1967 පිටත අභ්යවකාශ ගිවිසුමේ පැහැදිලිව සඳහන් වන්නේ සියලුම පිටසක්වල නිශ්චල දේපල "සියලු මනුෂ්‍ය වර්ගයාට අයත්" බවත්, ස්වෛරී භූමි ප්‍රදේශයක් ලෙස කිසිම රාජ්‍යයකට හිමිකම් කිව නොහැකි බවත්ය. මෙම ස්වෛරී හිමිකාරත්වය දේපල අයිතිවාසිකම් සඳහා වන ඕනෑම හිමිකම් පෑමකට මූලික වූ අතර එයද වේ: ඕනෑම රජයක් ඔබට එම අයිතිය කෙසේ හෝ ලබා දිය යුතුය. දැනට, ඉඩම් අයිතිය සුරක්ෂිත කර ඇත්තේ නීතිමය රෙගුලාසි පද්ධතියකින්, රටක ආණ්ඩුක්‍රම ව්‍යවස්ථාවකින් හෝ එවැනි ක්‍රමයක් ස්ථාපිත කරන ජාත්‍යන්තර ගිවිසුමකින්... මේ අවස්ථාවේ දී, අභ්යවකාශ ගිවිසුමෙන් සිදු වන්නේ එයයි.
අනෙක් අතට, 1967 ගිවිසුම මගින් අභ්‍යවකාශයේ හෝ වෙනත් ග්‍රහලෝකවල පුද්ගලික දේපළ නීති විරෝධී නොවේ. ඕනෑම හොඳ නීති පද්ධතියක් මෙන්, 1967 ගිවිසුම අත්තිවාරම දැමූ අතර පසුව එය මත ගොඩනගා ඇති ගිවිසුම අත්සන් කළ රටවල සම්මත කරන ලදී. උදාහරණයක් ලෙස, ලක්සම්බර්ග් සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය යන දෙකම "අභ්යවකාශ සම්පත්" හි හිමිකාරිත්වය පැහැදිලි කරන නීති පනවා ඇත, එම සම්පත් චලනය වන වස්තූන් මත (උදා: ග්‍රහක, වල්ගාතරු) හෝ ග්‍රහලෝක මතුපිට හෝ පහළින් (ඕනෑම සම්පත් වැනි) පිහිටා තිබේද යන්න නොසලකා අඟහරු මත සොයා ගත හැකි ... සිකුරු හෝ වෙනත් ග්‍රහලෝකයක්) හෝ මෙම සම්පත් සූර්ය ප්‍රවාහයක් වුවද ප්‍රකාශ වෝල්ටීයතා පැනල් විදුලිය බවට හැරේ.
එබැවින්, දැනට, ඔබට අඟහරු මත ගොඩ බැස ඔබේම ජනාවාස නිර්මාණය කළ හැකිය: ඔබ ඔබ සමඟ ගෙන ආ සෑම දෙයකම අයිතිය ඔබට ලබා දෙනු ඇත, නමුත් ඔබ ඒ සියල්ල ඉවත දැමූ භූමිය නොවේ.
නමුත් ඔබේ ඉදිකිරීම් රොබෝවරු අඟහරු පස විකිරණවලින් ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා ඔබේ තාවකාලික නිවස මතට සවලක් වන විට, එම පස දැන් ඔබ පතල් කර භාවිතා කරන “සම්පතක්” වේ. දැන් එයත් ඔබේ දේපළයි.
ඔබේ Sabatier ප්‍රතික්‍රියාකාරක (න්‍යෂ්ටික නොවේ, කරදර නොවන්න) සහ ඔබේ ශාකය තුනී අඟහරු වායුගෝලය භාවිතා කර ඔක්සිජන්, මීතේන් සහ ජලය මුදා හැරීමට පටන් ගනී. ඔබේ ජනාවාසයට යටින් ඇති භූතාපජ ජලධරයට ළඟා වීමට ඔබ ළිඳක් හාරමින් එම ළිඳෙන් විදුලිය නිපදවීමට, ඔබේ ජනාවාස උණුසුම් කිරීමට, විද්‍යාත්මක පරීක්ෂණවල නිරත වීමට (“ක්ෂුද්‍ර ජීවී ජීවය” සොයා බලන්න!) සහ ඔබට ජල සැපයුමක් ලබා දීම සඳහා ප්‍රවේශමෙන් පෙරීම සිදු කරන්න. : මෙම සියලු "සම්පත්" "දැන් ඔබට අයත් වේ.
නමුත් දැන් තත්ත්වය වඩාත් සංකීර්ණ වී ඇත. ඔබ ළිඳක් කපා එය භාවිතා කිරීමේ අයිතිය ලබා ගත්තා ... ඔබ තට්ටු කරමින් සිටි යෝධ ජලධරයට "ජල අයිතිය" ලබා දෙනවාද? යම් ආකාරයකින්? ඔබ පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන ලද ප්‍රදේශයක බොහෝ ව්‍යුහයන් ගොඩනගා ඇත: ඔබට එය ඔබේ "දේපල" ලෙස අයිති කර ගත නොහැකි වුවද, සියල්ල සැකසීමෙන් සහ නිෂ්පාදනය සැකසීමෙන් ඔබට එය හිමිවිය නොහැකිද?
ඔබ ළඟ රේඩාර් ටෙලිමෙට්‍රි සහිත දියත් කිරීමේ පෑඩයක් ඇත (නමුත් ඉතා සමීප නොවේ): දියත් කිරීමේ පෑඩයට ඉහළින් ඇති විවෘත අවකාශයට ඔබට අයිතියක් නැත, ඔබට පෑඩය පමණක් හිමි වේ, නමුත් ඔබට එම අයිතිවාසිකම් ප්‍රකාශ කළ හැකිය: ඔබේ අනාගත අසල්වැසියාට කළ නොහැක ඔබේ දියත් කිරීමේ වේදිකාවට ඉහළින් පාලමක් සාදන්න, මන්ද එය ඔබට අයත් භූ දර්ශන සහිත අවකාශීය සම්පත භාවිතා කිරීමෙන් වළක්වයි.
ඔබේ රළු අසල්වැසියා මෝඩයෙකු විය හැකි අතර, ඔබේ ඉඩමේ මායිම් රේඛාව පෙන්වා "එයින් ඔබ්බට යන්න එපා පැටියෝ" යැයි පැවසිය නොහැකි නිසාත්, එය එසේ නොවන නිසාත්, ඔබේ දියත් කිරීමේ පෑඩ් අසල දුර්වල හුළං පිරවිය හැකි ගෝලාකාරයක් සකසන්න. ඔබේ දේපල භාවිතා කිරීමෙන් ඔබව භෞතිකව වළක්වන්නේ නැත. ඔබගේ කලින් ස්ථාපනය කරන ලද උපකරණ භාවිතා කිරීමට සහ ඔහුගේ ගෝලාකාර බදින ඔබට අයිතිය ඇත. එබැවින් මෙය දේපල අයිතිය ගැන නොව, සිහිබුද්ධිය ඇති මනසක් මෝඩකම සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන ය.
ඔබට පෙනෙන පරිදි, මිනිසුන් අභ්යවකාශ සම්පත් භාවිතා කිරීමට පටන් ගත් වහාම, දේපල නීති ඉතා ඉක්මනින් නිර්මාණය වනු ඇත. ඔවුන් තවමත් නිර්මාණය කර නැත ... නමුත් මූලික නීතිමය තන්ත්රය පැහැදිලිය: අඟහරු සෑම කෙනෙකුටම "අයිති" වන අතර එබැවින්, සාරය වශයෙන්, කිසිවෙකුට නැත.
මෑතකදී, රතු ග්‍රහලෝකයේ සම්පත් නිස්සාරණය කිරීමේ ප්‍රශ්නය වැඩි වැඩියෙන් අදාළ වී ඇත්තේ, පළමුවෙන්ම, සිලිකන් නිම්නයේ මූල්‍ය ආධාර ලබා ගත් සංවිධානවල නියෝජිතයින් විසිනි.
ප්‍රවීණයන් විශ්වාස කරන්නේ ආකාශ වස්තූන්ගෙන් ලබාගත් සම්පත් සඳහා අයිතිවාසිකම් තීරණය කිරීම සඳහා විශාල වැඩ කොටසක් අවශ්ය වන අතර එසේ නොවුවහොත් සමාගම් සහ රටවල් අතර ගැටුම් නොවැළැක්විය හැකි ලෙස ඇවිළෙනු ඇති බවයි. අභ්යවකාශ පාලනය පිළිබඳ අධ්‍යයනය කරන නීති මහාචාර්ය බැරී කෙල්මන් පවසන්නේ සමාගම් අභ්‍යවකාශයට ගමන් කිරීම සහ එහි ඇති ප්‍රයෝජනවත් සම්පත් උකහා ගැනීම පිළිබඳව බරපතළ විවාදයක් පවතින බවයි.
ග්‍රහක වලින් ජලය විකිණීම
Planetary Resources නම් එක්සත් ජනපද සමාගමක් ඉදිරි වසර 10-15 ඇතුළත ග්‍රහක වලින් ජලය ලබා ගැනීම අරමුණු කරයි. ග්‍රහක ගවේෂණ මෙහෙයුමේ කොටසක් ලෙස පළමු රොබෝ පරීක්ෂණ මෙහෙයුම 2020 දී ආරම්භ වේ.
මෙම සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරී ක්‍රිස් ලෙවිට්ස්කි ප්‍රකාශයක් කළේ එක්සත් ජනපදයේ සහ ලක්සම්බර්ග් හි අභ්යවකාශ නීතිවලට අනුකූලව අභ්‍යවකාශයේ කැණීම් කර පෘථිවියට ගෙන එන සෑම දෙයක්ම එය සිදු කළ පුද්ගලයාගේ දේපළ බවයි. එපමණක් නොව, එවැනි සම්පත්, වෙනත් ඕනෑම දේපලක් මෙන්, විකිණීම, ගබඩා කිරීම හෝ පරිත්යාග කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ කළ හැකිය.
ජලයේ ප්රධාන කොටස් වන ඔක්සිජන් සහ හයිඩ්‍රජන් ග්‍රහක වලින් නිස්සාරණය කර එම ජලය විකිණීමට සමාගමට සැලසුම් කර ඇත. ඒ අතරම, ලෙවිට්ස්කි ජලය විකිණීමට යන්නේ පෘථිවියේ නොව, විවිධ මෙහෙයුම් වලදී ඉල්ලුමේ යැයි අපේක්ෂා කරන අභ්‍යවකාශයේ ය. අනෙකුත් අභ්යවකාශ යානා වලට ISS හි ඇති හයිඩ්‍රජන් සහ ඔක්සිජන් භාවිතා කිරීමට හැකි වනු ඇත. මෙම ඉන්ධන අපගේ ග්‍රහලෝකයේ සිට අභ්‍යවකාශයට ගෙන යාම සඳහා විශාල මූල්‍ය සම්පත් අවශ්ය වේ, එබැවින් නැව් ගමනට පහසුකම් සැලසීම සඳහා පවතින බලශක්තිය සංවිධානය කිරීම අවශ්ය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, එක් දියත් කිරීමක් සිදු කිරීම සඳහා, පාපන්දු පිටියක ප්‍රමාණයෙන් කුඩා කුඩා ග්‍රහකයකින් ඔක්සිජන් සහ හයිඩ්‍රජන් ලබා ගැනීම ප්‍රමාණවත් වේ.
අඟහරු සංගමය
කෙසේ වෙතත්, සියලුම විශේෂඥයින් අභ්යවකාශ ජලය එකතු කිරීමේ නීත්යානුකූලභාවය ගැන විශ්වාස නැත.
දැනට, මූලික අභ්යවකාශ ප්‍රමිතීන් නියාමනය කරන ගිවිසුමක් 1967 සිට ක්රියාත්මක වන අතර, ඒ අනුව අවකාශය සියලු මනුෂ්‍ය වර්ගයාගේ දේපළ වේ. රාජ්‍යයන්ට කිසිම ආකාශ වස්තුවක් තමන්ට අයිති කර ගත නොහැක.
ඇමරිකානු සංස්ථාව SpaceX ග්‍රහක භාවිතයෙන් ලාභයක් ලබා ගන්නේ නම්, මෙය ජාතික වස්තුවක් ලෙස සැලකිය හැකිද?
කෙසේ වෙතත්, එක් එක් රටවල් ගෝලීය පරිමාණයෙන් දේපල අයිතිවාසිකම් භාවිතා කිරීමට අයිතිය ලබා දෙමින් තමන්ගේම නීති අනුගමනය කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ. ඇමරිකානු අභ්යවකාශ ඒජන්සිය මෙම ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් මධ්‍යස්ථ ස්ථාවරයක් ගනී.
මුහුදේ සිට අභ්‍යවකාශයට
නීතීඥයින් විශ්වාස කරන්නේ අභ්යවකාශ ගැටළු විසඳීමේදී ජාතික නීති සහ 1967 ගිවිසුම මගින් පමණක් නොව අනෙකුත් භූමික නීති මගින්ද මඟ පෙන්විය හැකි බවයි. මුහුදේ නීතිය පිළිබඳ සම්මුතිය වෙරළ තීරයේ සිට සැතපුම් 200 ක් දක්වා පිහිටා ඇති ස්වභාවික සම්පත් භාවිතා කිරීමට රටවලට ඇති තනි අයිතිය සඳහා සපයයි, සහ වෙනත් රටවල නැව් සහ ගුවන් යානා මෙම ජලයේ ගමන් කළ හැකිය. අභ්‍යවකාශයේදී සමාන රීතියක් යෙදිය හැකිය: සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ ගොඩබෑමේ ස්ථානයේ තනි ආර්ථික අයිතිවාසිකම් තිබිය හැකි නමුත් සමස්ත තාරකා විද්‍යාත්මක වස්තුව භාවිතා කිරීමට නොහැකි වනු ඇත, උදාහරණයක් ලෙස අඟහරු.
මහාචාර්ය කෙල්මන් විශ්වාස කරන්නේ අභ්‍යවකාශයේ විශ්වීය දේපල හිමිකම් තන්ත්‍රයක් සම්මත කර ගත්තද, මෙය රටවල් සහ සමාගම් අතර ගැටුම් වලින් අපව ගලවා නොගන්නා බවයි.
අඟහරු යනු ලොව විශාලතම පුද්ගලික සමාගමේ කතාවයි. අඟහරු සමාගම ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ වඩාත්ම අද්භූත එකකි. එය පවුලේ සාමාජිකයන් විසින් ප්රධාන භූමිකාවන් දරන පෞද්ගලික සමාගම් කිහිපයෙන් එකකි.
අඟහරුගේ ආදායම ඩොලර් බිලියන ගණනකි, එයට වෙළඳ නාම 10 කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් හිමි වන අතර ඔබට ඒ සෑම එකක් වටාම වෙනම ව්යාපාරයක් පහසුවෙන් ගොඩනගා ගත හැකිය.
මාර්ස් ආරම්භයේ සිටම පෞද්ගලික සමාගමක් විය. එහි හිමිකරුවන් කිසි විටෙකත් ඔවුන්ගේ නම් වටා ඝෝෂාවක් ඇති කිරීමට උත්සාහ නොකළ අතර ෆෝබ්ස් කවරයේ පෙන්වීමට ආශාවක් ප්‍රකාශ කළේ නැත. මෙය අනෙක් අතට සමාගම පිළිබඳ බොහෝ කටකතා ඇති කළේය.
සමහරු කියා සිටින්නේ සමාගමේ හිමිකරු සහ අධ්‍යක්ෂ ෆොරස්ට් මාර්ස් සෑම වැඩ කරන දිනකම නිෂ්පාදනයේ සංචාරය කිරීමෙන් සහ සත්ව ආහාර ඇතුළු නිෂ්පාදනවල සාම්පල පෞද්ගලිකව රස බැලීමෙන් බවයි!
අපි මෙම සමාගම පිළිබඳ අභිරහස වැස්ම මඳක් ඉවත් කර එහි ආරම්භකයින් වඩාත් හොඳින් දැන හඳුනා ගනිමු.
අඟහරුගේ ඉතිහාසය 19 වන සියවස දක්වා දිව යයි. "චොකලට් අධිරාජ්‍යයේ" නිර්මාතෘ ෆ්රෑන්ක් සී. මාර්ස් (1883-1934) 1883 දී දුප්පත් පවුලක උපත ලැබූ අතර වයස අවුරුදු දහනවයේදී ඔහු වීදිවල රසකැවිලි විකිණීමෙන් මුදල් ඉපයීමට පටන් ගත්තේය. නමුත් වයස අවුරුදු 21 වන විට ඔහු "වෙනත් කෙනෙකුගේ මාමා වෙනුවෙන්" වැඩ කිරීමෙන් වෙහෙසට පත් වූ අතර ඔහු සහ ඔහුගේ බිරිඳ ඔවුන්ගේම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කළහ - නිහතමානී රසකැවිලි සාප්පුවක්. ගනුදෙනුකරුවන්ට පිරිනමන සම්පූර්ණ එකතුව අඟහරු මහත්මියගේ සූපශාස්ත්‍ර නිර්මාණශීලීත්වයේ නිෂ්පාදන වූ අතර ඔවුන්ගේ නිවසේ මුළුතැන්ගෙයෙහි කවුළුව ප්‍රදර්ශනාගාරයක් සහ කවුන්ටරයක් ලෙස සේවය කළේය. කෙසේ වෙතත්, පවුලේ ව්යාපාරයේ හිමිකරු දැනටමත් තවත් සිහින මැව්වා - ඔහුගේ රසකැවිලි නිෂ්පාදනවලින් මුළු ඇමරිකාවම පිරවීමට ඔහුට අවශ්ය විය.
ෆ්රෑන්ක් මාර්ස්ගේ සිහිනය සැබෑ වූයේ 1920 ගණන්වලදීය. ලස්සන පුරාවෘත්තයක් (එහි එක් අර්ථකථනයක්) පවසන්නේ තම පුතා සමඟ ගබඩාවට ගිය එක් සංචාරයකදී රසකැවිලි සාප්පුවක හිමිකරුට එතුමක චොකලට් සෑදීමට අදහසක් ඇති බවයි. ලිට්ල් ෆොරස්ට් මාර්ස් ඔහුට චොක්ලට් මිලදී ගැනීමට ඉල්ලා සිටි අතර, එම දිනවල එය බරින් විකුණා ඇත, ඔහු සංග්‍රහය ලැබීමෙන් පසු ඔහු සියල්ල කිලිටි විය. මේ කුඩා චොක්ලට් ෆොයිල් එකකින් ඔතනු ලැබුවහොත් මිලියන සංඛ්‍යාත දෙමාපියන් තම දරුවන්ට චොකලට් මිලදී ගැනීමට වැඩි කැමැත්තක් දක්වනු ඇතැයි ෆ්රෑන්ක් මාර්ස් සිතන්නට පටන් ගත්තේ එවිටය. මේ අනුව (පුරාවෘත්තයට අනුව) අඟහරු අධිරාජ්‍යය ආරම්භ විය.
මිනියාපොලිස්හිදී, අඟහරු විසින් ක්ෂීරපථ වෙළඳ ලකුණ ලියාපදිංචි කළ අතර, එය සමඟ නව සමාගමක් වන Mar-O-Bar, එය ඉක්මනින්ම Mars, Inc ලෙස නම් කරන ලදී. 1923 දී ඉදිරිපත් කරන ලද චොකලට් බාර් එකේ සාර්ථකත්වය කෙතරම් බිහිරිද යත්, වසර කිහිපයකට පසු ක්ෂීරපථ බාර්එක රසකැවිලි වෙළඳපොලේ සමාන නොවීය. වේගයෙන් වර්ධනය වන විකුණුම් වලට ස්තූතිවන්ත වන්නට, සමාගම සිය කාර්ය මණ්ඩලය විශාලත්වයේ අනුපිළිවෙලකින් වැඩි කළ අතර මුළු පවුලම පදිංචියට ගිය චිකාගෝ තදාසන්න ප්‍රදේශවල තමන්ගේම කර්මාන්ත ශාලාවක් විවෘත කළේය. නව අඟහරු පහරවල් බිහි වූයේ එහිදීය - ආමන්ඩ් බාර් චොකලට් බාර්, මෙන්ම ත්‍රී-ඉන්-වන් බාර් - මස්කටියර්ස් සහ දැන් ලෝක ප්රසිද්ධ ස්නිකර්ස්.
1934 දී, සමාගමේ නිර්මාතෘ ෆ්රෑන්ක් මාර්ස්, යන්තම් හයවන දශකයේදී, උග්‍ර හෘදය සහ වකුගඩු අකර්මණ්‍ය වීමෙන් මිය ගියේය. ඒ වන විට ඔහුගේ ව්‍යාපාරය ඩොලර් මිලියන 30 ක පමණ පිරිවැටුමක් සහිත විශාල සමාගමක් දක්වා වර්ධනය වී තිබුණේ ෆ්රෑන්ක් අඟහරුගේ අවසන් කාලය අඳුරු කළ එකම දෙය ඔහුගේ පුත් ෆොරස්ට් සමඟ ඇති වූ මතභේදයකි. ඔහු පවුලේ ව්‍යාපාරයට සහභාගී වීම තරයේ ප්‍රතික්ෂේප කළ අතර එංගලන්තයට ගොස් සුරතල් ආහාර නිෂ්පාදනය කරමින් එහි තමාගේම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කළේය. දැනට ප්‍රසිද්ධියට පත් විස්කා සහ පෙළපත් ඔහු විසින් එංගලන්තයේ සේවය කරන විට සොයා ගන්නා ලදී.
අඟහරු සමාගමේ නිර්මාතෘ ෆ්රෑන්ක් මාර්ස් ඔහුගේ ජීවිතයේ අවසාන භාගයේදී ඔහුගේ “චොකලට් ව්‍යාපාරයට” අමතරව රේස් අශ්වයන් බෝ කිරීමටද උනන්දු විය. අවාසනාවකට මෙන්, ඔහුගේ අශ්වයන් ඇමරිකාවේ වඩාත්ම කීර්තිමත් ධාවන තරඟවලදී ත්‍යාග දිනා ගැනීමට පටන් ගත් දිනය දැකීමට ඔහු ජීවත් නොවීය.
ෆ්රෑන්ක් අඟහරුගේ ව්‍යාපාරය ඔහුගේ පුත්‍රයා විසින් දිගටම කරගෙන ගිය අතර, අද සමාගම දැනටමත් ඔහුගේ මුණුබුරන් වන ජෝන් සහ ෆොරස්ට් ජූනියර් විසින් කළමනාකරණය කරනු ලැබේ, අඟහරු සමාගමේ නිර්මාතෘ ෆොරස්ට්ගේ පුත් ෆ්රෑන්ක් මාර්ස් ඔවුන්ට පාලනය භාර දුන්නේය. 1995.
ෆොරස්ට් මාර්ස් 1904 දී මිනසෝටා රසකැවිලි නිෂ්පාදකයෙකුගේ පවුලක උපත ලැබීය. රසකැවිලි නිෂ්පාදකයාගේ පවුලේ සියලුම දෙනා වැඩ කළේ පවුලේ ප්‍රධානියා වන ෆ්රෑන්ක් විසින්ම රාත්‍රියේ මිල අඩු රසකැවිලි සෑදූ අතර ඔහුගේ බිරිඳ ඊතෙල් ඊළඟ දවසේ ඒවා තැටි වලින් විකුණුවාය. රසකැවිලි වර්ග දෙකක් ප්‍රදේශවාසීන් විසින් පවා ආදරය කරන ලදී. එක් කැන්ඩි වර්ගයක්, "ක්‍රීමි වික්ටෝරියා" ක්‍රීම් සහ සීනි වලින් සාදන ලද අතර තවත් "මාර්-ඕ-බාර්" කැරමල්, ඇට වර්ග සහ චොකලට් වලින් සාදන ලදී.
ෆොරස්ට්ට වයස අවුරුදු හයේදී, ෆ්රෑන්ක් සහ එතෙල් දික්කසාද විය. කුඩා පතල් නගරයක් වන උතුරු බ්‍රැට්ල්ෆෝර්ඩ් හි මව තම පුතාව තම දෙමාපියන් වෙත ගෙන ගියාය.
ෆොරස්ට්ගේ ළමා කාලය සහ තරුණ කාලය අනාගත ඇමරිකානු ප්‍රකෝටිපතියෙකුට විය යුතු විය. උසස් පාසලෙන් පසු ඔහු බර්ක්ලි හි කැලිෆෝනියා විශ්ව විද්‍යාලයට ශිෂ්‍යත්වයක් දිනා ගත්තේය. 1923 දී, චිකාගෝ නගරයේ වීදි ලාම්පු සහ සාප්පු ජනේල ආවරණය කරමින් එවකට එතරම් ප්රසිද්ධ නොවූ මෙම සිගරට් සඳහා දැන්වීම් මගින් ඔහු සිරගතව කාලය ගත කළේය. ඔහු නිදහස් වූ පසු, ෆොරස්ට් යේල් විශ්ව විද්‍යාලයට මාරු වීමට තීරණය කළේය, එහිදී ඔහු රසායන විද්‍යාව සහ ආර්ථික විද්‍යාව හැදෑරූ අතර, ඩු පොන්ට් සහ ජෝන් රොක්ෆෙලර් ගැන පොත් කියවන්න. 1928 දී ඔහු යේල් විශ්ව විද්‍යාලයෙන් උපාධිය ලබා නැවත සිය පියා වෙත පැමිණි අතර ඔහු මේ වන විටත් අඟහරු බාර් නිෂ්පාදනය කරන ඔහුගේ පළමු සමාගම ආරම්භ කර තිබුණි.
ඔහුගේ පුතා ඔහු සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය.
1947 දී ෆොරස්ට් ඊ. මාර්ස්, ශ්‍රී. සියළුම පාර්ශවකරුවන් සඳහා 'ප්රතිලාභවල අන්යෝන්යභාවය' නිර්මාණය කිරීමට ඔහුගේ කැපවීම ලේඛනගත කළේය
ෆොරස්ට් අඟහරු ඔහුගේ පියා සමඟ වැඩ කළ මේ වසරවලදී, ඔහුට අනුව, ඉහත ලියා ඇති ජනප්‍රවාදයට අනුව නොව, ඔහුගේම වචනවලින් කිවහොත්, පළමු සංකේතාත්මක මිහිරි, ක්ෂීරපථය ඉදිරිපත් කළේ ඔහුය. පුරාවෘත්තය හරියටම මේ වගේ ය: දිනක් ෆොරස්ට් තම පියා සමඟ චොකලට් කොක්ටේල් එකක් පානය කරමින් සිටි අතර කොක්ටේල් වල අන්තර්ගතය චොකලට් බාර් එකක බහා තබන ලෙස ඔහුට උපදෙස් දුන්නේය. "ඔහු උඩින් ටිකක් කැරමල් එකතු කර එය වටා චොකලට් එකතු කළා," ෆොරස්ට් සිහිපත් කළේය. "එය ඉතා හොඳ චොකලට් නොවේ; ඔහු සෑම විටම ගුණාත්මක බවින් අඩු විය." නමුත් මෙම රසකැවිලි විකිණීමට තිබුණි. ඒ වගේම කිසිම ප්‍රචාරණයක් නැතිව." මේ අනුව, අඟහරු අධිරාජ්‍යය සමඟ සියලුම පැණිරස දත් අතර තදින් සම්බන්ධ වූ 20 වන සියවසේ සුවිශේෂී රසකැවිලි වලින් එකක් උපත ලැබීය. විකුණුම්වල පළමු වසර තුළ, ක්ෂීරපථය ශුද්ධ ආදායමෙන් ඩොලර් 800 දහසක් ගෙන ආවේය. නමුත් පියා සහ පුතා අතර ඇති සම්බන්ධය වසර කිහිපයකට පසු සාර්ථක වූයේ නැත, සම්බන්ධතාවය බිඳ වැටීමක් සිදු විය.
ෆොරස්ට් අඟහරු ලෝක ආධිපත්‍යය ගැන සිහින මැව්වේ ඔහුගේ පියා සුව පහසු මහලු විය ගැන පමණි. සමාගම චිකාගෝ වෙත මාරු විය. ෆ්රෑන්ක් විස්කොන්සින්හි විශාල මන්දිරයක් ගොඩනඟා සතුටින් ජීවත් විය. නමුත් පසුව මෝඩකම අවසන් විය. ෆ්‍රෑන්ක්ට වෙහෙසීමට අවශ්ය නොවීය, නමුත් ෆොරස්ට් ලෝක ආධිපත්‍යය ගැන සිහින මැව්වේය. තාත්තා සහ පුතා අතර සම්බන්ධය එන්න එන්නම පලුදු වන්නට විය. “මම මගේ තාත්තාට කිව්වා එයා මට බිස්නස් එකෙන් තුනෙන් එකක් දුන්නේ නැත්නම් මම කෙලවෙනවා කියලා. ඊට පස්සේ ඔහු කිව්වා, "හොඳයි, නැතිවෙන්න," ෆොරස්ට් කිව්වා. ෆොරස්ට් එංගලන්තයට ගියා.
1932 දී ෆොරස්ට් එංගලන්තයේ පදිංචි වී කුඩා වැඩමුළුවක් කුලියට ගෙන ඔහුගේ සුපුරුදු ව්‍යාපාරය - රසකැවිලි සෑදීම ආරම්භ කළේය. ක්ෂීරපථයේ දැනටමත් ඔප්පු කර ඇති පදනම මත, එය ඇමතීම, කෙසේ වෙතත්, අපගේම ආරක්ෂාව සඳහා, අඟහරු. කෙසේ වෙතත්, මාර්ස් චොකලට් බාර් එක ආරම්භයේ සිටම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ගුණාත්මක නිෂ්පාදනයක් වූ අතර, බ්‍රිතාන්‍යයන්ගේ රස මනාපයන් ඇමරිකානු ඒවාට වඩා වෙනස් බව ෆොරස්ට් තේරුම් ගත්තේය. ඔහු සියුම් කිරි චොකලට් සහ පැණිරස කැරමල් පිරවුමක් භාවිතා කළේය. අද දක්වාම, මාර්ස් චොකලට් බාර්, ජනප්‍රිය විශ්වාසයට පටහැනිව, ඉංග්‍රීසි නිෂ්පාදනයක් වන අතර එය එක්සත් ජනපදයේ එතරම් ප්රසිද්ධ නැත.
ඔහුගේ චොක්ලට් බාර් ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ දී, ෆොරස්ට් විශිෂ්ට අලෙවිකරණ පියවරක් ගෙන, රසකැවිලි මිලදී ගැනීම විනෝදය සඳහා මුදල් වියදම් කිරීම සහ එම නිසා එය නාස්ති කිරීම යන අප්රසන්න දැනුමෙන් සකසුරුවම් ඉංග්‍රීසි ජාතිකයින් නිදහස් කළේය. "අඟහරු,"
අඟහරු කියා සිටියේ මෙය සතුටක් නොව ශක්තිය හා ශක්තියේ ආරෝපණයක් බවයි. එය පැණිරසකට වඩා වැඩි ය - එය ආහාර වේ. මේවා බිත්තර, බේක් කළ කිරි ගොඩක්, බටර් - තෙහෙට්ටුව සමනය කිරීමට හොඳම සංයෝජනය. ඇසුරුම්වල ලියා ඇත්තේ මෙයයි (මෙම අදහස අද දක්වාම අඟහරු වෙළඳ දැන්වීම්වල භාවිතා වේ: චොකලට් ඝන තට්ටුවක් සහිත බාර්එකක් ස්නායු සන්සුන් කිරීමට සහ ශක්තිය යථා තත්වයට පත් කිරීමට ඖෂධයකට සමාන වේ). "
කෑමට චොක්ලට්" හඬක් නැඟීමත් සමඟ විකිණී ඇත. මෙම රසකැවිලි එක්සත් ජනපද රසකැවිලි වෙළඳපොල තලා දමනු ඇතැයි ඔහු උපකල්පනය කරන විට ෆොරස්ට් වැරදි නැත.
ෆොරස්ට්ගේ පියා ක්ෂීරපථ තීරුව පිළිබඳ අදහස ඉදිරිපත් කළේය. ෆොරස්ට් තමාගේම දෙයක්, නොඅඩු උතුම් දෙයක් ඉදිරිපත් නොකළේ නම්, ඔහු සැබෑ අඟහරු නොවේ. ඔහු උපරිමයෙන් සාර්ථක විය - M&M කැන්ඩි යනු ෆොරස්ට් අඟහරුගේ මොළයකි.
M&M's නිර්මාණය පිළිබඳ පුරාවෘත්තයක් තිබේ. 1937 දී, ස්පාඤ්ඤ සිවිල් යුද්ධය අතරතුර, ෆොරස්ට් එම රටට ගිය බව කියනු ලබන අතර, සොල්දාදුවන් නිවාඩුවක් ගත කරන විට පැණිරස ආලේපනයකින් ආවරණය කර ඇති කුඩා චොකලට් අනුභව කරනු දුටුවේය. කවචයෙන් ආරක්ෂා වූ රසකැවිලි අත්වල දිය වී ගියේ නැත. අඟහරු වහාම තේරුම් ගත්තේය: සියල්ලට පසු, මෙය ධෛර්ය සම්පන්න රණශූරයන්ට වඩා දරුවන්ට වඩා වැදගත් ය. ඔහු වහාම ආලේපිත කැන්ඩි නිෂ්පාදකයෙකු වන හැරිසන් සමඟ අතට අත දුන්නේය. හරියට, මම ඔබට යුරෝපයේ උසස් වීමට උදව් කරන්නම්, මම USA භාරගන්නම්. කාර්මික ඉතිහාසඥයින් මෙය සුරංගනා කතාවක් ලෙස සලකයි, නමුත් සත්‍යය තවමත් පවතී: හැරිසන් යුරෝපයේ Smarties නිෂ්පාදනය කළ අතර USA හි Mars විසින් M&M's සාර්ථකව අලෙවි කළ අතර එය "සැබෑ ඇමරිකානු රසකැවිලි" බවට පත් විය.
ඔවුන්ගේ පියා වෙත ආපසු පැමිණ, ඔවුන් තම සමාගම් ඒකාබද්ධ කළ අතර පසුව 60 දශකයේ දී M&M අධිරාජ්‍යය අවසානයේ පිහිටුවන ලදී. අධිරාජ්‍යය සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු 1995 දී මාර්ස් සමාගම ඔහුගේ පුතුන් වන ජෝන් සහ ෆොරස්ට් ජූනියර් වෙත මාරු කළේය, නමුත් ඒ සමඟම සමාගමේ කටයුතුවලට දිගටම සහභාගී වෙමින් නව ව්‍යාපෘති සොයා ගැනීම සහ ක්රියාත්මක කළේය.
ඔවුන්ගේ විශ්මයජනක සාර්ථකත්වය ඉතා සරලව පැහැදිලි කර ඇත - ඔවුන් විශේෂ කවචයකින් ආවරණය කර ඇති අතර ඔබේ අත්වල දිය වී ගියේ නැත. මෙම විශේෂාංගය අදටත් අපට ඇසෙන වෙළඳ ප්‍රචාරක සටන් පාඨයේ පදනම විය: “දියවන්නේ ඔබේ මුඛයේ මිස ඔබේ අතේ නොවේ.”
කැන්ඩි වල ජනප්‍රියතාවය කෙතරම්ද යත් ෆොරස්ට් ඔහුගේ සමාගම M&M Ltd ලෙස නැවත නම් කිරීමට තීරණය කළේය. අවාසනාවකට මෙන්, ෆ්රෑන්ක් මාර්ස්ට තවදුරටත් ඔහුගේ ජයග්‍රහණය තම පුතා සමඟ බෙදා ගැනීමට නොහැකි විය - 1934 දී ඔහු හෘදයාබාධයකින් මිය ගියේය.
M&M Ltd සඳහා වඩාත්ම සාර්ථක ගනුදෙනුව වූයේ බෙන් මාමා මිලදී ගැනීමයි. මෙම සමාගම ක්ෂණික සහල් නිෂ්පාදකයින් අතර ප්‍රමුඛයා විය. එවැනි බලගතු නිෂ්පාදන පරාසයක් සමඟින්, ෆොරස්ට් වැඩි වැඩියෙන් ඇමරිකානු වෙළඳපොළ දෙසට යොමු විය. 1964 දී ඔහු තම සමාගම තම පියාගේ සමාගම සමඟ ඒකාබද්ධ කළේය.
M&M/Mars යෝධයා බිහිවුණේ මෙහෙමයි. සිත්ගන්නා කරුණ නම්, ෆොරස්ට් ප්‍රසිද්ධියට යාම ගැන ඇසීමට අකමැති වූ අතර, ව්‍යාපාරය පවුලේ අය සතු විය යුතු බව අවධාරනය කළේය.
ෆොරස්ට් මාර්ස් 1999 දී මිය ගියේය.
වත්මන් සේවකයින්ගෙන්, ස්වල්ප දෙනෙක් පුද්ගලිකව සමාගමේ ආරම්භක පියා සමඟ වැඩ කර ඇත. නමුත් ඔවුන් තවමත් ඔහු ගැන බොහෝ දේ කතා කරයි.
ෆොරස්ට් මාර්ස් ඇමරිකාවේ වඩාත්ම රහසිගත ප්‍රකෝටිපතියා විය. මුරණ්ඩු ලෙස තමාගේ සහ ඔහුගේ සමාගමේ පෞද්ගලිකත්වයේ අයිතිය ආරක්ෂා කරමින්, ඔහු මාර්ස් කෝපරේෂන් සේවකයින්ගේ නම් හෙළිදරව් කිරීම තහනම් කළේය.
ෆොරස්ට් අඟහරුගේ පාදඩකම සහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ සමාගමේ කීර්තිය සම්බන්ධ සෑම දෙයකම සූක්ෂම බව හිතෝපදේශයකි. ඔහු පෞද්ගලිකව සකස් කළ ප්‍රමිතීන්ගෙන් සුළු අපගමනයකට වගකිවයුත්තන්ගේ දැඩි තරවටු කිරීම් සිදුවනු ඇති අතර ෆොරස්ට් මාර්ස් ඔහුගේම දරුවන්ට ව්‍යතිරේකයක් නොකළේය.
ෆොරස්ට් මාර්ස් තම යටත් නිලධාරීන් යටපත් කළ රළු, රළු සහ සෘජු පුද්ගලයෙකු බවට සාක්ෂි තිබේ. ඔහුට මට කෑ ගසා පඩිපෙළෙන් බැසීමට පවා හැකි විය. ඔහුගේ ගිනිකඳු ස්වභාවය සහ පාලනය කළ නොහැකි කෝපය පිළිබඳ ජනප්‍රවාද තවමත් පවතී, එය සේවයෙන් පහ කිරීමට පමණක් සීමා නොවී, අපයෝජනය සහ පහරදීම් ද ඇත. ඔහු සේවකයින්ගේ පෞද්ගලිකත්වය හෝ මුලපිරීම අගය නොකළ අතර, සියල්ලටම වඩා, ඔහුගේම වචන වලින්, ඔහු සෑම විටම සාර්ථකත්වයේ දිවුරුම් දුන් සතුරා ලෙස සලකන මුල් පිටපතට වෛර කළේය. ඒ සමගම, ඔහු ව්යාධිජනක ලෙස ඉවත් විය. මට පොදු ජීවිතය එපා වුණා. සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් දුන්නේ නැහැ. ඔහු තමාගේ ඡායාරූප ගැනීම තහනම් කළේය. ඉදිරිපත් කිරීම් කාලය නාස්ති කිරීමක් ලෙස මම සැලකුවෙමි. "චොක්ලට් අධිරාජ්‍යයන්" පොත ලියූ සුප්‍රසිද්ධ මාධ්‍යවේදියෙකු වන ජොයෙල් ග්ලෙන් බ්‍රෙනර්, අඟහරු ග්‍රහයාගේ ප්‍රධානියාගේ නම සොයා ගැනීම සඳහා සමාගමේ කාර්යාලයට කතා කළ විට, ලේකම්වරයා පිළිතුරු දුන්නේ මෙම තොරතුරු වර්ගීකරණය කර එල්ලා ඇති බවයි.
ඔවුන් පවසන්නේ දෛනික නිෂ්පාදන වැඩමුළු වටයේදී සමාගමේ සභාපතිවරයා සත්ව ආහාර ඇතුළු සියලුම නිෂ්පාදන පෞද්ගලිකව රස බැලූ බවයි! ලොක්කාට අනුව පැඩිග්‍රීගේ "සුනඛ බිස්කට්" සුරතල් හිමියන්ට ද ආයාචනා කළ යුතුය - මේ අවස්ථාවේ දී පමණක් බල්ලන් අයිතිකරුගේ සැලකිල්ල අගය කරනු ඇත.
තවත් කථාංගයක් ලේඛනගත කර පුවත්පත්වලට ප්රසිද්ධ විය. දිනක්, ෆොරස්ට් මාර්ස් එම් ඇන්ඩ් එම් කැන්ඩි බෑගයක් සාප්පු සවාරියකින් මිල දී ගත් අතර, එම් විශාල අකුරු දෙක මුද්‍රණය කර ඇත්තේ වටකුරු ලාංඡනයේ මධ්‍යයේ නොව, අවශ්ය පරිදි, නමුත් තරමක් ඕෆ්සෙට් කර ඇති බව දැනගත් විට බියට පත් විය. ලොක්කාගේ කෝපය කෙතරම් ප්‍රබලද යත්, ඔහු මධ්‍යම රාත්‍රියේ සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය උසිගන්වා සම්පූර්ණ දෝෂ සහිත කණ්ඩායම වහාම විකිණීමෙන් ඉවත් කරන ලෙස නියෝග කළේය.
සංස්ථාවේ කළමනාකාරිත්වය සමඟ පැවති එක් රැස්වීමකදී, ෆොරස්ට් මාර්ස් ප්‍රසිද්ධියේ ප්‍රකාශ කළේ, ආගමික පුද්ගලයෙකු බැවින්, ක්ෂීරපථය සහ ස්නිකර්ස් වෙනුවෙන් යාඥා කළ යුතු බවයි!
අඟහරු ග්රහයා තුළ, "ආපසු කළ නොහැකි සේවකයින් නැත" යන පොදු වාක්ය ඛණ්ඩය හුදෙක් අශෝභන ලෙස සලකනු ලැබීය. ෆොරස්ට් මාර්ස් පුනරුච්චාරණය කිරීමට කැමති විය: “මාව ආදේශ කළ හැකිය - සිතන්න, සමාගමේ සභාපති! නමුත් දක්ෂ සේවකයෙකු සඳහා ආදේශකයක් සොයා ගැනීම එතරම් පහසු නැත. සමාගමේ ප්‍රධානියා සමාගමේ ප්‍රතිලාභයට සේවය කළ හැකි දක්ෂතා සෙවීම සඳහා කිසිදු උත්සාහයක් සහ මුදල් ඉතිරි කළේ නැත. තරඟකරුවන්ගෙන් ඈත් වීමට හැකි වූවන් සඳහා, ඔහු සුවිශේෂී සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කළේය.
Mars Chocolate North America ආශ්‍රිතයන් විසින් ප්‍රතිසංස්කරණය කරන ලද, අති නවීන Mars Chocolate North America මූලස්ථානය විවෘත කිරීම සඳහා රාජ්‍ය නිලධාරීන්, සමාගම් විධායකයින් සහ ව්‍යාපෘති හවුල්කරුවන් සමඟ සමරනු ලැබීය. කාර්යාල සහ නිෂ්පාදන කම්හලක් ඇතුළත් වන අති නවීන Hackettstown වෙබ් අඩවිය, දැන් "මැජික්, සහයෝගී සහ තිරසාර" ආකාරයෙන් සමාගමේ නිරූපිත සන්නාම නියෝජනය කරයි. Mars Chocolate උතුරු ඇමරිකාවේ මූලස්ථානය ආශ්‍රිතයන් 1,200කට වඩා වැඩ කරන අතර M&M'S® Brand Chocolate Candies නිෂ්පාදනය කරනු ලබන්නේ New Jersey හි Hackettstown හි ය.
එකල සමාගමේ ව්‍යුහය නවීන ඇපල් වලට බෙහෙවින් සමාන විය. ඇය ගැන කිසිදු තොරතුරක් ලබා ගැනීමට නොහැකි තරම් විය. නමුත් අඟහරු එහි සේවකයින්ට එරෙහිව භාවිතා කළ සමහර ක්‍රම තවමත් දන්නා කරුණකි.
පළමුවෙන්ම, මෙය නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ දැඩි පාලනයකි. සමාගමේ සාර්ථකත්වය ඔවුන් මත රඳා පවතින බව ඔහු හොඳින් වටහා ගත් බැවින් ෆොරස්ට් සේවකයින් සඳහා හොඳම සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමට උත්සාහ කළේය. කෙසේ වෙතත්, මෙය, වැරදිකරුවන් වූ කම්කරුවන් දැඩි විවේචනයට ලක් කිරීමෙන්, සමහර විට පුද්ගලිකව විවේචනයට ලක් කිරීමෙන් ඔහුව නතර කළේ නැත.
තවත් වැදගත් කරුණක් නම් අඟහරු ග්රහයා කාර්යාල අත්හැර දමා ඇති අතර කම්කරුවන් එකිනෙකින් වෙන් කරන ඕනෑම කොටසක්. සියලුම සේවකයින්ට එකම කණ්ඩායමක් ලෙස හැඟෙන පරිදි මෙය සිදු කරන ලදී.
අඟහරු,Incorporated යනු මොස්කව් කලාපයේ විශාලතම ඇමරිකානු ආයෝජකයා වේ
මොස්කව් කලාපයේ විශාලතම විදේශීය ආයෝජකයින්ගෙන් එකක් වන්නේ අඟහරු සමාගම වන අතර එය එහි ව්‍යවසායන් ඉදිකිරීම සඳහා ඩොලර් මිලියන 400 කට වඩා ආයෝජනය කර ඇත, මේ අනුව, මොස්කව් කලාපයේ ස්ටූපින්ස්කි දිස්ත්‍රික්කයේ අඟහරු රසකැවිලි කම්හලක් සහ ජාතික කාර්යාලයක් ඇත (Sitenka දුම්රිය ස්ථානය අසල), මෙන්ම සත්ව ආහාර නිෂ්පාදනය සඳහා කර්මාන්ත ශාලාවක් (Lushniki ගම්මානය අසල). රුසියාවේ, සමාගම එහි අනුබද්ධිත Mars LLC හරහා ක්රියාත්මක වේ.
අද, එවැනි සේවා ස්ථාන සංවිධානය කිරීම සමහර සමාගම්වල ද බෙහෙවින් ජනප්‍රිය ය. සමාගම තමන්ගේම පිරිස් පුහුණු මධ්යස්ථානයක් අත්පත් කර ගත් පළමු සමාගමක් බව ද සඳහන් කළ යුතුය.
ෆොරස්ට් අඟහරු නිර්මාණශීලීව හා පරිත්‍යාගශීලීව සම්බන්ධ විය. ඔහු එම ව්‍යාපෘති සහ සිදුවීම්වල අනුග්‍රහය ප්‍රායෝගිකව හඳුන්වා දුන් අතර, එහි ප්රධාන සහභාගිවන්නන් වූ අතර, අද දක්වාම, සමාගමේ නිත්‍ය සහ විශ්වාසවන්ත ගනුදෙනුකරුවන් - ළමයින්. උදාහරණයක් ලෙස, අඟහරු මූලස්ථානය පිහිටා ඇති නගරයේ, චොකලට් උත්සවය සහ අනෙකුත් පුණ්‍ය කටයුතු වාර්ෂිකව පවත්වනු ලබන අතර, එය ප්‍රදේශයේ ළමයින් විසින් අගය කරනු ලැබේ. සමාගම අනාගත පරම්පරාවේ අනාගත ගැනුම්කරුවන් පිහිටුවන ආකාරය මෙයයි.
ෆොරස්ට් මාර්ස් ඇත්ත වශයෙන්ම 1995 දී විශ්‍රාම ගියේ ඔහුගේ දරුවන්ට පාලනය ලබා දෙමිනි. නමුත් 1999 දී ඔහු මිය යන තුරුම සංස්ථාවේ පාලනය ඔහු සතු විය.
ෆොරස්ට් අඟහරුගේ රූපයේ තවත් කුඩා විස්තරයක්. ෆොරස්ට් මාර්ස් සෑම දිනකම චොකලට් විශාල ප්‍රමාණයක් අනුභව කළේය. එහෙත්, එසේ තිබියදීත්, ඔහු දන්ත වෛද්‍යවරයෙකුගේ සේවය භාවිතා කළේ කලාතුරකිනි, "අපේ තරඟකරුවන්ගේ චොකලට් ඔවුන්ගේ දත් නරක් කරන බවත්, අඟහරු නිෂ්පාදන දන්ත වෛද්‍යවරුන් රැකියාවෙන් ඉවත් කරන බවත්" කියා සිටියේය.
ක්ලික් කළ හැකි
අද මාර්ස් සමාගම
අඟහරු යෝධයා පුද්ගලික සමාගමක් ලෙස පැවතුනි, සමහර විට ලෝකයේ විශාලතම සමාගම විය හැකිය. එය දැන් පවත්වාගෙන යනු ලබන්නේ ෆ්රෑන්ක්ගේ මුණුබුරන් වන ජැකලින්, ෆොරස්ට් ජූනියර් සහ ජෝන් විසිනි. තම නිෂ්පාදන නවීන අවශ්‍යතා සපුරාලන බව සහතික කිරීමට සමාගම විශාල උත්සාහයක් දරයි.
මේ අනුව, අඟහරු බොහෝ හානිකර ආකලන භාවිතය අත්හැර දමා ඇති අතර එහි නිෂ්පාදන සියල්ලේම පාහේ සංයුතිය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කර ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, එකම නමේ තීරුව කෘතිම රසයන් නැති වී ඇති අතර කැලරි අඩු විය. විශේෂයෙන් එංගලන්තයේ සෞඛ්‍ය සම්පන්න ජීවන රටාවක් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා සමාගම නිරන්තරයෙන් උසස්වීම් පවත්වයි.
InfoGlaz.rf මෙම පිටපත සාදන ලද ලිපිය වෙත සබැඳිය -අඟහරු යනු පුද්ගලිකව පවත්වාගෙන යනු ලබන, පොදු නොවන, පවුලට අයත් සමාගමකි. ෆ්රෑන්ක් මාර්ස්ගේ මුණුබුරන් අතර හිමිකාරිත්වයේ කොටස් බෙදා හරිනු ලැබේ (රාජ්‍ය ඇස්තමේන්තු - ෆෝබ්ස් සඟරාවට අනුව, 2006):
ජෝන් මාර්ස්, මණ්ඩලයේ සභාපති - ඇස්තමේන්තුගත ශුද්ධ වටිනාකම ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 10.5 කි
Forrest Edwards Mars (Jr.) - ඇස්තමේන්තුගත ශුද්ධ වටිනාකම US$10.0 බිලියන
ජැකලින් (ජැකී) අඟහරු - ඇස්තමේන්තුගත ශුද්ධ වටිනාකම ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 10.4 කි
ෆෝබ්ස් සඟරාවට අනුව, අඟහරු පවුලේ සාමාජිකයන් ග්‍රහලෝකයේ ප්‍රකෝටිපතියන්ගේ ලැයිස්තුවේ 27, 28 සහ 46 වැනි ස්ථාන ගනී. සමාගම පුවත්පත් වලට සමීප වීම නිසා ව්යාපාරයේ කළමනාකරණයට අඟහරු පවුලේ සාමාජිකයින්ගේ සහභාගීත්වය පිළිබඳ ප්‍රමාණය නිවැරදිව සිතීම දුෂ්කර කරයි, නමුත් දිගු කාලීන කළමනාකරුවන් වන ජෝන් සහ ෆොරස්ට් මාර්ස් විධිමත් ලෙස ඉල්ලා අස්වී පාලනය මාරු කළ බව දන්නා කරුණකි. වත්මන් CEO Paul Michaels.
පුද්ගලික සමාගමක තත්ත්වය, හෝ සමහර විට සීඅයිඒ මූලස්ථානය අසල එහි පිහිටීම, අඟහරු සැමවිටම සංවෘත සමාගමක් බවට පත් විය. එහි නිර්මාතෘවරුන් කිසි විටෙකත් පුද්ගලික කීර්තියක් හෝ ෆෝබ්ස් කවරයේ පෙන්වීමට උත්සාහ කළේ නැත (කෙසේ වෙතත්, සුප්‍රසිද්ධ සඟරාවට අනුව එක්සත් ජනපදයේ ධනවත්ම පුද්ගලයින් සිය දෙනා අතරට ඔවුන් ඇතුළත් වීම මෙය වළක්වන්නේ නැත). මෙම රහස්‍යභාවය සමාගම වටා බොහෝ කටකතා පැතිර ගියේය. බොහෝ අය කියා සිටියේ සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරී ෆොරස්ට් මාර්ස් දිනපතා ඇවිදීමේ ගමනක් යන අතර එම කාලය තුළ ඔහු සුරතල් සතුන්ගේ ආහාර ඇතුළු සියලුම අඟහරු නිෂ්පාදන රස බලන බවයි! එය එසේ වුවද, මෙම සමාගම ගැන කතා කිරීමෙන් අඟහරු මත රහස්‍යභාවයේ වැස්ම ඉවත් කිරීම වටී.
සමාගමේ පදනම
අඟහරුගේ ඉතිහාසය 19 වන සියවස දක්වා දිව යයි. 1883 දී චොක්ලට් දැවැන්තයාගේ අනාගත නිර්මාතෘ ෆ්රෑන්ක්ලින් ක්ලැරන්ස් (ෆ්රෑන්ක්) අඟහරු උපත ලැබීය. ෆ්රෑන්ක්ගේ දෙමාපියන් ජීවත් වූයේ ඉතා දුර්වලව, එබැවින් ඔහුට කලින් වැඩී රැකියාවට යාමට සිදු විය. වයස අවුරුදු 19 දී ඔහු ඒ වන විටත් ඔහුගේ මුළු ශක්තියෙන් රසකැවිලි විකුණමින් සිටියේය. ඔහුගේ මුළු ජීවිතයම තීරණය කළ ඔහු කර්මාන්තයට පිවිසියේ මේ මොහොතේ සිට ය. ෆ්රෑන්ක් ක්‍රමක්‍රමයෙන් ශ්‍රේණිගත කිරීම් හරහා ඉහළට ගිය අතර අවසානයේ සෑහෙන මුදලක් උපයා ගත්තේය. නැත, ඔහු නිසැකවම පොහොසත් ලෙස ජීවත් වූයේ නැත, නමුත් ඔහුට ඔහුගේම නිවසක් තිබූ අතර ඔහුගේ ප්රධාන ව්යාපාරික සහකරු බවට පත්වන ඊතෙල් නම් ගැහැණු ළමයෙකු සමඟ විවාහ විය.
වයස අවුරුදු 28 දී, ෆ්රෑන්ක් ඔහුගේ රැකියාවෙන් ඉවත් වී ඔහුගේම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට තීරණය කරයි. ඔහු තම බිරිඳ සමඟ එක්ව රසකැවිලි විකිණීමට පටන් ගනී, ඔහුගේම රසකැවිලි සාප්පුවක් ඔහුගේ නිවසේම විවෘත කරයි. සියලුම වෙළඳාම අඟහරු පවුලේ මුළුතැන්ගෙයි කවුළුව හරහා සිදු විය. විකුණුම් වේගයෙන් වර්ධනය වීමට පටන් ගත් අතර මෙම යුවළ Mar-O-Bar නම් සමාගමක් ආරම්භ කළහ. මෙය සිදු වූයේ 1911 දී ය. ෆ්රෑන්ක්ගේ තමන්ගේම ව්යාපාරයක් හිමිකර ගැනීමේ සිහිනය සැබෑ වන්නට පටන් ගත් අතර එය ඔහුට කුලී වැඩ අමතක කර දැමීමට ඉඩ සලසයි.
පොදුවේ ගත් කල, එකල අඟහරු රසකැවිලි පවුලේ ප්රධාන එකතුව වූයේ විවිධාකාර පිරවුම් සහිත විවිධ රසකැවිලි ය. ෆ්රෑන්ක්ගේ මුළු ජීවිතයම වෙනස් කළ අදහස ඔහුට සම්පූර්ණයෙන්ම අහම්බෙන් පැමිණියේය. දවසක් එයා පුතා එක්ක කඩේට ගියා. ෆොරස්ට් (එය කුඩා අඟහරුගේ නම) ඔහුට චොකලට් මිලදී ගන්නා ලෙස ඔහුගේ පියාගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. එකල චොක්ලට් අලෙවි වූයේ බරින් පමණි. එය මෘදු ලෙස කිවහොත් එය එතරම් පහසු නොවීය. ගනුදෙනුකරුවන් ඉක්මනින් අපිරිසිදු විය. ෆ්‍රෑන්ක්ට හිතුනේ ඒ වෙලාවේ තමයි ෆ්‍රෑන්ක්ට හිතුනේ, ෆොයිල් එකේ ඔතා පොඩි චොක්ලට් කෑලි විකුනන්න පටන් ගන්නේ නැත්තේ කියලා. අදහස ඔහුට පොරොන්දු වූ බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. ඔහුගේ බිරිඳ සමඟ කතා කිරීමෙන් පසු ඔහු නිගමනය කළේ එය උත්සාහ කිරීම වටී. අපි එය උත්සාහ කළා. ක්ෂීරපථය තීරුව දින කිහිපයකින් ජනප්‍රිය විය. 1925 වන විට ක්ෂීරපථය පිළිගත් වෙළඳපල ප්‍රමුඛයා වනු ඇත. විකුණුම් වාර්ෂිකව වර්ධනය වීමට පටන් ගන්නා අතර සමාගම වැඩි වැඩියෙන් නව වෙළඳපල විවෘත කරනු ඇත.
20 දශකයේ දී, චිකාගෝහි තදාසන්න ප්‍රදේශවල අඟහරුට තමන්ගේම කර්මාන්ත ශාලාවක් ඇත. සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය වර්ධනය වීමට පටන් ගනී. මේ සියල්ලේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස තවමත් අඟහරු නිෂ්පාදන පෙළේ ප්‍රමුඛතම එකක් වන ජනප්‍රිය Snickers චොකලට් බාර් ඇතුළු නව නිෂ්පාදන මතු වනු ඇත.
මේ අතර, යේල් විශ්ව විද්‍යාලයෙන් ෆොරස්ට් මාර්ස් උපාධිය ලබා ගනී. විශිෂ්ට අධ්‍යාපනයක් ලැබූ ඔහු ව්යාපාරික ලෝකයට පිවිසීමට සූදානම්ව සිටියේය. සිදු වූ දේ සම්බන්ධයෙන් යම් යම් නොගැලපීම් තිබේ. කාරණය නම් මෙම කාලය සම්බන්ධයෙන් ඉතිහාසඥයින්ට පොදු මතයක් නොමැති වීමයි. ෆොරස්ට් එංගලන්තයට ගිය බව දන්නා අතර එහිදී ඔහු මාර්ස් සමාගමට සම්බන්ධ නොවී ඔහුගේම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කළේය. එක් අනුවාදයකට අනුව, මුල සිටම තමාගේම ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරන ලෙස ඔහුට ආරාධනා කළේ ඔහුගේ පියා ය. නමුත් තවත් අනුවාදයක් තිබේ, ඒ අනුව පියා සහ පුතා අතර සම්බන්ධතාවය බරපතල ලෙස පිරිහී ගිය අතර, එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස ෆොරස්ට් තම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා එක්සත් ජනපදය හැර ගියේය. එය එසේ වුවද, ෆොරස්ට් ආරම්භ කළේ ඔහුගේ පියාගේ මුදල් වලින් (ඇමරිකාවෙන් පිටත ක්ෂීරපථ චොකලට් නිෂ්පාදනය කිරීමේ සුවිශේෂී අයිතිය මාර්ස් ජූනියර්ගේ සමාගමට ලැබුණු බව ගණන් නොගනී). දෙවන න්‍යාය නිවැරදි වුවද පියා සහ පුතා යම් ආකාරයක සම්බන්ධතාවයක් පවත්වා ගෙන ගිය බව මෙයින් ඇඟවෙයි.
1932 දී ෆොරස්ට් මාර්ස් ස්ලෝ නගරයේ කර්මාන්ත ශාලාවක් සඳහා පරිශ්‍ර මිලදී ගත්තේය. සේවකයින් කිහිප දෙනෙකු බඳවා ගැනීමෙන් පසු ඔහු නිෂ්පාදනය ආරම්භ කරයි. Snickers ට වඩා ජනප්‍රියත්වයට වඩා පහත් නොවන තවත් ජනප්‍රිය කැන්ඩි බාර් එකක් පසුව උපත ලැබුවේ මෙම කර්මාන්ත ශාලාවේදීය - ෆොරස්ට් එය අඟහරු ලෙස හඳුන්වනු ඇත. ෆොරස්ට් සඳහා චොකලට් බාර් නිෂ්පාදනයේ පළමු පියවර පහසු නොවූ බව සඳහන් කිරීම වටී. ඔහුගේම චොකලට් නිෂ්පාදනය කිරීමේ අදහස පවා ඔහුට මුලින් අත්හැරීමට සිදු විය. ඒ වෙනුවට ඔහු කැඩ්බරි සමඟ හවුල් විය.
ඔහුගේ පියා මෙන් නොව, ෆොරස්ට් රසකැවිලි වලට පමණක් උමතු වූයේ නැත. අවකලනය පිළිබඳ අදහස ඔහුට සම්පූර්ණයෙන්ම ආගන්තුක විය. සමාගමේ එකතුවෙහි විස්කාස් සහ පැඩිග්‍රී වැනි සත්ව ආහාර දර්ශනය වූයේ ඔහුගේ සැහැල්ලු හස්තයෙන් වීම පුදුමයක් නොවේ. නමුත් ෆොරස්ට්ගේ ප්රධාන සොයාගැනීම මඳ වේලාවකට පසුව දිස්වනු ඇත - එය දැන් ජනප්‍රිය MM කැන්ඩි වනු ඇත. 1934 දී ඔහු මෙලොව හැර යන බැවින් කුජ ජ්‍යෙෂ්ඨයා තම පුතාගේ මෙම සාර්ථකත්වය තවදුරටත් නොදකිනු ඇත. ඔහු හෘදයාබාධයකින් මිය යනු ඇත.
“දියවන්නේ ඔබේ මුඛයේ මිස ඔබේ අතේ නොවේ”
ෆොරස්ට්ගේ පියා සුප්‍රසිද්ධ ක්ෂීරපථ චොකලට් බාර් එක නිර්මාණය කළේ නම්, ඔහුගේ පුතාට සමානව ප්රසිද්ධ MM කැන්ඩි තිබේ. ෆොරස්ට් ට මේ අදහස ආවේ එයාගේ ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධ ගැටලු කිහිපයක් විසඳගන්න ස්පාඤ්ඤයට ආපු වෙලාවේ. එහිදී ඔහු MM හි මූලාකෘතිය බවට පත් වූ රසකැවිලි දුටුවේය. ඒ කාලයේ බොහෝ චොකලට් වල ගැටලුව වූයේ ඒවා ඉක්මනින් ඔබේ අතේ දිය වී යාමයි. විශේෂයෙන් උණුසුම් ගිම්හාන දිනවල.
ෆොරස්ට් මාර්ස් මෙම ගැටළුව විසඳා ඇත්තේ සියලුම එම්එම් කැන්ඩි ආවරණය කරන ලද විශේෂ ආරක්ෂිත කවචයක ආධාරයෙන් ය. මේ අනුව, චොකලට් දියවීමෙන් වෙහෙසට පත් පාරිභෝගිකයින් දිගු කලක් සිහින මැවූ මිහිරි බවක් දිස් විය. MM එක රැයකින් Forrest Mars සමාගමේ ප්රධාන නිෂ්පාදනය බවට පත්වන බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත. එපමණක් නොව, ඔහුගේ සාර්ථකත්වය කෙතරම්ද යත්, සමාගමේ නම MM Ltd ලෙස වෙනස් කිරීමට මාර්ස් ජූනියර් තීරණය කළේය.
අඟහරුගේ ඊළඟ වැදගත් පියවර වූයේ බෙන් මාමා මිලදී ගැනීමයි. මෙය විවිධාංගීකරණය සම්බන්ධයෙන් තවත් වැදගත් පියවරක් විය. එකල බෙන් මාමා ක්ෂණික සහල් වෙළෙඳපොළේ ප්‍රමුඛයා විය. එවැනි ශක්තිමත් භාණ්ඩ පරාසයක් ඇති ෆොරස්ට් වැඩි වැඩියෙන් ඇමරිකාවට යාමට පටන් ගත්තේය. 1964 දී ඔහු තම පියාගේ මොළය සමඟ තම සමාගම ඒකාබද්ධ කළේය. MM/Mars සමාගම පෙනී සිටි අතර, එය එහි බලය සහ එහි නිෂ්පාදන කළඹෙහි ඇති සාර්ථක වෙළඳ නාම ගණන ගැන පවා මවිතයට පත් විය. හැබැයි ප්‍රසිද්ධියට යන්න කතා කළේ නැහැ. ෆොරස්ට් විශ්වාස කළේ සමාගම පවුලේ වත්කමක් ලෙස පැවතිය යුතු බවයි. අඩුම තරමින් ඔහු මිය යන තුරුම, අවම වශයෙන් සමාගමේ කොටසක් විකිණීම ගැන කතා කිරීම තේරුමක් නැති දෙයක් විය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ෆොරස්ට් අඟහරු වෙත නැවත පැමිණීම ගැන එවකට සිටි සියලුම ව්යාපාරික සඟරා ලිවීය. මෙය සැබවින්ම මුළු ඇමරිකාවටම වැදගත් සිදුවීමක් විය. ෆොරස්ට් මෙතරම් ප්‍රමාද වී එවැනි පියවරක් ගැනීම කණගාටුවට කරුණකි. කාරණය නම්, 30 දශකයේ මුල් භාගයේදී, පියාට තරුණ අඟහරු නැවත සමාගමට පැමිණීමට අවශ්ය වූ නමුත් ඔහු එය ප්‍රතික්ෂේප කළේය. මෙය ෆ්‍රෑන්ක්ට ඉතා අප්රසන්න විය, මන්ද ඔහු මිය යන විටත් ඔහු තම පුතා සමඟ යම් මතභේදයක සිටි බැවිනි. කෙසේ වෙතත්, ෆොරස්ට් අවසානයේ ආපසු පැමිණ සමාගම නව මාවතකට ගෙන ගියේය.
කළමනාකරණයේ විප්ලවය
ෆොරස්ට් මාර්ස් කිසි විටෙකත් ඔහුගේ ධනය ප්‍රචාරය කළේ නැත. මිනිසුන් ඔහු ගැන ඕනෑවට වඩා කතා කරන විට ඔහු සාමාන්‍යයෙන් කැමති වූයේ නැත. ඔහු ව්යාපාරික සඟරා කවරවල ප්‍රදර්ශනය කිරීමට කැමති වූයේ නැත. ඔහු තම කාර්යයට අවශෝෂණය වූ නමුත් ඒ සමඟ ඇති කීර්තිය ගැන සම්පූර්ණයෙන්ම උනන්දු නොවීය. එකල මාර්ස් උපකරණය නවීන ඇපල් වලට බෙහෙවින් සමාන ය. සමාගම ගැන කිසිදු තොරතුරක් ලබා ගැනීමට අපහසු විය. කෙසේ වෙතත්, අඟහරු එහි සේවකයින් සම්බන්ධයෙන් සිදු කර ඇති විප්ලවීය පියවර කිහිපයක් අපි දනිමු.
පළමුව, අඟහරුට නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ දැඩි පාලනයක් තිබුණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ දක්වා එය ජපන් මෙන් ලබා දී නැත, නමුත් අඟහරු එහි ගුණාත්මකභාවය නිරීක්ෂණය කළේය. ඒ අතරම, යම් යම් ගැටළු ඇති වූ විට ෆොරස්ට් සැමවිටම පෞද්ගලික විය. ඔහු ඇතැම් සේවකයන් ප්‍රසිද්ධියේ විවේචනය කළේය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු තම සේවකයින් අගය නොකළ බව මින් අදහස් නොවේ. කොහෙත්ම නැහැ! ඔහුගේ සමාගමේ ඉරණම ඔවුන් මත රඳා පවතින බව ඔහු හොඳින් වටහා ගත් අතර ඔවුන් සඳහා හොඳම කොන්දේසි සංවිධානය කිරීමට උත්සාහ කළේය.
දෙවන වැදගත් කරුණ වූයේ අඟහරු පුද්ගලික කාර්යාල සහ සේවකයින් එකිනෙකාගෙන් වෙන් කරන ඕනෑම කොටස් අත්හැරීමයි. සේවකයින්ට කණ්ඩායමක් ලෙස හැඟෙන පරිදි මෙය විශේෂයෙන් සිදු කරන ලදී. මීට අමතරව, මෙම පියවර සෑම කෙනෙකුටම කළමනාකරු ඇතුළු තවත් පුද්ගලයෙකුට වඩා වේගයෙන් තොරතුරු ලබා දීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය. අද, මේ ආකාරයෙන් වැඩ සංවිධානය කිරීම ඉතා ජනප්රියයි (LiveJournal අයිති සුප් සමාගමේ එක් කාර්යාලයක් වටිනා දෙයක්).
අවසාන වශයෙන්, සමාගමට තමන්ගේම සේවක පුහුණු මධ්යස්ථානයක් ඇති බව සඳහන් කිරීම වටී. මෙය 20 වන සියවසේ මැද භාගයේදී සිදු වූ අතර එය සැබවින්ම විප්ලවීය නවෝත්පාදනයක් විය. සමස්තයක් වශයෙන්, මෙය ෆොරස්ට් මාර්ස් සමාගම වෙනුවෙන් කර ඇති දේවලින් කුඩා කොටසක් පමණි. අද අඟහරු පවුලේ තුන්වන පරම්පරාවට අයත් වේ. වඩාත් නිවැරදිව කිවහොත්, ෆ්රෑන්ක්ගේ මුණුබුරන් වන ජැකලින්, ෆොරස්ට් ජූනියර් සහ ජෝන් ඇගේ ඉරණම තීරණය කරයි. ඒ සමගම, ඔවුන් සමාගමේ සෘජු කළමනාකාරීත්වයෙන් ඉවත් විය. මාර්ස් හි ප්රධාන විධායක නිලධාරී පෝල් මයිකල්ස් කුලියට ගත් කළමනාකරු වේ.
පුදුමයට කරුණ නම් අඟහරු තවමත් පුද්ගලික සමාගමක් වීමයි. ලෝකයේ විශාලතම පුද්ගලික සමාගම විය හැකිය. ඔබම විනිශ්චය කරන්න, 2007 දී සමාගමේ ආදායම ඩොලර් බිලියන 25 කි. එම වසරේ දත්ත වලට අනුව, සමාගම 48,000 ක් පමණ සේවය කළේය. කර්මාන්ත තුනක ලෝක ප්රසිද්ධ වෙළඳ නාම අඟහරු සතුව ඇත: රසකැවිලි, සත්ව ආහාර, සහල් (ඉදිරියට බලන විට, තවත් එකක් ඇති බව මම සටහන් කරමි, එය පහත සාකච්ඡා කෙරේ). ක්ෂීරපථය, MM, Twix, Skittles, Snickers, Whiskas, Chappy, Pedigree, Incle Ben's, Dove Chocolate, Bounty, Royal Canin සහ තවත් බොහෝ වෙළඳ නාම ඔබ දන්නා බව මම සිතමි.
අවසාන වශයෙන්, කඩදාසි මුදල් පිළිගැනීමේ හැකියාව ඇති බීම ඩිස්පෙන්සර් මුලින්ම හඳුන්වා දුන්නේ අඟහරු විසිනි. මෙය ස්වල්ප දෙනෙක් දන්නා සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්වල තවත් ක්ෂේත්‍රයකි. කෙසේ වෙතත්, මෙය තව් යන්ත්‍ර අඟහරුගේ භාණ්ඩාගාරයට ඝන ලාභ ගෙන ඒම වළක්වන්නේ නැත.
අද අඟහරු
අඟහරුගේ ප්රධාන ක්රියාකාරකම් තුන නම්:
මූලික ආහාර නිෂ්පාදන (බත් සහ මාමා බෙන් සෝස්, ගුර්මේනියා සුප්, ආදිය)
MM's, Snickers, Mars, Dove, Milky Way, Skittles, Twix, Bounty යනාදී වෙළඳ නාම යටතේ රසකැවිලි නිෂ්පාදන.
සුරතල් ආහාර (බල්ලා සහ බළලුන්) පෙළපත්, විස්කාස්, කයිටකට්, ෂප්පි, ආදිය.
ඊට අමතරව, සමූහයට නිෂ්පාදනය කරන ව්‍යවසායන් ඇතුළත් වේ:
විකුණුම් යන්ත්‍ර (Mars Electronics International)
බීම (චතුරස්‍ර හතර).
එහිම තොරතුරු උපකාරක සේවාවක් වන තොරතුරු සේවා ජාත්‍යන්තර (ISI) වෙනම සමාගමක් ලෙස සංස්ථාගත කර ඇති අතර සියලුම කණ්ඩායම් සමාගම්වලට සේවා සපයයි.
2006 දී සමාගමේ මුළු විකුණුම් ඩොලර් බිලියන 20 කට වඩා වැඩි විය (2005 දී - ඩොලර් බිලියන 18 කට වඩා වැඩි).
රුසියාවේ අඟහරු
රුසියාවේ අඟහරු ක්රියාකාරකම් 1991 දී ආරම්භ විය (JSC Masterfoods, 1995 Mars LLC සිට). 1993 අවසානයේ පළමු ප්‍රාදේශීය නියෝජිත කාර්යාලය (Vladivostok) සංවිධානය කරන ලද අතර 1994 දී රටේ අනෙකුත් ප්‍රදේශවල විකුණුම් ශාඛා ජාලයක් යොදවන ලදී.
පළමු නිෂ්පාදන ස්ථානය - ස්ටුපිනෝ හි බලාගාරය - 1996 දී ක්රියාත්මක විය, මාර්ස් එල්එල්සී හි ප්රධාන කාර්යාලය මොස්කව් සිට ස්ටූපිනෝ වෙත ගෙන යන ලදී. පසුව, මොස්කව් සහ Novosibirsk අසල Lukhovitsy හි නිෂ්පාදන පහසුකම් විවෘත කරන ලදී.
2007 සැප්තැම්බර් මාසයේදී සමාගම විසින් Ulyanovsk කලාපයේ නව කර්මාන්තශාලා දෙකක් (රසකැවිලි සහ සත්ව ආහාර නිෂ්පාදනය සඳහා) ඉදිකිරීම ආරම්භ කරන බව නිවේදනය කළේය. මෙම ව්යාපෘතියේ පළමු අදියරේ වියදම ඩොලර් මිලියන 90 කි.
2006 දී රුසියාවේ ආදායම රුබල් බිලියන 24.63 ක් වූ අතර ශුද්ධ ලාභය - රූබල් බිලියන 3.68 කි. 1993 සිට රුසියාවේ සමුච්චිත ආයෝජන පරිමාව ඩොලර් බිලියන 1 ක් පමණ වේ.
විශාල පුද්ගලික සමාගමක් වන Mars යනු ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ සුවිශේෂී සංසිද්ධියකි. සමාගමේ පරිපාලනයේ සියලුම ප්රධාන තනතුරු එක් පවුලක සාමාජිකයින්ට අයත් වන අතර එය විශේෂයෙන් අද්භූත ය. කුජ හිමියෝ කිසි කලබලයක් නැතිව කෝටි ගණන් උපයති.
අඟහරු යනු ලොව විශාලතම පුද්ගලික සමාගමේ කතාවයි. අඟහරු සමාගම ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ වඩාත්ම අද්භූත එකකි. එය පවුලේ සාමාජිකයන් විසින් ප්රධාන භූමිකාවන් දරන පෞද්ගලික සමාගම් කිහිපයෙන් එකකි.
අඟහරුගේ ආදායම ඩොලර් බිලියන ගණනකි, එයට වෙළඳ නාම 10 කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් හිමි වන අතර ඔබට ඒ සෑම එකක් වටාම වෙනම ව්යාපාරයක් පහසුවෙන් ගොඩනගා ගත හැකිය. මාර්ස් ආරම්භයේ සිටම පෞද්ගලික සමාගමක් විය. එහි හිමිකරුවන් කිසි විටෙකත් ඔවුන්ගේ නම් වටා ඝෝෂාවක් ඇති කිරීමට උත්සාහ නොකළ අතර ෆෝබ්ස් කවරයේ පෙන්වීමට ආශාවක් ප්‍රකාශ කළේ නැත. මෙය අනෙක් අතට සමාගම පිළිබඳ බොහෝ කටකතා ඇති කළේය.
සමහරු කියා සිටින්නේ සමාගමේ හිමිකරු සහ අධ්‍යක්ෂ ෆොරස්ට් මාර්ස් සෑම වැඩ කරන දිනකම නිෂ්පාදනයේ සංචාරය කිරීමෙන් සහ සත්ව ආහාර ඇතුළු නිෂ්පාදනවල සාම්පල පෞද්ගලිකව රස බැලීමෙන් බවයි! අපි මෙම සමාගම පිළිබඳ අභිරහස වැස්ම මඳක් ඉවත් කර එහි ආරම්භකයින් වඩාත් හොඳින් දැන හඳුනා ගනිමු.
ඒ සියල්ල ආරම්භ වූ ආකාරය
අඟහරුගේ ඉතිහාසය 19 වන සියවස දක්වා දිව යයි. "මිහිරි යෝධයා" හි අනාගත නිර්මාතෘ ෆ්රෑන්ක්ලින් (ෆ්රෑන්ක්) ක්ලැරන්ස් මාර්ස් 1883 දී උපත ලැබීය. ෆ්රෑන්ක් හැදී වැඩුණු පවුල ධනවත් නොවූ අතර ඔහුට තරමක් කුඩා කාලයේ සිටම වැඩ කිරීමට සිදු විය. වයස අවුරුදු 19 දී ඔහු ඉක්මනින් රසකැවිලි අලෙවි කළේය. රසකැවිලි කර්මාන්තයේ ෆ්රෑන්ක්ගේ "ආරම්භය" මෙය විය. ටිකෙන් ටික, අඟහරු වෘත්තීය ඉණිමඟට නැඟී හොඳ මුදල් උපයා ගැනීමට පටන් ගත්තේය.
ඔහු පොහොසත් ලෙස හැඳින්වීම දුෂ්කර වූ නමුත් ෆ්‍රෑන්ක්ට ඔහුගේම නිවසක්, ස්ථාවර ආදායමක් තිබූ අතර වයස අවුරුදු 28 වන විට ඔහු තම පෙම්වතිය වන එතෙල් සමඟ විවාහ විය. මාර්ගය වන විට, ෆ්රෑන්ක්ලින් මාර්ස්ගේ බිරිඳ ඔහුගේ පළමු ව්යාපාරික සහකරු බවට පත් විය. නමුත් අපි අපට වඩා ඉදිරියෙන් නොසිටිමු. අඟහරු ග්රහයා 28 වන විට රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට තීරණය කළ අතර... ඔහු තම බිරිඳ සමඟ එක්ව රසකැවිලි විකිණීමට පටන් ගනී. අඟහරුගේ පළමු "වෙළඳසැල" ඔවුන්ගේ නිවසේම පිහිටා තිබූ අතර වෙළඳාම සිදු වූයේ මුළුතැන්ගෙයි කවුළුව හරහාය. දේවල් සිදුවෙමින් පවතී, විකුණුම් නිරන්තරයෙන් වර්ධනය විය, සහ යුවළ ඔවුන්ගේම සමාගමක් ආරම්භ කිරීමට තීරණය කළහ.
ඔවුන් එය මාර්-ඕ-බාර් ලෙස හැඳින්වූයේ 1911 දී ය. තමාගේම ව්යාපාරයක් හිමිකර ගැනීමේ ෆ්රෑන්ක්ගේ සිහිනය සැබෑ වන්නට පටන් ගත්තේ එලෙසිනි. එවිට නිෂ්පාදන පරාසය ප්රධාන වශයෙන් විවිධ පිරවුම් සහිත රසකැවිලි වලින් සමන්විත විය. මුල් කිසිවක් නැත. ෆ්රෑන්ක්ගේ ජීවිතය රැඩිකල් ලෙස වෙනස් කළ සහ ඔහුගේ ව්‍යාපාරයට සැලකිය යුතු තල්ලුවක් ලබා දුන් අදහස ඔහුට අහම්බෙන් පැමිණියේය. එකල චොකලට් විකුණනු ලැබුවේ බරින් පමණි. ස්වාභාවිකවම, එය ඉක්මනින් ඔවුන්ගේ අත්වල දිය වී, මිනිසුන් අපිරිසිදු විය, එය අපහසු සහ අප්රසන්න විය. ෆ්රෑන්ක් හිතුවා - අපි තීරු වල ඔතා චොකලට් කෑලි විකුණුවොත්?
“ක්ෂීරපථය” තීරුව බිහි වූයේ එලෙසිනි. දින කිහිපයකින් එය රසකැවිලි අතර ජනප්‍රිය දෙයක් බවට පත් විය. 1925 ආරම්භය වන විට, ක්ෂීරපථ තීරුව මෙම වෙළඳපල කොටසේ සියලුම විකුණුම් වාර්තා බිඳ දැමීය. 20s. අඟහරු සිය කර්මාන්ත ශාලාව චිකාගෝ අසල විවෘත කරයි. සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය නිරන්තරයෙන් වර්ධනය වේ. නව නිෂ්පාදන දිස්වේ. ඒ අතර ලෝක ප්රසිද්ධ Snickers බාර් එකත් තියෙනවා.
මෙම අවස්ථාවේදී, ෆ්රෑන්ක්ගේ පුත් ෆොරස්ට් යේල් විශ්ව විද්‍යාලයෙන් උපාධිය ලබා ගනී. ඔහුගේ ඩිප්ලෝමාව ලබා ගැනීමෙන් පසු, ඔහු ව්යාපාරික ලෝකයට පිවිසීමේ ස්ථිර අභිප්‍රාය ඇත. ෆොරස්ට් එක්සත් රාජධානියට යන අතර එහිදී ඔහු තමාගේම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කරයි. එක් අනුවාදයකට අනුව, ඔහු ජනපදයෙන් පිටවීමට හේතුව ඔහුගේ පියා සමඟ එකඟ නොවීමයි. එක් දෙයක් ස්ථිරයි - ෆොරස්ට් තම පියාගේ මුදල් සමඟ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කළේය. මීට අමතරව, ක්ෂීරපථ චොකලට් නිෂ්පාදනය හා බෙදා හැරීමේ අයිතිය ඔහුගේ සමාගමට ලැබුණි. එබැවින්, ෆ්රෑන්ක් සහ ෆොරස්ට් අතර ඇති වූ ආරවුලේ අනුවාදය ඔබ විශ්වාස කළත්, ඔවුන් තවමත් යම් යම් සබඳතා පවත්වා ගෙන ගියහ.
1932 දී, ස්ලෝ නගරයේ, ෆොරස්ට් නිෂ්පාදනය සඳහා කුඩා පරිශ්රයක් මිලදී ගත්තේය. මාර්ගය වන විට, සමාගමේ තවත් සමාන ප්රසිද්ධ නිෂ්පාදනයක් පසුව දිස්වන්නේ මෙම කර්මාන්ත ශාලාවේදීය - අඟහරු තීරුව.
නිහතමානී කාර්ය මණ්ඩලයක් ලබා ගත් ෆොරස්ට් වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය. අඟහරු ජූනියර් ඔහුගේ පියා මෙන් රසකැවිලි නිෂ්පාදන කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු නොකළ බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. සමාගමේ පරාසය සත්ව ආහාර - විස්කාස් සහ පැඩිග්‍රී සමඟ නැවත පිරවූයේ ඔහුගේ උසිගැන්වීම මතය. ෆොරස්ට්ගේ පියා ක්ෂීරපථ තීරුව පිළිබඳ අදහස ඉදිරිපත් කළේය. ෆොරස්ට් තමාගේම දෙයක්, නොඅඩු උතුම් දෙයක් ඉදිරිපත් නොකළේ නම්, ඔහු සැබෑ අඟහරු නොවේ. ඔහු උපරිමයෙන් සාර්ථක විය - M&M කැන්ඩි යනු ෆොරස්ට් අඟහරුගේ මොළයකි.
ඔවුන්ගේ විශ්මයජනක සාර්ථකත්වය ඉතා සරලව පැහැදිලි කර ඇත - ඔවුන් විශේෂ කවචයකින් ආවරණය කර ඇති අතර ඔබේ අත්වල දිය වී ගියේ නැත. මෙම විශේෂාංගය අදටත් අපට ඇසෙන වෙළඳ ප්‍රචාරක සටන් පාඨයේ පදනම විය: “දියවන්නේ ඔබේ මුඛයේ මිස ඔබේ අතේ නොවේ.” කැන්ඩි වල ජනප්‍රියතාවය කෙතරම්ද යත් ෆොරස්ට් ඔහුගේ සමාගම M&M Ltd ලෙස නැවත නම් කිරීමට තීරණය කළේය. අවාසනාවකට මෙන්, ෆ්රෑන්ක් මාර්ස්ට තවදුරටත් ඔහුගේ ජයග්‍රහණය තම පුතා සමඟ බෙදා ගැනීමට නොහැකි විය - 1934 දී ඔහු හෘදයාබාධයකින් මිය ගියේය.
M&M Ltd සඳහා වඩාත්ම සාර්ථක ගනුදෙනුව වූයේ බෙන් මාමා මිලදී ගැනීමයි. මෙම සමාගම ක්ෂණික සහල් නිෂ්පාදකයින් අතර ප්‍රමුඛයා විය. එවැනි බලගතු නිෂ්පාදන පරාසයක් සමඟින්, ෆොරස්ට් වැඩි වැඩියෙන් ඇමරිකානු වෙළඳපොළ දෙසට යොමු විය. 1964 දී ඔහු තම සමාගම තම පියාගේ සමාගම සමඟ ඒකාබද්ධ කළේය. M&M/Mars යෝධයා බිහිවුණේ මෙහෙමයි. සිත්ගන්නා කරුණ නම්, ෆොරස්ට් ප්‍රසිද්ධියට යාම ගැන ඇසීමට අකමැති වූ අතර, ව්‍යාපාරය පවුලේ අය සතු විය යුතු බව අවධාරනය කළේය.
සමාගම් කළමනාකරණයේ විශේෂාංග
ෆොරස්ට් මාර්ස් තමා හෝ ඔහුගේ ආදායම ප්‍රචාරය කිරීමට කැමති නොවීය. ජනප්‍රිය ව්යාපාරික සඟරාවල කවරවලින් ඔහු ආකර්ෂණය වූයේ නැත. ෆොරස්ට් ඔහුගේ මුළු කාලයම ගත කළේ ඔහුගේ අත් අකුළාගෙන වැඩ කරන අතර වෙන කිසිවක් ඔහු උනන්දු කළේ නැත. එකල සමාගමේ ව්‍යුහය නවීන එකට බෙහෙවින් සමාන විය. ඇය ගැන කිසිදු තොරතුරක් ලබා ගැනීමට නොහැකි තරම් විය. නමුත් අඟහරු එහි සේවකයින්ට එරෙහිව භාවිතා කළ සමහර ක්‍රම තවමත් දන්නා කරුණකි.
පළමුවෙන්ම, මෙය නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ දැඩි පාලනයකි. සමාගමේ සාර්ථකත්වය ඔවුන් මත රඳා පවතින බව ඔහු හොඳින් වටහා ගත් බැවින් ෆොරස්ට් සේවකයින් සඳහා හොඳම සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමට උත්සාහ කළේය. කෙසේ වෙතත්, මෙය, වැරදිකරුවන් වූ කම්කරුවන් දැඩි විවේචනයට ලක් කිරීමෙන්, සමහර විට පුද්ගලිකව විවේචනයට ලක් කිරීමෙන් ඔහුව නතර කළේ නැත. තවත් වැදගත් කරුණක් නම් අඟහරු ග්රහයා කාර්යාල අත්හැර දමා ඇති අතර කම්කරුවන් එකිනෙකින් වෙන් කරන ඕනෑම කොටසක්. සියලුම සේවකයින්ට එකම කණ්ඩායමක් ලෙස හැඟෙන පරිදි මෙය සිදු කරන ලදී.
අද, එවැනි සේවා ස්ථාන සංවිධානය කිරීම සමහර සමාගම්වල ද බෙහෙවින් ජනප්‍රිය ය. සමාගම තමන්ගේම පිරිස් පුහුණු මධ්යස්ථානයක් අත්පත් කර ගත් පළමු සමාගමක් බව ද සඳහන් කළ යුතුය.
අද මාර්ස් සමාගම
අඟහරු යෝධයා පුද්ගලික සමාගමක් ලෙස පැවතුනි, සමහර විට ලෝකයේ විශාලතම සමාගම විය හැකිය. එය දැන් පවත්වාගෙන යනු ලබන්නේ ෆ්රෑන්ක්ගේ මුණුබුරන් වන ජැකලින්, ෆොරස්ට් ජූනියර් සහ ජෝන් විසිනි. තම නිෂ්පාදන නවීන අවශ්‍යතා සපුරාලන බව සහතික කිරීමට සමාගම විශාල උත්සාහයක් දරයි.
මේ අනුව, අඟහරු බොහෝ හානිකර ආකලන භාවිතය අත්හැර දමා ඇති අතර එහි නිෂ්පාදන සියල්ලේම පාහේ සංයුතිය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කර ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, එකම නමේ තීරුව කෘතිම රසයන් නැති වී ඇති අතර කැලරි අඩු විය. විශේෂයෙන් එංගලන්තයේ සෞඛ්‍ය සම්පන්න ජීවන රටාවක් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා සමාගම නිරන්තරයෙන් උසස්වීම් පවත්වයි. අඟහරු දිගටම සංවර්ධනය වෙමින් පවතී, අර්බුදය නොතකා සමාගම විශිෂ්ට ලෙස කටයුතු කරයි. තවද, පෙනෙන විදිහට, සමාගම මහජනතාවට යන බව අපි කිසි විටෙකත් නොදකිමු.
