę 5 dolarów na wymianę oleju.

ONZ ukarała grzywną w wysokości 2 milionów dolarów za naruszenie embarga nałożonego na Irak

Wojna w Wietnamie

W latach 1972–1975, czyli w ostatnich trzech latach wojny w Wietnamie, Shell Wietnam(lokalna spółka operacyjna Grupy Shell) kontrolowała połowę dostaw ropy do Wietnamu. Według książki prezesa Shell Vietnam z tamtego okresu, Louisa Wesselinga, Napędzanie wojny: ujawnianie roli koncernu naftowego w Wietnamie Shellowi nie udało się właściwie kontrolować dostaw ropy naftowej przepływających kanałami pośrednimi do Vietcongu. Shell świadomie zatrudnił jako menedżera osławionego byłego wyższego rangą funkcjonariusza policji o „przerażającej i zasłużonej reputacji”, który „wykazał już skłonność do rozstrzygania kwestii bezpieczeństwa w drodze działań wojskowych, bez skrupułów w przypadku zabijania niewinnych osób i podejrzanych”. Wesseling pełnił później funkcję dyrektora generalnego spółek Shell w Ameryce Południowej i na Bliskim Wschodzie oraz współpracował przy opracowywaniu „Zasad biznesowych Grupy Shell”.

Nigeria

Shell prowadzi wraz z rządem Nigerii spółkę joint venture pod nazwą Shell Petroleum Development Company (SPDC). Rząd Nigerii i nigeryjscy przywódcy polityczni odnieśli korzyści z eksploatacji ropy naftowej w swoim kraju, ale zrobili bardzo niewiele, aby przynieść korzyści mieszkańcom obszarów, na których wydobywa się ropę, którzy w dalszym ciągu żyją w skrajnym ubóstwie. Shell, podobnie jak inne koncerny naftowe, jest często krytykowany za to, że nie wykorzystał swoich znaczących interesów w Nigerii do wprowadzenia zmian w delcie Nigru. Bojownicy rebelianci w Delcie Nigru stanowią bezpośrednie zagrożenie dla tamtejszych zakładów wydobywczych ropy i często przeprowadzają akty sabotażu.

Na początku lat 90. Ken Saro-Wiwa, przewodniczący Ruchu na rzecz Przetrwania Ludu Ogoni (MOSOP), poprowadził pokojową kampanię przeciwko szkodom dla środowiska związanym z działalnością międzynarodowych koncernów naftowych, w tym Shell i British Petroleum, w ojczyzny Ogoni w delcie Nigru. W styczniu 1993 r. MOSOP zorganizował pokojowe marsze około 300 000 mieszkańców Ogoni (ponad połowa populacji Ogoni) przez cztery skupiska ludności Ogoni, zwracając międzynarodową uwagę na trudną sytuację swojego ludu. W tym samym roku Shell zaprzestał działalności w regionie Ogoni , kiedy Ken Saro-Wiwa i osiem innych osób zostało straconych na podstawie sfabrykowanych zarzutów zdrady stanu, większość ogólnoświatowego potępienia tego czynu skierowana była pod adresem firmy Shell, co wynikało z jej powiązań z działalnością rządu nigeryjskiego.

Spekulacje dotyczące kontroli wymiany walut w Japonii

Stacja benzynowa Shell (Showa Shell) w Japonii

Showa Shell Sekiyu KK jest spółką joint venture na rynku naftowym działającym na rynku niższego szczebla w Japonii, w której Shell miał 50% udziałów (obecnie 40%) i która działa na rynku pod marką Shell. W 1993 roku firma poniosła straty w wysokości 165 miliardów jenów (około 1,4 miliarda dolarów) z powodu nieautoryzowanych transakcji walutowych typu forward. Departament skarbu firmy, spodziewając się wzrostu wartości dolara amerykańskiego w stosunku do jena, kupił dolary typu forward na rynkach kontraktów terminowych po cenie około 145 jenów. Niestety w 1993 r. kurs dolara spadł do 120 jenów, powodując dla firmy ogromne straty walutowe. Skandal wywołał Shell do przeglądu swoich kontroli wewnętrznych, zwłaszcza we wspólnych przedsięwzięciach, co doprowadziło do rezygnacji czterech członków kadry kierowniczej najwyższego szczebla Showa Shell Sekiyu i zwolnienia piątego Johna Jenningsa, wówczas dyrektora zarządzającego Grupy Shell, który stwierdził, że jest to nieuprawniona spekulacja walutowa stanowiło „rażące naruszenie ustalonych zasad i praktyk, które zostało celowo ukryte”.

Brenta Spara

Firma Shell została zakwestionowana przez Greenpeace w związku z planami utylizacji podmorskiej stacji Brent Spar, starej stacji transportu ropy naftowej i węzła przesiadkowego zlokalizowanej na Morzu Północnym, na północnym Atlantyku. Shell ostatecznie zgodził się na demontaż platformy na lądzie w Norwegii, choć zawsze utrzymywał, że pierwotny plan zatopienia platformy był bezpieczniejszy i lepszy dla środowiska. Po jego usunięciu uznano, że szacunki Greenpeace dotyczące zawartości toksycznej były niedokładne.

Aktualizacja zasobów ropy i gazu

9 stycznia 2004 r. Royal Dutch Shell Group spotkała się z ogniem ze strony akcjonariuszy, analityków finansowych, mediów i Stanów Zjednoczonych. Komisja Papierów Wartościowych i Giełd (SEC), ogłaszając rekategoryzację swoich rezerw węglowodorów, przyznając, że znaczna część rezerw wcześniej zaksięgowanych jako „potwierdzone” nie spełniała wymogów dowodowych na mocy amerykańskiej ustawy o przepisy regulacyjne. . Zgodnie z rygorystycznymi przepisami amerykańskiej Komisji Papierów Wartościowych i Giełd rezerwa musi mieć „uzasadnioną pewność”, że jest wyprodukowana pod względem technicznym i komercyjnym, aby można ją było uznać za „potwierdzoną”. W rozporządzeniu SEC o zaprzestaniu działalności z dnia 24 sierpnia 2004 r. stwierdza się, że Shell zawyżył swoje potwierdzone rezerwy w 2002 r. o 4,47 miliarda baryłek ekwiwalentu ropy naftowej (boe), czyli o około 23 procent, a ponadto stwierdza, że ​​Shell również zawyżył standardową miarę przyszłe przepływy pieniężne przedstawione w tym raporcie o około 6,6 miliarda dolarów. Shell skorygował te zawyżenia za lata 1997–2002 w poprawionym dokumencie z dnia 2 lipca 2004 r. Ujawniono również, że wypłaty premii na rzecz kadry kierowniczej najwyższego szczebla w poprzednich latach były powiązane z udokumentowaną podstawą rezerw (praktyka ta została od tego czasu zaprzestana).

Kontrowersje wokół zawyżania zasobów ropy i gazu Shella doprowadziły do ​​rezygnacji ówczesnego prezesa Sir Philipa Wattsa i odejścia szefa działu poszukiwań i wydobycia Waltera van der Vijvera oraz dyrektor finansowej Judy Boynton. Szereg akcjonariuszy, w tym grupa holenderskich funduszy emerytalnych rzekomo posiadających około 5 procent akcji Shell, akcjonariusze instytucjonalni z Niemiec i Luksemburga, System Emerytalny Pracowników Stanu Pensylwania i System Emerytalny Pracowników Szkół Publicznych Pensylwanii, wszczęło pozwy, zarzucając że na podstawie fałszywych raportów wartość akcji Shell na giełdach została zawyżona.

Urząd ds. Usług Finansowych (FSA) Wielkiej Brytanii nałożył karę w wysokości 17 mln GBP na spółkę The „Shell” Transport and Trading Company p.l.c. oraz The Royal Dutch Petroleum Company NV za „nadużycia na rynku”. W tym samym dniu SEC] nałożyła na Shell karę w wysokości 70 milionów dolarów, co stanowi łączną karę w wysokości około 150 milionów dolarów

Sachalin

Sachalin-II to projekt naftowo-gazowy prowadzony przez firmę Shell na wyspie Sachalin w Rosji, który obejmuje rurociągi ropy i gazu do terminalu naftowego oraz budowę pierwszej w Rosji instalacji skroplonego gazu ziemnego LNG. Projekt od początku budził kontrowersje, ponieważ kosztów, konsekwencji dla środowiska i wpływu na społeczność Latem 2005 r. przedsiębiorstwo Sachalin Energy, operator projektu, podwoiło szacunkowe koszty inwestycyjne do około 20 miliardów dolarów, a produkcję LNG opóźniono do 2008 r. Zarzuty dotyczące naruszeń ochrony środowiska i krytyka ze strony Rosji. organy regulacyjne ds. ochrony środowiska zagroziły wstrzymaniem programu i nałożeniem kar na akcjonariuszy na Zachodzie, ponieważ projekt obejmował umieszczenie sprzętu w pobliżu terenów lęgowych zagrożonych wielorybów szarych i składowanie odpadów w pobliżu wrażliwych obszarów połowów łososia pod koniec listopada W 2005 roku dyrektor naczelny WWF stwierdził, że projekt będzie miał „negatywny wpływ na ludzi i środowisko na Sachalinie”. Obawy te utrudniły firmie Shell i pozostałym partnerom konsorcjum starania o finansowanie projektu z Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju (EBOR).

Pierwotnie wynegocjowany kontrakt był „umową o podziale produkcji”, która zapewniła państwu rosyjskiemu dochody dopiero po odzyskaniu przez Shell i inne firmy partnerskie poniesionych kosztów i uzyskaniu znacznego zwrotu z inwestycji. W ten sposób Shell był zasadniczo chroniony przed przekroczeniem kosztów. Pod koniec 2006 roku Shell i jego partnerzy w Sachalin Energy osiągnęli porozumienie z Gazpromem, zgodnie z którym kontrolowana przez Kreml spółka stanie się większościowym udziałowcem w przedsięwzięciu. Prezydent Rosji Putin wziął udział w ceremonii podpisania porozumienia w Moskwie i ogłosił, że kwestie ochrony środowiska zostały rozwiązane

Inne kontrowersje

Shell jest głównym partnerem w kontrowersyjnym projekcie poszukiwania ropy naftowej na Morzu Beauforta u północnych wybrzeży Alaski, 15,5 mil od chronionego Arctic National Wildlife Refuge. Projektowi sprzeciwili się ekolodzy, którzy kwestionowali treść ocen oddziaływania na środowisko, zarzucali niewystarczające konsultacje i wnieśli skargi prawne przeciwko programowi.

Odpowiedzialność korporacyjna i reputacja

Większa część działań public relations firmy Shell podkreśla jej zalążek działalności w zakresie energii odnawialnej, choć w porównaniu z podstawową działalnością związaną z wydobyciem, przetwarzaniem i marketingiem węglowodorów jest to stosunkowo niewielka firma. Shell bada sposoby ograniczenia wpływu przetwarzania i wykorzystania ropy na środowisko, np jak wychwytywanie CO2 z elektrowni i rafinerii i bezpieczne składowanie go pod ziemią w starych złożach ropy i gazu.

Odpowiedzią Shell na problemy Brent Spar i Nigerii było rozpoczęcie wewnętrznego przeglądu procesów i zewnętrznej kampanii komunikacyjnej, aby przekonać interesariuszy o ich zaangażowaniu w społeczną odpowiedzialność biznesu. W odpowiedzi na krytykę jej osiągnięć w kwestiach środowiskowych Shell opublikował jednoznaczne zobowiązanie zrównoważonego rozwoju, popartego przejrzystymi i uczciwymi raportami. W 2003 r. prezes Shell Philip Watts wygłosił przemówienie w Houston, wzywając sceptyków do zejścia z płotu i podjęcia działań w celu powstrzymania globalnego ocieplenia, „zanim będzie za późno”, członek-założyciel World Business Rada ds. Zrównoważonego Rozwoju, której Watts przewodniczył jako przewodniczący w latach 2002-2003.

Inwestycje społeczne

Shell prowadzi szereg programów zarówno na poziomie lokalnym, jak i korporacyjnym, których celem jest wniesienie pozytywnego wkładu w społeczeństwo. Zapewnia edukację i szkolenia przygotowujące lokalnych studentów do kariery w przemyśle naftowym i energetycznym, a także stara się zatrudniać pracowników i kupować materiały lokalnie, aby przyczynić się do rozwoju społeczności. Shell współpracuje z organizacjami pozarządowymi przy tworzeniu programów rozwojowych w krajach, w których prowadzi działalność, oraz inwestuje w małe przedsiębiorstwa zajmujące się zrównoważoną energią, zmianami klimatycznymi i różnorodnością biologiczną. Od ponad 21 lat inicjatywa LiveWIRE firmy Shell zachęca młodych ludzi do zakładania i rozwijania własnych przedsiębiorstw w Wielkiej Brytanii i 25 innych krajach.

Założony w 1997 roku Shell Centenary Scholarship Fund (TSCSF) co roku przyznaje około 90 stypendiów, dzięki którym studenci studiów podyplomowych z krajów rozwijających się mogą studiować w Wielkiej Brytanii i Holandii i zdobywać umiejętności, które w dłuższej perspektywie przyczynią się do dalszego rozwoju swoich krajów.

Fundacja Shell, założona przez Grupę Shell w 2000 roku, jako niezależna organizacja charytatywna zarejestrowana w Wielkiej Brytanii, stara się wykorzystywać biznesowe know-how, narzędzia zarządzania i aktywa do rozwiązywania globalnych problemów.

Notatki

1. NIE. 32346 Gazeta Londyńska(Drugi dodatek), 4 czerwca 1921. Źródło 8 kwietnia 2019.
2. Akcjonariusze Shell zatwierdzają fuzję BBC News, 28 czerwca 2005 r. Źródło 8 kwietnia 2019 r.
3. Historia logo Shell Źródło: 8 kwietnia 2019 r.
4. Od muszli po świat ropy Shell.com. Źródło 25 kwietnia 2019 r.
5. Marcel Knobil, Biznesowe supermarki(Rada Marki, 2000, ISBN 0952815346), s. 93.
6. Shell i Cosan łączą siły w przedsięwzięciu dotyczącym etanolu o wartości 12 miliardów dolarów EkoNasiona, 3 września 2010 r. Źródło 8 kwietnia 2019 r