"Юстиком" створює автоматизовані системи управління фінансами в компаніях різного масштабу. Накопичений за сотні проектів досвід, ми застосовуємо для вирішення задач різного ступеня складності.
Вибір програмного забезпечення для автоматизації ґрунтується на конкретних критеріях, вироблених фахівцями «Юстиком», а також на основі аналізу об'єктивних нюансів вашого бізнесу.

ЩО МИ ПРОПОНУЄМО:

Підберемо відповідну програму для обліку;

Впровадимо просту та ефективну систему віддаленого управління;

Налаштуємо гнучкі інструменти аналізу та контролю;

Впровадимо індивідуальні налаштування управління для конкретно вашої компанії.

АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ЗРОБИТЬ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ КОМФОРТНІШЕ.

Автоматизація бізнес-процесів – це запорука ефективного розвитку та зростання. Без відповідного автоматизованого обліку можливості вашої компанії будуть обмежені. «Юстиком» пропонуємо вам подолати обмеження та розкрити потенціал вашого бізнесу за допомогою впровадження автоматизованого фінансового обліку.

Створити у великому машинобудівному холдингу систему підготовки зведеної звітності та підвищити якість обліку у найбільшій виробничій філії можна за рахунок розробки та уніфікації методології обліку та звітності, а також запровадження «1С: Консолідація» та «1С: Управління виробничим підприємством».

Євген Зав'ялов, керівник напряму фінансових систем компанії КРОК

Але не треба намагатися зробити систему надто складною. Важливо сконцентруватися на справді необхідних доопрацюваннях.

Великий авіаційний холдинг ПАТ «Компанія „Сухий“», що випускає бойові літаки, запасні частини та обладнання, поставив перед нами завдання - автоматизувати фінансовий (бухгалтерський, податковий та управлінський) облік на великому заводі та створити систему консолідації фінансової звітності в головній компанії, до якої були приєднано трьох юридичних осіб - ВАТ «ОКБ Сухого», ВАТ «КнААПО ім. Ю.А. Гагаріна» та ВАТ «НАПО ім В.П. Чкалова». В результаті реорганізації загальна чисельність штату організації становила близько 26 тисяч осіб. Потрібно зробити облік прозорішим, замінити застарілу самописну систему, мінімізувати трудовитрати формування звітності. Як програмні продукти замовник вибрав «1С: Консолідація» для реорганізованої компанії та «1С: Управління виробничим підприємством» для заводу.

Мал. 1 – Схема взаємодії системи консодидованої звітності з рештою підсистем організації

Команда проекту, що складається з методологів Компанії «Сухий» та спеціалістів КРОК, побудувала єдину систему підготовки звітності, що об'єднує дані всіх філій, незалежно від системи обліку (будь то «1С Бухгалтерія», «1С:Управління виробничим підприємством», Oracle E-Business Suite, Вітрило, BAAN та ін.). Вона дозволяє формувати 5 комплектів звітності (бухгалтерська звітність, податок на прибуток, податок на додану вартість, статистична звітність, відомча звітність) ПАТ «Компанія «Сухий».

Замовник мав три основні вимоги:

1. Закінчення проекту «точно вчасно»;

2. Можливість у результаті обробляти великий масив даних (на заводі автоматизували близько тисячі робочих місць, єдина система консолідованої звітності містить близько 200 звітних форм та понад 2000 контрольних співвідношень для перевірки коректності звіту);

3. Використання в холдингу досконаліших методик обліку.

Впровадження зайняло близько півтора року.

Крок 1. Методологічна підготовка та аналіз вимог

У головній компанії розробка та формалізація методології консолідації звітності зайняла 9 місяців.

Робота ділилася на три етапи:

1. Визначення вимог до підсумкових форм звітності – близько двох місяців.

2. Розробка форм збору даних із дочірніх підприємств – близько двох місяців.

3. Розробка правил консолідації та перевірки даних на кожному етапі формування – близько п'яти місяців. Паралельно відбувалася адаптація єдиного плану рахунків під нові звітності.

До методологічної групи входили фахівці з бухгалтерського та податкового обліку, фахівці планово-економічної служби від компанії замовника та наші співробітники. Вони сформували вимоги до форм звітності, розробили форми збору даних із дочірніх підприємств, правила консолідації та перевірки даних при формуванні звітності. У проекті з боку КРОК брало участь близько 20 програмістів та консультантів, і близько 10 методологів та 40 бухгалтерів – з боку замовника.

Основна помилка на початковому етапі – розбіжність аналітики в обліку та плануванні. Співробітники планової служби мають свій довідник витрат, а провідні облік – свій. Завдання методологів – врахувати вимоги, які формуються системою планування. Наприклад, якщо ви запланували певну суму витратити на мобільні переговори, то в обліку має бути стаття витрат "Мобільні переговори". Планування та облік повинні вестись у єдиній аналітиці, щоб можна було робити план-факт аналіз.

Важливий етап - визначення «глибини» даних, що отримуються від дочірніх підприємств. Занадто докладні дані вимагають тривалої підготовки, надто узагальнені – не дають уявлення про реальність. Вихід – в автоматизованому наданні вихідних даних. Вони автоматично вивантажуються із доопрацьованої системи 1С.

Для визначення оптимального обсягу даних, що вивантажуються, порадьтеся з власними співробітниками. Надішліть складені форми звітності дочірнім підприємствам і дізнайтеся їхню думку. У будь-якому разі час на підготовку звітності у дочірній компанії не повинен перевищувати 10-20 днів у період.

На заводі нове ПЗ потрібно синхронізувати з самописними програмами.Протягом кількох місяців адаптували:

План рахунків та залежні довідники,

Альбом господарських операцій,

Методику ведення податкового обліку та податкові регістри,

Методику обліку ПДВ.

Особистий досвід

У компанії була проведена реорганізація і, природно, у бухгалтерії виникли нові бізнес-процеси: реєстрація та облік внутрішньогосподарських розрахунків та формування звітності по компанії, що включає звітність філій. Відповідно виникла потреба в автоматизації цих процесів.

Розробку документів, що визначають єдину методологію обліку та формування звітності, ми змогли провести самостійно, без залучення консультантів.

Виділити чистий час на впровадження системи досить складно, оскільки впровадження супроводжувалося структурними змінами в компанії, формування єдиної методології обліку для всіх підприємств. Паралельно йшло впровадження інформаційної системи щодо реорганізації.

Якщо говорити про повний цикл активних робіт всього проекту, він зайняв близько двох років. Якщо про розробку, тестування та дослідну експлуатацію самої системи – близько 10 місяців.

Проектна команда компанії була чітко структурована за ролями із закріпленими функціями та правами. До складу проектної команди увійшлиIT-фахівці, бухгалтери, співробітники фінансово-економічних підрозділів.

Крок 2. Проектування та розробка системи

Обсяг доробок завжди великий. У нашому випадку їх було близько тисячі. У цих доробок полягає половина роботи з впровадження системи – з одного боку, ви впроваджуєте готову систему, але з іншого боку, допрацьовуєте її під себе.

Ми визначили вимоги різних працівників щодо нової системи. Виділити серед них важливі та здійсненні – завдання головного бухгалтера компанії. Але важливо не лише вміти домовлятися, а й розуміти актуальність роботи та навантаження на систему. Якщо термін доопрацювання – 20 днів, а операцію ви виконуєте двічі на рік, то наступні 10 років вона не окупиться. І чим складніша система, тим складніше її підтримувати. Збір вимог від багатьох співробітників призводить до розмивання кінцевої завдання.

Крок 3. Тестування системи

Цей етап займає тривалий період – 1/10 частина загального часу проекту. Але скорочувати тестування, щоб скоріше завершити проект – дуже велика помилка. Адже ви повинні переконатися, що система справді вам підходить і дозволить потім зручно працювати. Чим краще ви її протестуєте, тим краще її освоїть ваші користувачі і менше помилок буде потім у роботі.

Ряд порад допоможе вам у роботі.

1. Не довіряйте всю роботу консультантам – адже це ваша система і вам у ній працювати – перевірте її як слід самостійно. Це завдання для ключових користувачів. Поруч із тестуванням вони вчаться працювати у системі.

2. Зробіть кілька комплексних прикладів, розбитих за функціональною ознакою. Не намагайтеся в одному сценарії протестувати усі – він вийде дуже складним. Підготуйте один-два десятки сценаріїв з акцентом на складні та специфічні для вашого підприємства процеси.

Припустимо, ви обрали процес виконання платежів, описали весь ланцюжок. Далі пропишіть, що і на якому етапі система повинна робити. Наприклад, «якщо нова заявка на платіж менша за 10 тис. дол., то система має її автоматично узгоджувати, а якщо більше – відправляти на узгодження». Проведіть обидві заявки та переконайтеся, що система працює коректно.

3. Протестуйте взаємодію із суміжними системами (банк-клієнт, система управління виробництвом, система бюджетування), якщо така інтеграція закладена в проект.

4. Уважно перевірте налаштування прав користувачів. Поява відкритого доступу, наприклад, до інформації про зарплати не лише порушить закон про захист персональних даних, а й призведе до конфліктів у колективі.

5. Особливу увагу приділіть оптимізації та продуктивності системи під час роботи з великими обсягами даних. Для цієї роботи потрібні кваліфіковані консультанти. Бухгалтер не зможе оцінити коректність роботи – при проведенні одного документа все працюватиме дуже швидко, але коли відділ у сто осіб почне проводити документи, можуть виникнути проблеми.

Зазвичай ми проводимо тестування навантаження, а фахівці IT-департаменту замовника стежать за тим, щоб його умови були актуальними для їх компанії. Якщо якась форма завантажується довше за п'ять хвилин, то робота з нею стає безглуздою. Адже якщо співробітнику потрібно вбити протягом дня понад 1000 форм, ліміт часу для нього – максимум 30 секунд. І ці півхвилини стають цільовим показником продуктивності, який потрібно вивести систему. Для цього наші фахівці готують серію наскрізних прикладів – так званих сценаріїв тестування – визначивши, які дані потрібно запровадити, щоб отримати необхідні результати.

Крок 4. Перенесення історичних даних та навчання

Щоб розпочати роботу із системою, визначте обсяг необхідних роботи «історичних» даних. Якщо нова система запускається з початку року, його можна мінімізувати - перенести зі старої системи в нову лише інформацію щодо поточних контрактів, відкритих рахунків, заборгованостей тощо. Якщо рік «розривається», а підсумкову звітність потрібно одержати з нової системи – знадобиться автоматизовано внести всі дані з початку року. Альтернатива – вручну зібрати звітність. Зважте всі плюси та мінуси, оскільки перенесення та звіряння даних – трудомісткий процес.

В ідеалі краще мінімізувати обсяг даних, що переносяться зі старих систем в нові. Переносом займаються спеціалісти IT-служби, якщо дані можна просто вивантажити зі старої системи, і безпосередні виконавці операцій, які проводять звіряння перенесених даних, проставляють нову аналітику. Тому будьте готові зняти з основної роботи кількох фахівців або мотивувати їх працювати понаднормово. У нашому проекті замовник відмовився від перенесення всіх закритих періодів, але звіряння та перенесення все одно зайняли близько двох місяців.

Перед початком роботи із системою користувачі мають пройти навчання. Проводять його консультанти, які створювали систему. Найпоширенішими стають сучасні способи навчання: відеоролики та інтерактивні навчальні програми. Вони дозволяють компанії зменшити витрати, а співробітникам дають можливість самостійно вивчити матеріал і перевірити себе.

На навчання ми дивимося комплексно. Ми вважаємо, що вона починається ще під час тестування. Курси – це лише частина, яка займає близько кількох тижнів. Цей етап необхідно закладати у вартість проекту з впровадження, щоб потім не оплачувати курси додатково.

Особистий досвід

Олена Ракушина, головний бухгалтер ПАТ «Компанія „Сухий“»

Із перенесенням історичних даних нам пощастило. Процес впровадження нової системи проходив паралельно із процесом реорганізації компанії. Тому система була введена в промислову експлуатацію одночасно з реорганізацією, що завершилася.

Етап навчання співробітників (майбутніх користувачів системи) пройшов до початку дослідної експлуатації. Звичайно, в навчанні та досвідченій експлуатації були задіяні тільки ключові користувачі – співробітники компанії, які за функціоналом можуть приймати рішення свого рівня: начальники відділів, управлінь або співробітники, яким ці повноваження були делеговані.

На етапі дослідної експлуатації була організована злагоджена робота з супроводу користувачів як з боку розробника (питання технічної особливості роботи системи), так і з боку компанії (організаційні, методологічні питання).

Крок 5. Досвідчена експлуатація

Для успішного старту потрібно буде виявити волю та терпіння – людям властиво остерігатися нового, а системі потрібен час на «стабілізацію». Визначте критичні «щоденні» операції (каса, платежі, відвантаження тощо) та приділіть їм першорядну увагу. Робота великої компанії не може зупинятися на годину.

Зазвичай стабілізація займає від місяця до півроку, залежно від розміру компанії. У нашому випадку цей етап зайняв близько двох місяців. Додаткова допомога знадобилася користувачам у момент закриття місяця та підготовки першої квартальної звітності.

Істотною помилкою цьому етапі стає страх роботи із системою. Хоч як дивно, з таким ми стикалися – замовники відкладають старт, працюють паралельно у двох системах. Страх – головна проблема, але якщо тести пройшли успішно і ви запустилися, то складнощі роботи у новій системі можна подолати.

Особистий досвід

Олена Ракушина, головний бухгалтер ПАТ «Компанія „Сухий“»

Система дозволила автоматизувати процес збирання та формування бухгалтерської та податкової звітності. Тепер цей бізнес-процес має жорсткий систематизований регламент. Це особливо важливо для великих підприємств з мережею філій, які з якихось причин не можуть перейти на єдину автоматизовану систему обліку. Або для великих організацій з розгалуженою мережею філій, в яку об'єднані філії, що виконують різні завдання.

Підтримка країн:
Операційна система: Windows
Сімейство: Універсальна система обліку
Призначення: Автоматизація бізнесу

Автоматизація фінансів на підприємствах

Основні можливості програми:

Підтримується робота з грошима у будь-якій валюті

Усі підрозділи організації можуть працювати в єдиній інформаційній системі через інтернет

Програма показує актуальні залишки в режимі реального часу по будь-якій касі або банківському рахунку

Ви зможете вести повноцінний фінансовий облік: проводити доходи, будь-які витрати, бачити прибуток та дивитися різні аналітичні звіти

У Вас сформується єдина база клієнтів та постачальників з усіма необхідними контактними даними

Ви зможете планувати справи щодо будь-якого клієнта

Програма дозволить вам планувати витрати на певний період

Вся детальна звітність щодо кожної каси або рахунку в будь-якій валюті у вас завжди буде "під рукою"

Усі фінансові рухи будуть у вас під повним контролем. Ви легко зможете відстежити, на що у вас витрачається найбільше коштів за будь-який період

Програма покаже вам статистику економії або перевищення витрат за вашими статтями

Наочна візуалізація динаміки прибутку допоможе вам легко проаналізувати діяльність прибутковості компанії

Підтримується розділення прав доступу. Кожен працівник бачитиме лише те, що йому належить

Інтеграція з новітніми технологіями дозволить вам епатувати клієнтів та заслужено здобути репутацію найсучаснішої компанії

Спеціальна програма збереже за розкладом копію всіх ваших даних у програмі без необхідності зупиняти роботу в системі, автоматично заархівує та повідомить про готовність

Резервне
копіювання

Зв'язок із платіжними терміналами, щоб клієнти могли оплачувати у найближчому терміналі. Такі оплати автоматично відображатимуться у програмі

Платіжні
термінали

Система планування дозволяє налаштувати розклад резервного копіювання, отримання важливих звітів строго у певний час та задати будь-які інші дії програми

Надійний контроль забезпечить інтеграція з камерами: програма в титрах відеопотоку вкаже дані щодо досконалих платежів, отриманої оплати та іншу важливу інформацію

Ви зможете швидко внести початкові дані, потрібні для роботи програми. Для цього використовується зручне ручне введення або імпорт даних

Інтерфейс програми настільки легкий, що в ній може швидко розібратись навіть дитина

Автоматизація бізнесу нами виконана для багатьох організацій:

Мова базової версії програми: УКРАЇНСЬКА

Також Ви можете замовити міжнародну версію програми, в яку зможете вносити інформацію на будь-якій мові світу. Навіть інтерфейс зможете легко перекласти самостійно, тому що всі назви будуть винесені до окремого текстового файлу.

Виконання більшого обсягу роботи при скороченні трудовитрат - одна з найважливіших цілей будь-якої компанії, у досягненні якої допомагає комплексна автоматизація обліку організації. Для спрощення управління, передусім фінансами підприємства, необхідно мати ефективну систему управління діяльністю підприємства, що включає автоматизацію фінансів на підприємствах.

Фінанси підприємства – це прибуток, доходи та витрати, чистий грошовий потік, що циркулює як усередині, так і поза підприємством. Для подальшого розвитку та зростання Вашого бізнесу необхідно максимально ефективно використовувати грошові потоки. Грамотний фінансовий менеджмент, іншими словами, грамотне управління фінансами може збільшити прибуток підприємства, тому до питання автоматизації роботи з фінансами треба підходити дуже відповідально.

Для оптимізації роботи з фінансами компанії потрібний грамотний інструмент – автоматизація фінансової діяльності підприємства. Автоматизація роботи підприємства загалом прискорює його, і підвищують ефективність діяльності, особливо це стосується фінансової складової. Автоматизація управління фінансами підприємства включає автоматизацію фінансового обліку, автоматизацію фінансового аналізу та автоматизацію фінансового планування підприємства, тобто. повний комплекс заходів, заснованих на економіко-математичних методах та показниках ефективності.

Таку програму з автоматизації фінансової діяльності компанії пропонує Універсальна Система Обліку, в якій є величезний спектр можливостей щодо систематизації, оформлення, збору, обробки та аналізу фінансової інформації. У цій програмі Ви можете автоматично враховувати всі притоки фінансів від діяльності компанії, які надалі сформуються в дохід компанії. Після Ваших налаштувань автоматизації програма може розподіляти частину доходу від діяльності підприємства на необхідні заплановані витрати та виводити прибуток підприємства. Автоматизація фінансової діяльності допоможе позбавити співробітників Вашого підприємства рутинної роботи, тим самим знижуючи різні адміністративні витрати, підвищуючи ефективність діяльності кожного працівника і можливості прийняття ним різних управлінських рішень. Такі дії як розрахунок оплат з постачальниками та підрядниками, розрахунок податків з прибутку та всіх інших обов'язкових платежів до бюджету, розрахунок заробітної плати, виплата дивідендів та багато інших дій з фінансами можуть стати автоматичними за допомогою правильної програми та індивідуальних налаштувань УСУ.

Програма автоматизації фінансової діяльності УСУ аналізує підприємство після збору даних фінансового обліку, виводить всю необхідну як державних органів, так засновників, директорів, фінансового відділу, топ-менеджерів звітність. Завдяки звітності Ви можете скласти подальшу стратегію розвитку Вашої компанії, бачити всі вади та слабкі місця бізнесу, ухвалити оперативне рішення.

Програмою контролю та управління можуть користуватися:

Будь-яка державна компанія;
Приватна компанія;
Індивідуальний підприємець;
Приватний підприємець;
і т.п.

Відео програми для автоматизації фінансів на підприємствах

Подивившись наступне відео, можна швидко ознайомитися з можливостями програми УСУ – Універсальної системи обліку. Якщо Ви не бачите завантаженого на YouTube відео, обов'язково напишіть нам, ми знайдемо інший спосіб показати демонстраційний ролик!

Можливості контролю та управління автоматизацією фінансів на підприємствах

можливість автоматизації фінансових процесів у різних сферах бізнесу, таких як торгове підприємство, переробне підприємство, банки, салони краси та інші;
здійснення завдань автоматизації фінансової діяльності підприємств однією програмою УСУ;
Контроль руху фінансів на всіх етапах роботи, повна прозорість проведення операцій із фінансами;
Здійснення планування фінансів, контролю та регулювання грошових операцій;
можливість регулювати фінанси компанії, грошові потоки, обороти грошей за певні проміжки часу;
Проведення аналізу зібраних та оброблених даних у процесі автоматизації фінансів на підприємствах, складання різних форм звітів для різних груп осіб;
Угруповання даних за будь-яким необхідним критерієм, велика база даних;
Автоматизація фінансової діяльності підприємства, рутинної роботи для зниження витрат на робочі години та скорочення витрат;
УВУ має можливість автоматичного оновлення даних у заданий час;
У програмі УСУ, що виконує завдання автоматизації фінансової діяльності підприємств, є можливість налаштування різних рівнів доступу до програми: від можливості коригувати всі внутрішні налаштування до обмеженого лише деякими документами доступу;
В Універсальній Системі Обліку для автоматизації фінансових процесів на переробному підприємстві є способи внутрішнього аудиту для зручності перевірок та контролю керівником чи засновником діяльності працівників та проведених ними операцій;
У програмі автоматизації фінансового обліку підприємства УСУ є система оповіщень та повідомлень, за якими можна легко визначити прострочення платежів та різних інших видів заборгованостей;
Можливість працювати в розрахованому на багато користувачів режимі, що робить Універсальну Систему Обліку з автоматизації фінансових процесів у торговому підприємстві більш придатною як для дрібних компаній, так і для великих корпорацій;
Відсутність абонентської плати за використання власних унікальних розробок у вигляді Універсальної Системи Обліку для контролю фінансових процесів та автоматизації у банках;
Завантажити демо-версію для ознайомлення з нашою програмою комплексної автоматизації обліку організації Ви можете безкоштовно з нашого сайту;
Робота над програмою автоматизації фінансового аналізу підприємства проходить індивідуально з клієнтом, тому УСУ підлаштовується під специфіку діяльності та підійде саме Вашому бізнесу.

АССА, к.е.н., DipIFR, генеральний директор ТОВ «КАЗНАЧІЙСЬКІ СИСТЕМИ»

Понад 5 років досвід роботи у ролі фінансового директора груп компаній різних галузей;
Понад 10 років досвід роботи у сфері податкового та бухгалтерського консалтингу, аудиту;
Більше 5 років досвід участі та керівництва проектами у галузі розробки та впровадження інформаційних систем, у тому числі SAP та 1С;
Більше 14 років досвід викладацької діяльності на кафедрі податків та оподаткування Фінансового університету при Уряді РФ;
Основна спеціалізація на проектах щодо впровадження інформаційних систем – проведення обстеження та моделювання бізнес-процесів та розробка методології управління фінансами.

Експертиза:

У галузі проведення обстеження та моделювання процесів; у сфері розробки та впровадження систем з управління грошима, бюджетування, управління договорами та ін;
Написання регламентуючих документів у частині казначейства, документообігу та управління фінансами;
Бізнес-аналіз, аналіз податкових ризиків, аудит та реінжиніринг процесів роботи фінансово-економічного блоку (включаючи всі види обліку, податкові ризики, бюджетування, бізнес-планування).

директор департаменту казначейських продуктів ТОВ «КАЗНАЧІЙСЬКІ СИСТЕМИ»

З 2009 до 2015 р.р. працювала у казначействі ДК «Відео Інтернешнл». З 2015 р. – у ДК «РОЛЬФ», де з 2015 – 2016 рр. займалася реалізацією проекту «Фабрика платежів» (створено централізоване казначейство, що дозволило підвищити дисципліну та рівень автоматизації платіжного процесу). Катерина збудувала робочий процес співробітників фабрики платежів (створена спеціальна архітектура для консолідації всіх заявок на платежі з розмежуванням на види, маршрути погодження, за ЦК введено платіжний регламент, впроваджено систему звітів, написано доопрацювання в системі 1С).

22 червня 2016 р. Катерина спільно з ПАТ Московська Біржа запустили проект «М-Депозити». РОЛЬФ як перший учасник у біржовому сегменті грошового ринку провів депозитний аукціон з використанням системи електронних торгів.

У 2016 р. Катерина здобула перемогу у Національній премії «Казначей року» у номінації «Проект року в галузі вдосконалення казначейської функції».

З 2017 року Катерина очолила групу управління казначейськими продуктами. Під її керівництвом було розроблено та запущено в ДК РОЛЬФ проекти з оптимізації розміщення вільної ліквідності – проект «М-Депозити» вже на підставі єдиної документації на базі інфраструктури ПАТ «Московська Біржа» та депозити з Центральним контрагентом.

29 травня 2017 р. РОЛЬФ став першою комерційною організацією, яка провела депозитний аукціон із використанням системи електронних торгів та єдиної документації.

24 липня 2017 р. РОЛЬФ отримав можливість розміщувати кошти в депозитах із центральним контрагентом за ринковими ставками біржового репо. З боку РОЛЬФ проект займалася Катериною.

З 2016 р. Катерина також є керівником групи проекту ДОРЗ («Грошовий відкритий ринок запозичень») Асоціації корпоративних скарбників.

З серпня 2017 р. Катерина приєдналася до ТОВ «КАЗНАЧІЙСЬКІ СИСТЕМИ».

Про компанію

Лідер у галузі розробки програмного забезпечення для автоматизації корпоративного казначейства. Компанія реалізувала понад 30 проектів із розробки та впровадження систем казначейства для великих корпоративних клієнтів та держкорпорацій. У 2013 році послуги компанії з автоматизації управління та обліку на підприємстві замовника було сертифіковано BUREAU VERITAS Certification за стандартом ISO 9001:2008.

ТОВ «КАЗНАЧІВСЬКІ СИСТЕМИ» володіє готовими та індивідуальними рішеннями для автоматизації корпоративного казначейства на базі платформи 1С, рішеннями з прямої інтеграції з АБС банків, методологією управління фінансами корпорацій, рішеннями з автоматизації планування, всіх видів обліку, управління закупівлями, кадрами, виробництвом та логістою. 1С. Компанія займається також розробкою та впровадженням системи електронного документообігу, управлінським, бухгалтерським та податковим обліками, створенням системи управління податковими ризиками та глибокою автоматизацією бізнес-процесів у галузі валютного контролю.

Приклади реалізованих проектів:

- Система єдиного казначейства АТ ОСК та ДЗО Групи ОСК;
- Система єдиного казначейства Групи Полюс. За цей проект компанія «КАЗНАЧІЙСЬКІ СИСТЕМИ» стала переможцем конкурсу GlobalCIO у номінації «Кращий бізнес-додаток» у 2016 р.;
- Система управління грошовими коштами Геотек Холдинг;
- Система управління грошовими коштами, короткострокового планування грошових потоків та фінансового контролю ГК Медсі;
- Система управління грошовими коштами АТ РЖДбуд;
- Система управління грошовими коштами, управління цінними паперами, управління складними контрактами на закупівлю обладнання у Групі "Акрон";
- автоматизація платіжного процесу та управління внутрішньогруповими позиками в АТ «ГІДРОМАШСЕРВІС»;
- Розробка концепції управління ліквідністю на рівні групи в корпорації ТЕХНОНІКОЛЬ;
- host-to-host у АТ «НВК «Уралвагонзавод»;
— система електронного документообігу у компанії Roxar (є частиною міжнародної групи Emerson) та багато інших проектів.

Зараз ми працюємо над проектом розвитку автоматизованої системи для вирішення завдань централізації та автоматизації казначейської та фінансової функції ПАТ «Россети» та всіх його дочірніх і залежних товариств.
Також наша команда розробила та впроваджує в холдинги унікальне інтеграційне рішення host-to-host одразу з кількома банками. Архітектура, пропонована ТОВ «КАЗНАЧІЙСЬКІ СИСТЕМИ», включає власне унікальне рішення по web-серверу, конвертеру повідомлень у формат банку, системі підписів повідомлень, транспортній системі, системі журналування, моніторинг роботи шлюзу, системі незалежного підтвердження платежів.

КАЗНАЧНІ СИСТЕМИ на ринку більше 10 років. Компанія має видатну відповідну компетентність, є відомим лідером російського ринку і впроваджує кращі рішення в казначейські процеси компанії.